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双通道职业发展通道中,管理怎么转专业?

作者 郑军军 更新于:2022-11-19 14:06 17894
我们公司设置了双通道职业发展路径,也是参考的一些大企业做法,管理通道与专业通道是互通的,最近公司有个人问我管理怎么转专业。可我发现公司没有这个先例,同行企业中也很少有管理转专业的案例。请问各位大咖,管理转专业是否能落地?各位大咖有没有一些实操的经验分享?
我们公司设置了双通道职业发展路径,也是参考的一些大企业做法,管理通道与专业通道是互通的,最近公司有个人问我管理怎么转专业。可我发现公司没有这个先例,同行企业中也很少有管理转专业的案例。请问各位大咖,管理转专业是否能落地?各位大咖有没有一些实操的经验分享?
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摘要:双通道职业发展通道中,管理怎么转专业?

转专业通道,首先得有专业能力,这是最基础的,有些做纯管理的人就明显不适合。他们一方面专业能力一般,另一方面自己动手干事的也少,要转专业通道就比较难了。还有很重要的一点就是心态的转换,做了管理后,再转专业是否能接受他人,甚至是自己之前下属的管理、领导,是否能接受这种身份转换,是否能不在乎周围人的看法。

 

常规来说,既然设计了职业双通道,那么就是可以转通道发展的。一般由员工自己提出申请,然后由职级管理委员会的专家团,对员工的相关知识、技术、能力、绩效等进行综合评审,符合条件的可以在管理或专业通道,或者专业通道内不同的序列、职位子类之间相互转换。

 

那么,这就说到职责分工了,公司设立“职级管理委员会”对公司的职级管理工作进行全面领导和管理。委员会成员由公司的中高层及各专业通道的专家(专业经验丰富、技术能力强等)组成。

 

委员会负责向公司提出专业领域人才战略规划建议、专业领域职级管理体系的建设与运营,是员工队伍能力建设的组织保障。委员会可以根据工作的需要,组成临时的人才战略规划组、职级标准开发优化组、学习发展规划组等项目组。

 

人力资源部是公司职级管理体系的政策制定、体系建设和运营的部门。具体职责分工如下。

 

类别

定位

具体职责

职级管理委员会

职级管理的最高管理机构,对公司总经理负责。

根据公司整体战略,澄清业务对职位序列人才队伍的期望,明确人才队伍能力建设的方向和首要任务;建立与优化职级标准,运作评审体系;通过职级标准和人才盘点、评审来评估整个人才队伍的现状并发现最优秀的人才;规划各职位序列人才队伍能力发展培养的内容和手段。

人力资源部

公司职级管理体系政策制定、体系建设、运营指导的部门。

职位分类,规划员工职业发展通道;拟定完善公司《职级管理制度》及相关表单、工具;依据职级标准,组织、跟进人才盘点、评审;统一受理公司所有员工评审申诉,并组织评审申诉的调查,出具处理意见;为各部门职级管理提供专业咨询和支持。

各级管理者

员工任职能力提升的促进者、评审者。

参与认证评审;协助委员会制订与优化任职资格标准;宣传公司的《职级管理制度》;根据员工职业规划,帮助员工提升任职能力;对直接下级评审材料的真实性负责;负责直接下级评审结果反馈,并为员工制订针对性的任职能力培养提升方案并协助实施。

员工

对个人任职能力提升负责。

根据个人职业规划,对照职级标准,努力提升个人任职能力;及时提交相关评审材料,对评审材料的真实性负责,参与相关评审;根据评审结果,制订针对性的任职能力培养提升方案并实施。

 

转换的过程中,会涉及到定级问题,不同的职等职级对应的薪酬是不一样的,既然选择了通道转换,薪资就不一定会还和之前一样,升、降都有可能,这要在制度中规定清楚,要和员工提前说好。同时,新的岗位还会有“试岗期”,是否真的合适,是否能上手,都是要进行实践评估的。

 

我在“HR年度之声”写了文章,欢迎大家投票哈!《小公司如何做企业文化活动?》(直接点击进去投票)

 

人生最大的成功,就是培养出好的心态共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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2024-05-08 15:34
68451963

12楼 68451963

心态的转变比较难,这也是管理转专业少的原因。

2022-11-21 12:22:24 回复 赞(0)
凌汛

11楼 凌汛

职责分工这个表格非常实用呢。

2022-11-21 12:04:43 回复 赞(0)
默认

10楼 默认

打卡

2022-11-21 12:00:16 回复 赞(0)
天穹0920

9楼 天穹0920

做好双通道转换的流程和规则,转换起来就简单了。

2022-11-21 11:51:32 回复 赞(0)
82030郝兰珍

8楼 82030郝兰珍

管理感觉更有前途,还是别转了。

2022-11-21 11:41:40 回复 赞(0)
o娴人丶

7楼 o娴人丶

一般定级低了或者薪资低了就没人愿意转了吧。

2022-11-21 11:36:18 回复 赞(0)
S_1341900877

6楼 S_1341900877

打卡学习。

2022-11-21 11:31:28 回复 赞(0)
津津乐道

5楼 津津乐道

谢谢分享!

2022-11-21 11:15:11 回复 赞(0)
萤火虫1

4楼 萤火虫1

还在专业转管理的简单一些。

2022-11-21 10:58:35 回复 赞(0)
大胜靠德

3楼 大胜靠德

学习啦!

2022-11-21 10:42:26 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-11-21 09:38:39 回复 赞(0)
南无虚空藏

1楼 南无虚空藏

双通道

2022-11-21 08:24:47 回复 赞(0)

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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