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企业合并了作为一名勤勤恳恳的办公室主任升迁。同时管理多职能部门团队，无论从工作的形态、人员的管理幅度，还是未来的可变程度上都形成了自己的新优势，总之还是先恭喜升职。这必须是恭喜的，千万不要觉得升职不重要，要知道销售员们拼了命的给自己添岗位称呼，什么销售总监、销售经理，总之自我感觉良好是非常重要的。
一、作为一名领导不专业怎么办？
以前的文章多次提到这个问题，包括专业与非专业问题。总的来讲还是一种思考方式——以结果为核心导向。公司只关心事情做的专业不专业，而不在乎部门领导是否足够专业，如果领导专业肯定是一件好事情，但是如果不专业也强求自己不得，赶紧招聘一些专业的人手帮助自己才是正经事。
作为一名非常资深的外行如何做内行的事情除了补充下属还应该做那些事情？我想这个问题也一定是题主所关注的问题。其实不必特别焦虑，当我们第一次从小专员晋升为主管或者经理的时候，当时也未必都是符合的。所以现在更加不必惊慌，因为至少我们还有一技外行之长。
但是对于工作岗位更多的应该做好下面三个件事。
首先，保持谦虚。对于专业学习要做一个谦虚的学生。询问团队专业人士并不可耻，同样的优秀领导的品质之一就是会听取多方专业人士给出的建议并做出自己的判断，且能为自己做的判断负责。如果在岗位上原来有相应的较为得心应手的员工都可以询问。没有人会在前期三个月内向一个外行任命领导轻易发难，所以曾时间恶补专业了解岗位就是最好的专研。
其次，了解自己的核心价值。如果有必要的话可以向高管或者决策层了解自己的工作范围，并且最好明确自己为什么能接替这个岗位。使用不专业的人进入专业的岗位一定有其高层决策的因素。没有弄明白自己存在意义就是作死，是简单的作为一名平衡部门的老员工，还是成为一名改革的重要发动机，也可能是成为部门过度时期的一个“千斤顶”如果这点弄不明白最终，最终依然暗淡出局。
最后，不作不死。古语有云新官上任三把火，而作为一名资深外行，除了适当的敲打团队下属和完成企业高管要求完成的任务以外，剩下的更多应该是“休养生息”还没有明白就过分的展现自己的存在感，最终就是自己给自己下不了台面，安安稳稳的做一个美男子，至少前面三个月了解整个部门的运行，了解团队的价值个人的性格，加上专业的内容已经够自己喝一壶了，所以最后奉劝一句千万不要“作”。
二、像一个职业选手一样做事
以前的武侠小说里面写道，高手对决前一定要检查决斗的场地，了解决斗的场地，了解当天的天气情况例如阳光朝向，了解周围环境的情况树木的分布，等等。为什么人家专业，是因为人家需要获取的信息是系统的并且下的工夫也比业余选手多很多。但是在这里我不会让任何一个外行通过短暂的几个月甚至可笑的通过一篇卡文就变得专业起来。因为工夫就是时间，花的时间越多并且时间花都对的情况下才有可能成为一名专业选手，所以今天的题目是让大家“做一个伪职业选手”。
我们无论怎么训练都不能控制在职业生涯中每一次遇见的内容都非常的熟悉，但是我们能控制自己能控制的那部分内容，保持自信的笑容，谈吐优雅不急不躁，遇见哪些专业的自己不了解的内容，表示自己感兴趣并且侧身倾听，了解足够的信息后可以稍稍延迟给自己思索几个小时甚至几天，让自己沉浸在解决问题的情况里面。哪怕完全不知道也可以做的非常职业化，这就是今天我想说的。
当第一次站上舞台，哪怕就全然没有准备，也要保证自己说出的每一句话都让自己相信我说出来的就是专业答案，这不是厚脸皮这是人生的一种态度。
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都是高手，学习了。
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高手过招，套路先行；乾系厚黑学登场，先潜伏下去，虚心的了解部门，同时学习新知识，积累专业知识。作为综合部负责人，相信沟通能力这些都是杠杠滴，所欠缺的就是专业知识，专业领域的人先交给专业的人去办，你需要的是领导，需要沟通他们协作完成，逐步从外行到内行，再从业务上统领，相信能做的很好。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
乾元zZZ
@一鼻子灰：我发现一鼻子灰可以开专栏~总结的都是漂亮的~
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