生命周期有变化，危机里面觅生机

作者丛晓萌更新于：2018-08-29 18:40 48986

内容来自 2018-08-30 打卡话题

　　公司因资金周转问题已经拖欠工资3个月了，公司员工开始陆续离职，为了控制局面不引起暴发性的离职狂潮，请问这个阶段人力资源可以做些什么，还是早日脱离火坑另谋出路？

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一、HR要了解企业生命周期：

我们所在的这个时代，得益于技术革新，很多产业层出不穷——比如有很多传统产业都加一个“互联网+”，而更多的传统、不愿意顺时而变的产业已经被历史所慢慢的淘汰，当然，我国也对一些落后产能代表的产业出台了一些强制性的标准，这更加速了产业、行业的更新速度，这是新中国成立以来没有过的。我举一个例子，最近产业迭代的速度，比如汽车已经到了无人驾驶的时代了，很多的涉及到环保的能源汽车已经被强制性的应用到很多领域，这首先需要HR从业者对产业和行业的发展趋势有一个很清晰的洞察和了解。

在这样一个转型升级的大背景下，企业发生了哪些变化？我们会发现过往企业的生命周期有四个阶段：初创期、发展期、成熟期和衰退期。现在的企业，对于我们在转型升级的时代中的企业，就两个期：要么企业经过初创就是快速发展，要么经过初创就是面临转型。这里的转型可能包括产业升级或者是题主遇到的企业倒闭。据调查，2018年以前，民营企业的存活期是3年，2018年以后，这个存活期……只有1.5个月。

Tips1:君子不立危墙之下。题主的这个案例给我们一个启示就是，我们在择业的时候要看清大趋势、同时做好拟入职企业的背景调查，避免出现进了企业面临转型期的困境。

Tips2：如何看清趋势——建议大家回去看一下十九大报告，并结合当地政府工作报告予以研究。

Tips3：如何做好拟入职企业的背景调查——企查查，让你避免入坑的利器。

二、危机里面觅生机：

前一段我讲的是如何从题主这个案吸取教训，在这个民营企业平均寿命1.5个月的时代里，如何更好的生存下去。那这一段，我就要解决题主的问题，那面对如此境况，题主应该怎么办呢？如何危机里面觅生机呢？

建议题主一颗红心N种准备。

首先，确定止损离场时间。题主要给自己一个止损时间，也就是跟股市买股票一样，你给自己规定一个再等多长时间，在此时间之前，资金链紧张的问题不能缓解的话，你就选择离开。根据我的经验，一般银行到年底都会收缩银根，现在到了9月份了，尤其是今年银根普遍都紧，所以，贵司的营收状况，是题主需要密切关注的。因为，除了你是企业的HR以外，你也是这个企业的雇员，这个企业的发展变化与你的切身利益也息息相关。

其次，表现沉稳、做好本份。因为题主没有过多透露自己在贵司里的职级，所以，我也不好给到你确切的做法，2014年我所在的企业经历了一次资金周转问题，好在我们公司有个优势就是从不借贷、没有外债，因为收入状况不佳，所以不进行人员调整，下一步就面临发不出工资的窘境。于是，公司高层做出了裁撤部分员工的决定（不到10%的高薪员工），高层做出决定之后，我们就着手与员工进行离职面谈，以诚动人吧——并不是大家不优秀、不努力，只是再这样下去，大家都没有饭吃。大家表示理解公司的困境，有的还表示不要公司给的赔偿只要当月工资就行——人家表示主动离职，于是，很顺利的我们在一天之内完成了对相关员工的面谈与离职手续办理。也多亏了财务部的大力支持，我们当天就完成了相关经济补偿金的支付。那之后，公司里动荡过一段时间，大家人心惶惶，我跟留下的骨干员工做了单独面谈，说了公司的情况，大家慢慢的冷静下来，逐渐投入到自己的工作中去。有骨感员工的带动，再加上大家惧怕的停发或缓发工资没有到来，大部分员工也冷静了下来。鉴于题主公司已经停发3个月的工资了，大趋势上，你无法去把控——因为涉及太多人的利益，作为人力资源是非盈利部门，在这个阶段只能保证自己的表现沉稳，让大家感觉安全，做到这一步就很不容易了。

最后，骑驴找马，找好下家。这一点，我就不展开讲了，题主这个你应该懂的。在这个阶段，反正工资已经停发了，你既然确定止损时间——止损离场之时也就是你新单位入职之日。

Tips1:题主的求生欲还是很强的，要不也不会找到系主任求助——思维上不走寻常路，我看好你哦。

Tips2:“危机”，危的另一面就是机会。这个事件的发生，给到题主一个反省、整理、再出发的机会，希望题主好好把握，希望题主下次择业看准趋势、选好行业、找好雇主、规划好生涯！预祝题主一切顺利！

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