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人力资源管理者的角色及定位
一个中心: 1.围绕老板的战略意图
二个基本点: 1.战略性工作让老板满意
2.事务性工作让员工满意
三驾马车:
1.用“分配机制” 满足员工对 “钱途” 的需求(票子)
2.用“晋升机制” 满足员工对 “前途” 的需求(帽子)
3.用“文化机制”满足员工对 “快乐” 的需求(乐子)
四 大 定 位:
1.高度:成为老板的心腹
2.宽度:业务部门的伙伴
3.深度:选用育留专业
4.温度:亲和力
五 种 干 法:
1.把两头:做好招聘与离职手续的办理
2.控中间:做好绩效考核与薪酬发放
3.杜红线:做好按标准及法规办事
4.育人才:做好人才的选育用留
5.创和谐:构建和谐员工关系
六 大 模 块:
1.人力资源规划
2.招聘与配置
3.培训与开发
4.绩效管理
5.薪酬管理
6.员工关系管理
本文作者 李连魁
人力资源硕士研究生
■国家高级人力资源管理师
■国家高级企业培训师
■世界500强十年人力资源总监
■主导七万人集团公司人力资源六大模块标准的建立与完善
■现任某知名跨国公司人力资源顾问
■个人专著《人力资源就该这么管》 当当网有售
中国法制出版社出版 2017年7月
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