app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
最后，我请来了老板，就方案的修订缘由说明如下：
1、“客户指标”2个：“当月入库金额达成率”和“工单结案率”，总考核权重由20%调整到30%，单项权重均有上调。强调通过提高入库数量达成来推动产能提升，更要杜绝订单无法及时结案，以确保订单及时准确入库。为业务接单和销售业绩达成提供最有力的支持。
2、部门职能指标4个： “人工成本达成率”、“生产效率”、“批合格率”、“异常补料费用”，总考核权重由40%调整到50%，单项权重均有上调。抓住“成本、效率、品质”这三项生产部门核心的关键指标，推行生产部 “双升双降”活动展开（双升双降：生产效率和产品品质提升，人工成本和物料损耗下降），提升生产部业绩输出能力。
3、部门管理指标2个：“核心员工流失率”和 “部门5S达标率”，总考核权重由30%调整到10%，但单项权重不变。把“员工流失率”变更为“核心员工流失率”，既强调了生产经理对员工的管理职责，更提升了关键岗位员工保有率，实现了资源利用回报率的最大化，以此改善部门长期存在的“关键岗位边培训边流失”的顽疾，为部门4个职能目标达成提供了有力保障。
4、行为指标2个：“个人培训达标率”（提升执行力）、“改善专案推行达标率”（提升领导力），总考核权重不变，还是10%，但单项权重均有上调。“个人培训达标率”为生产经理提供了“强制性”的学习机会，“改善专案推行达标率”更强化了生产经理的领导能力及跨部门的沟通协调、项目组织推动能力。既 “约束”了其行为，更能帮助其成长。
解释完毕，老板欣然同意，生产部经理双手赞同，HR也开心地笑了。三方愉快签完字后方案便开始试行了。
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
曲线专项训练
万红coco
直播中 314
经济基础第23章考点梳理
明天 19:30 开播 92
人力资源数据化运用实操班考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
已结束 可回放 1616
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
