3月是三茅打卡的招聘月,本月会和大家一起重点学习招聘的话题,上周我们已经学习了招聘费用的预算和招聘流程的设计,今天,我们再来看看招聘渠道的知识,另外提前预告,明天的打卡是高阶面试技巧,别错过哦!
说起招聘渠道,每天认真打卡学习的茅友们应该记得Eileen江小玲在招聘费用预算时写得卡文,将网络招聘中的渠道做了一次详细的分类,不同行业不同网站的特点一应俱全,把文章转给老猎们,他们只说了一句话“后生可谓,汗颜啊”。所以,如果还在纠结到底选用哪些网络招聘渠道进行人员招聘的话,不妨认真回顾一下推荐的文章。
现在的招聘渠道重点不仅是网络招聘渠道,更多的来源于如何维护新老渠道,即解决合适的人从何而来。所以从企业规模、企业知名度、人员需求量入手,分析招聘渠道可能会给大家带来一些思考。以下分类仅为个人观点:
类型一、创业型激情派
对于创业型企业,从boss到基层员工大家的热情基本上一点即嗨,为了达成目标毫不在乎996亦或是7*24,所以此时对于HR的要求也是对于潜力或项目的认同,在招聘的过程中,招聘渠道的来源首先是相对经济型,基本适用于各类网络渠道,常规招聘网站、论坛、知乎、行业细分类垂直网站、微信朋友圈,另外还会借助于HR个人人脉的积累,包括在猎聘网、领英、脉脉等。
而对于合适候选人的选择上,更多依赖于HR的认同及项目的预期,所以此时对于招聘也需要打破原有面试的套路,电话约见、办公室面谈可适时用之,更多时间还在于电话约见时对项目的准确定位与描述,讲清公司对职位的需求,同时在约见地点、时间上有所倾斜,以候选人意愿的为准,同时在共事的前提下对候选人对公司要求上有所考量。个人经验,越有本事或职位越高的人相对越低调谦虚,多数情况下只有自以为是的人才会在面试时对HR提出各种要求,希望更多牵就于个人。对于这样的评测,HR需要做到人的辨识能力极强。
类型二、巨婴型困惑派
巨婴型企业,大家见过吗?我给出的定义是这样的:成立时间较长,在某一行业经营时间较久,但公司内部特别是高层领导管理无力、中层管理团队意识多管理少执行、执行团队由高层越过中层直接管理,导致工作无方向。公司制度及流程往往来自某一领导的意愿,所以从成立时间看,应该属于成熟型,但管理中存在着不同的困惑。
在这样的企业中,招聘难度比创业型企业难度更大,首先,信息的透明化导致公司负面信息传播极快;其次,员工士气不振,中层缺失、高层管理事无巨细,很难让初加入者适应,转正通过率较低。
那么,在招聘渠道的选择上,建议找到能力较强特别在某一方面工作经历或能力上,对于企业某些缺陷能很好补充的人才,这类人才的找寻,建议可借鉴猎头模式,但对于猎头人选的推荐,最好要有本行业或非本行业但可查证的经历,比如某企业成立之初的创始团队,往往项目胎死腹中时,他的经历有可能被个人或猎头夸大,所以对于猎头推荐的候选人,要慎之又慎。同时相对猎头渠道的筛选,也要达到火眼金睛的水平。工作几年的人都有这样的感受,近年来特别是一线城市,猎头行业呈蓬勃发展之势,三年左右的技术或产品人员成为他们眼中的香饽饽,且猎头顾问的选择如最初保险行业的人员大战一般,为业绩而生存,很难做到从客户出发。
对此,HR要做好分析与辨别。
类型三、成长型稳定派
成长较快的企业,并不缺乏简历来源,公司官网与常规招聘渠道就可满足日常招聘工作的需要,但成长稳定派的企业需要更多的是如何突破与成长,故在稳定维护的业务人员招聘工作可着力于HR招聘岗位的人才选拔,只是选拔的第一道关卡不出问题,注入企业的力量正确,另外的考察就是与用人团队的配合。
而对于需要突破或尝试的新业务,则与类型一有些相似,至少在人才来源上可相互参考,但在人才最终定位上未必一致。因为大平台已经渡过紧盯利润的阶段,即使新业务的尝试,也有其成熟业务来补充,只有适当止损即可。那么在人才来源上,建议HR更多参考到线下行业精英的活动、某线上行业大咖的分享会等,创造与牛人见面和建立联系的机会,或协助boss找到人才判断的因素,与管理者共同完成新业务团队的搭建。再有甚者,如果企业有投资人青睐,对于投资人可引入的人才也可尝试,毕竟由投资人推荐的人才,一定在某些能力上超于常人,也许最终未必一定达成合作意向,但通过约见沟通,获取一定的经验,对于企业的发展或管理也会有一定的帮助。
所以,现在企业的发展,对于人才的渴求早已超越HR单纯从招聘渠道上来丰富人才的意愿,boss已成为最大HR招聘者,如果HR想在招聘工作上有所成就,管理者的思想和意愿一定要特别强烈,如果仅把招聘工作视为一项任务而完成,个人建议还是停止在招聘模块上的发力,这样对个人、对公司、对老板均可产生极好的效果。
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最后的最后,再预告一下,明天的打卡将迎来高阶面试技巧,大家别忘了学习哦!
10楼 lzqlzq1155
学习,能抽时间来学习,是每天很快乐和充实的一件事情。坚持下来,谢谢这么多老师的精彩分享。
9楼 張銘
谢谢分享
8楼 地瓜在跳舞
学习了,非常不错,感谢前辈的认真分析与分享。
7楼 一鼻子灰
很独特的观点,有拓展眼界,谢谢分享
6楼 闻道长乐
分类很精到!
5楼 拉奥孔49487
学习了,谢谢
4楼 Fanny00048
现在无论是什么招聘渠道,都不好招人,各行各业都如此!
3楼 江婉婉
#赞赏# 李老师过奖了,我还差得远呢。
分类分析,精简到位,学习了。
2楼 候慧有栖
学习了
1楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 管理者的思想和意愿,往往决定招聘的成功性!谢谢倩师
午夜阳光82
@阿东1976:我也看到了这句,是指HR要站在老板的角度想问题吗?
阿东1976刘世东
@午夜阳光82:我理解的是指要老板想,才能真的招!招来才会真的用!确
Miss一点儿李倩
@午夜阳光82:是这样,招聘只是手段,真正招来用其所长、可长期发展、匹配企业文化等,才是真正好招聘的初衷。