要说我们公司的年终奖发放,那真是一波三折,几经难产,差点胎死腹中,最后催生了一个营养不良的先天智障残疾儿。怎么这样说呢,听我慢慢道来。
我们公司是属于金融行业的,不过股东兼老板,是做实业的,包括服装啊家具什么的,最近还在搞酒店,在实业方面搞的风生水起,才开始涉足目前金融行业比较火的一个小领域。问题就在这里,他对金融行业不算在行,这一点导致每次他的决策出来,总是为人诟病。传言到老板是白手起家,历经磨难,也许是这样的经历导致了他对钱的控制欲,就是“小抠”啦!抠到什么程度呢?我们公司想要发展,必须有个专业领域的带头人,职业经理人来掌舵,招聘信息发布一年多了,职位还是空缺着,不是招不到人,而是每次与应聘者谈判,谈到待遇问题,就无法谈拢了。老板不舍得每个月那几万的工资进别人腰包。结果到现在,总经理,没有,业务总监,没有。公司大小事,都要形成文件,送给他老人家审批,大到公司运营资金,小到公司摆放花盆茶几、储物柜的购置,都得他说了算(整个一言堂,有钱就是好了,啥都自己说了算。)事事亲力亲为,不放心,不放权,不敢交给别人,关键是他一个人精力毕竟有限,导致很多事情,他没有时间批复或者心情不好,我们就只能干等着。
言归正传说年终奖吧。接近年底,年终奖这个话题就逐渐热火起来。11月份的时候,公司开会,要求了业绩指标。那些奋斗在一线的业务主管们对年终奖提出了疑问。当时领导说,11月业绩过800万再说。全公司各部门,上下一心,为了年终奖努力。当月超过了800万;12月又开会,领导说当月业绩超过1000万,再提双薪三薪。结果12月业绩不仅超过1000万,还破了去年同期创下的历史记录,达到了1300多万,然后又说如果2014年1月业绩如果超过1000万…..不用说,1月20号的时候,勇士们都已经漂亮地完成任务。都快过春节了,关于年终奖的方案早已经放在了老板案头,别的文件一个一个批下来,年终奖的申请如石沉大海,不管经理怎么催促,一天几遍给老板发微信问进展,都杳无音信。众说纷纭,但是都知道是老板看了年终奖申请,总额几十万,太心疼了,一直不愿意批。直到放春节假的时候,经理对大家说,要节后再发,大家先回家过年吧。
过年后,老板发利市,每人50块钱,大家都说,对比同行,我们这点小红包实在不好意思说啊,不过这都是小事,都知道不能指望利是赚钱不是?还是翘首以待年终奖。
按照提交的两个方案,最少,工作了一年的员工也可以拿到一个月的薪资。不过,老板大笔一挥,很“慷慨”地给了一个总数,说:年终奖总额******,自行分配。蛋糕就那么点,怎么分?最后的结果就是,按照原方案,领导级别,打八折,员工级别,打三折!!!也不好意思叫年终奖了,你猜叫什么?叫:年度工作表现奖励!!!换句话说,我公司今年,没有年终奖。公司有几个老业务员,还一直是业务标兵的,只拿到500块钱,年终奖!有个新进公司不满半年,但是已经蝉联业务团队冠军、个人冠军的主管,也只拿到了500块钱。
年终奖是一个对辛苦工作一年的员工的一个奖励措施,肯定他们一年来的工作成绩,激励他们下一年继续努力。在当初以年终奖做激励目标,让业务部做业绩,结果,业务部全部完成了,年终奖却成泡影。这是我们“诚信为本”的宗旨?这是耍人玩啊!!
老板的观点是,我拿服装工厂、家具工厂,都没有花那么多啊!你们也不能超过他们的标准。关键是,不同行业有不同的行情,靠这点钱,你想留住人吗?2013年10月份,公司已经大换血了一次,新招的这批员工都很给力,业绩突飞猛进,结果年终奖一事给他们朝天的热情泼了一盆冷水,都蔫掉了。
我已经做好心里准备了,因为已经有部分人流露不满情绪,做离职的打算了….青山遮不住,毕竟东流去啊……2014年的招聘工作,任重道远…
17楼 泰格
激励的技术和技巧是关键,分钱谁最难的,看公司的政策吧。做好平衡和访谈
16楼 ze772em
去私企上班真的得看老板,如果是小气的老板,从长远来看,还是走为上。
15楼 黄天
分钱,是一种能力。
14楼 下雨的星期天
跟着这样的老板工作越来越心凉呀
13楼 纸蓝
这种老板还是算了吧,不是明主呀
12楼 lulu2012
如果一个公司的老板真是这么做的,你的任务还真重啊 。不如跳吧。
爱如是
@lulu2012我也在准备,可是我进公司才半年多。。。。频繁跳槽怎么行呢,捱呀!
11楼 咪喳
好大一盆冷水披头盖来!
10楼 制造业人力
这样的公司这能给别人当跳板!
9楼 制造业人力
真为这个老板着急啊!唉!!!
8楼 小起喵
跳吧。。。。
7楼 制造业人力
开头写的真好!
6楼 冰雹
跟我们老板一模一样,我们公司也没有年终奖,原来制度的年终奖方案在去年年中都签发公布了,业绩也已完成,我们按照年终奖方案制定的年终奖给老板否决了,现在很多员工都在抱怨,老板自己签批的文件都可以否掉,还有什么诚信可言,哎。。。
爱如是
@冰雹:原来我不是一个人啊!握爪
5楼 蜗牛也牛
如果不能改变老板的思维,那就改变自己的思维吧。
4楼 梅良
没能力的,不想留!有能力的,留不住!
3楼 shjswff
同感,作为一个公司或部门负责人,无法兑现承诺,后果很严重。
2楼 薛晓刚
自己考虑好了就做决定吧,只愿不悔
1楼 十万诸葛
想留人,留强人,福利待遇这一点是大头。没有激励措施的公司是留不住人的,有激励措施而不施行的公司更留不住人
爱如是
@十万诸葛:兄台所言甚是。不诚信,不专业。舍不得投入,没有梧桐树,招不来金凤凰。在这样的公司,只能先积累资历,早跳槽,早逃出生天。
小刘报到
@爱如是:我们单位基本也是这种情况,老板是做家具的,开了个酒店,酒店到年底连个红包都没有拿到,工资只有底薪。看到你的文章,同感!