所谓的“躺平”，都是无声的抗争！

作者猎头顾问宋杰 2021-06-05 10:18 3884

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职场里，如何看待当前大火的躺平？

躺平，当前的网络流行词，指无论对方做出什么反应，你内心都毫无波澜，对此不会有任何反应或者反抗，表示顺从心理。另外... 我要投稿 >

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被离职、被PUA的坑、套路，到底有多少？以下列举，如有雷同，纯属虚构！

资金链断裂，裁员，被离职

业务整合，裁撤、合并，被离职

管理混乱，精简机构，撤并部门，被离职

客户流失，业务资源缩减，回款缓慢，被离职

技术落后，没有市场竞争力，去旧迎新，被离职

经常性欠薪，团队不稳，业务开展困难，被离职

......

上级打压、同事排挤，工作不和谐，被离职

被逼站队，被逼加入阵营，不选择，被离职

皇亲国戚，沾亲带故，被逐渐边缘化，而被离职

......

调整岗位，变相调薪，不想付赔偿金，被PUA

逼你主动离职，压任务，狂加班，高业绩指标，绩效评差，被PUA

出事扛雷，统统甩锅，为免除影响，被PUA

还有，996福报论、35岁职场歧视，女性就业歧视、清华教授把高考称之为“教育内卷”......

面对各种内卷，卷的不是一个人，而是整整一代人！

这不，国家鼓励“三胎”了，可是，试问一下，目前的职场环境，有多少企业愿意真正录用适婚适育女青年，因为一胎完了，有二胎，二胎完了有三胎，老板和HR都无法预测，女员工是否生与不生，生几个？所以，索性，就不录用了！

所谓的“躺平”，就如同20世纪初开始，美国工人为了争取8小时工作制的游行，所谓的“躺平”，是再怎么努力也看不到希望的迷茫，耗费完自己的青春，是否换来自己应有的东西，是否值得？

职场中，是否要“躺平”？当一种行为，不再是个体，而是群体行为的时候，就不再是一个企业、一个行业、能够轻易改变的事情了！宏观因素就不说了，比如房价、彩礼、物价、等等，做为微观的企业主体，我们是否能做一些事情，让躺平青年，不再躺平！

人文关怀

把员工当成“人”，说的容易，做起来难！首先，企业要把员工当做“人”，你才会去认认真真地去做一些人应该去做的事情！

薪酬福利

高工资，低福利，低工资，高福利，高工资，高福利，企业在设计薪酬福利制度的时候，至少要保证一个方面要吸引人！当“躺平”青年，热衷于考研、考公务员、考体制单位上岸了，我们应该思考，为什么这些职位吸引他们？难道仅仅是稳定吗？未必吧！更多的是一种“安全感”！

诚然，经营企业有风险，有好聚，也有好散，当和员工说再见的时候，能不能按照法律规定，多给一些补偿，多留一些口碑，而不是鱼死网破！

正确的经营理念和用人观念

在财务概念上，员工是作为人工成本存在的，在人力的角度上，员工是作为一种资源而存在的！无独有偶，成功的企业都是把员工当作资源、投入、培训、开发、循环利用，周而复始......，与老板是一种同舟共济、互利共赢的社会关系，员工成就企业的同时，也成就了自己！因而，老板很多，而企业家很少！如胖东来，就是一个互利共赢的典范，可惜的是，这样的企业少之又少！

是否“躺平”？是个相互行为，你卷我，我就躺，你不卷我，我就站着，绝对不会跪着！但是，站着，需要更多的勇气、实力、精力、而大多数人，只能无奈的选择“躺平”，以表达无声的抗争！

都躺平了，你卷谁呢？就像，产业结构转型升级一样，很多年前，都是倒逼机制来引导的，我想，躺平亦如此，来倒逼企业、社会的转型升级和自我革命！

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