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最近，公司即将从市中心搬到郊区很偏远的一个产业园，没有班车。而且去那里唯一的一条路非常的堵车。董事会找我们部门想办法，调查如果搬家谁会辞职？希望我们能够稳定队伍。
但是我认为如果不解决员工的交通问题，再加上春节之前既没有举办年会，又没发放任何过节的礼金和礼品，员工的心思必然会散。只有资方对员工有了足够的尊重，员工才会对企业有归属感，离职率才会降低，企业的发展才能稳定。
企业固然是以赢利为目的的组织。然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。
这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。加强人文关怀搞好员工关系建设同时也是对企业创收的一种必要助力。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待
日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到
的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。
为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：
1、关怀员工的职业发展，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，多发现员工的优点和特长，把最合适的人放到最合适的岗位上；
2、关注同行业的员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助；
3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，提醒员工关注自身健康。
以上这些措施，
其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展，这样必然留住员工的心和员工的人。
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票数23
15楼 黄天
有失必有得，想得就得先付出。想要人心，总得付出点什么。
14楼 sunny0411
企业在何时何地都需要关注员工发展，关心员工身心健康，这样，在企业需要员工时，大部分员工才会配合支持企业的发展！
13楼 天堂的鬼
现在的企业压力也很大 随着人力成本的上升 市场斗争的激烈化 很多企业都无法生存下去 现在存在的 一部分是大企业，腰杆硬能挺住。 另一部分就是夹缝里求生存，从各处缩减成本求效益。 都希望让企业能够理解员工，但是有时候企业本身生存都是问题，老板又怎么会去考虑员工的心呢？
12楼 decembercyy
学习一下
11楼 alancad
多谢大家的鼓励！很感动。
10楼 天空一点蓝
资方对员工的尊重包括关怀员工，包括搭建员工成长的平台，包括能有安全感的薪酬，，，写的非常好哇
9楼 魖魆魆
员工离职，主要有两个原因：要么钱没到位，要么感情没到位，做得不开心。感情反而占较大的比重~
8楼 薛晓刚
员工的企业给多少钱，我做多少事的心态不可取，有时做事不仅仅是为公司，还为自己
天堂的鬼
@钢琴的旋律：员工要都这么考虑，那企业老板肯定是最开心的。花最少的钱，办最大的事。有时候你再努力也无法取得老板的信任和支持，老板也不会给你重要的岗位，即便是现在岗位上的是一个一无是处的老板亲戚。看人下菜碟这句俗话也有道理。
7楼 青衣之秀
平衡员工的厉害关系，有时候员工离职不一定是为钱，更多的是企业对他的漠视，所以人文关怀就显得特别重要！
6楼 浮升阳光
搬迁利好来说，企业需要变革和重塑，不经历隐痛怎能挫折中起步，员工员工从多维角度下功夫，能留的比例占上风也是成功的一半~
5楼 五华妹
第8票送上
4楼 前世是将军
写的很好，很受益！多谢分享
3楼 鱼儿离不开水
”解决员工离职的根本问题是资方对员工的尊重“赞！
2楼 辉昕
好吧，我承认，写的真好，哇哇
1楼 秉骏哥李志勇
劳资关系是双方的、彼此的、相互的，但一般而言，资方应当更为主动，才能处理好员工关系，进而稳定员工队伍。好一个“领导接待日制度”，支持第2票。
alancad
@秉骏哥：多谢秉骏哥的支持。
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15楼 黄天
有失必有得，想得就得先付出。想要人心，总得付出点什么。
14楼 sunny0411
企业在何时何地都需要关注员工发展，关心员工身心健康，这样，在企业需要员工时，大部分员工才会配合支持企业的发展！
13楼 天堂的鬼
现在的企业压力也很大 随着人力成本的上升 市场斗争的激烈化 很多企业都无法生存下去
现在存在的 一部分是大企业，腰杆硬能挺住。 另一部分就是夹缝里求生存，从各处缩减成本求效益。
都希望让企业能够理解员工，但是有时候企业本身生存都是问题，老板又怎么会去考虑员工的心呢？
12楼 decembercyy
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11楼 alancad
多谢大家的鼓励！很感动。
10楼 天空一点蓝
资方对员工的尊重包括关怀员工，包括搭建员工成长的平台，包括能有安全感的薪酬，，，写的非常好哇
9楼 魖魆魆
员工离职，主要有两个原因：要么钱没到位，要么感情没到位，做得不开心。感情反而占较大的比重~
8楼 薛晓刚
员工的企业给多少钱，我做多少事的心态不可取，有时做事不仅仅是为公司，还为自己
天堂的鬼
@钢琴的旋律：员工要都这么考虑，那企业老板肯定是最开心的。花最少的钱，办最大的事。有时候你再努力也无法取得老板的信任和支持，老板也不会给你重要的岗位，即便是现在岗位上的是一个一无是处的老板亲戚。看人下菜碟这句俗话也有道理。
7楼 青衣之秀
平衡员工的厉害关系，有时候员工离职不一定是为钱，更多的是企业对他的漠视，所以人文关怀就显得特别重要！
6楼 浮升阳光
搬迁利好来说，企业需要变革和重塑，不经历隐痛怎能挫折中起步，员工员工从多维角度下功夫，能留的比例占上风也是成功的一半~
5楼 五华妹
第8票送上
4楼 前世是将军
写的很好，很受益！多谢分享
3楼 鱼儿离不开水
”解决员工离职的根本问题是资方对员工的尊重“赞！
2楼 辉昕
好吧，我承认，写的真好，哇哇
1楼 秉骏哥李志勇
劳资关系是双方的、彼此的、相互的，但一般而言，资方应当更为主动，才能处理好员工关系，进而稳定员工队伍。好一个“领导接待日制度”，支持第2票。
alancad
@秉骏哥：多谢秉骏哥的支持。