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“赋能”应该是近段时间来出镜率最高的商业词汇之一。
2017年4月1日，全球知名财经商业媒体《财富》选用了长篇特写的标题《马云：阿里巴巴创始人如何赋能全球企业》，描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业。无独有偶，京东到家也发布了“零售赋能”新战略；联想集团CEO杨元庆表示：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者！就连大火的奇葩说上，张泉灵也提到了赋能中心，这些大型企业与知名人士都在不厌其烦地强调着赋能的重要性。
什么是赋能？
赋能，简单地说，就是为某个主体赋予某种能力和能量；从更深层次的意义来看，赋能则是为实现组织目标所创造的充分必要条件。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。
HR赋能的意义来自于有实效的HR工作的成就感，以及HR行业自身的危机感。
对于HR来说，赋能的意义何在？
一方面可以将HR的工作类比为家庭的养育，其成就感和价值感在于看着孩子日益进步、茁壮成长。在家中，即使孩子的一点改变和些许成绩就会让身为家长的我们激动不已，工作的疲惫和委屈在孩子们灿烂的笑脸面前都会消失得烟消云散，HR工作的终极价值也在于此。HR，如果能将帮助组织和他人成长看成自己工作的意义，将会收获更加强大的工作内驱力，虽然有时微薄的薪水偶尔会拨弄着你的心弦，但绝对不会让你失去工作的热情和动力。
另一方面，HR是一个知识折旧速度过快的职业，尤其是当前所面对不稳定、易改变的VUCA时代，将很大程度上影响HR工作内容的开展。HR如果不对外部世界保持足够的好奇心和探索热情，将很快看不懂这个世界，落伍、后退。作为管人的人，HR一定要有拥抱未来的想法和持续学习的能力。这种学习不仅在于掌握知识，更重要的是提升对环境的洞察力，开阔自己的视野和格局，自我赋能的意义便在此。HR，要不断突破自我极限，让自我具备“赋能”的基础，并能适应未来“赋能”的世界。
作为企业里的管人者，HR是企业中最需要赋能的群体。不是因为他们能力不够，而是因为能力越够将对业务越有利、越使企业经营受益。
HR的能力，多多益善，为了企业的长远发展，HR需要不断地对自我赋能。
HR需要不断地对自我赋能。
变幻莫测的商业环境中，HR紧抓机遇，改变自身，用敏锐的洞察力、卓越的领导力和持续的学习力，建立信任感，推动变革，为组织赋能、为自身赋能。
人力资源管理观念下，HR的赋能就可能会过度。
人力资源管理观念的指导下，管理至上，管理优先；一味地强调了管理的规范化、先进性；而忽略了组织的经营需要与实际现状。最终，管理是上去了，企业也规范了、清淅了，但经营的表现与结果却难让人满意。
全文参见：新作《HR精英进阶之道：人力资源管理者的自我修炼》。各大网店有售~
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