拓展培训并非药到病除的特效药

作者庄震环更新于：2017-07-31 13:50 54816

内容来自 2017-08-01 打卡话题

　　我们是一家近百人的企业，上周领导决定来一场公司全员的团建活动，用来振奋士气，好冲刺下半年的业绩目标。于是我们联系了一家外部的拓展机构，做了一场名为“超越自我，熔炼团队”的拓展培训。培训项目从军训般的俯卧撑开始，贯穿着一些团队合作游戏，最后翻越毕业墙结束。特别是翻过毕业墙后大家都非常激动，很多都哭了出来，团队凝聚力空前高涨。然而回到公司没两天，感觉效果就淡了，以前怎么样还是怎么样。私下访谈了一些员工，也反馈说就那几分钟很激动，回来之后就忘了，反而身体还累，还不如拿这钱去好好休息玩一场实惠。
　　想问一下各位牛人，你们对拓展培训怎么看呢？是否有必要呢？，如果有，那应该怎么做才能让拓展有所收获呢？

展开

在这些年的工作经历中，也着实参加了不少拓展培训，拓展培训作为一种体验式培训，在实操中，通常会出现楼主所提到的这种现象。

而楼主提到的毕业墙，其实我也深有感触，因为就在我5月份参加的户外拓展当中，最后一个环节正是毕业墙，场景如同楼主前半段所描述的一样：翻过毕业墙后大家都非常激动，很多都哭了出来，团队凝聚力空前高涨。但是后半段我们却有些不同，并没有楼主描述的“然而回到公司没两天，感觉效果就淡了，以前怎么样还是怎么样。私下访谈了一些员工，也反馈说就那几分钟很激动，回来之后就忘了，反而身体还累，还不如拿这钱去好好休息玩一场实惠。”

我先简单的介绍一些毕业墙这个项目。

项目介绍：

有时也叫海难逃生，因为常常将它安排在最后一个项目，所以也叫“毕业墙”或者“胜利墙”，国外通常称14英尺墙。这个项目让学员懂得个人目标与团队目标的关系，只有团队获得胜利才有真正的胜利。全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等，所能用的资源只有每个团队成员的身体。

过程描述：

当时我们的分工是墙下左右各一人蹲着，提供自己的膝盖当梯子给伙伴们踩，左右各有一人站着，提供自己的肩膀当梯子给伙伴们踩，左右各有一人用膝盖和身体顶着站着做梯子的人，以维持稳定。墙上还有伙伴拉着下面的伙伴们，其他的人就在旁边围成内外2圈，随时准备伸手，以防意外出现，当下面的人越来越少，游戏就变得越来越危险，越来越难，尤其是最后2个人的时候，我们采取的是先让一个人用肩膀把另外一个人扛起来，然后肩膀上的这个人抓住毕业墙上面2个人的手臂之后暂时挂在墙上，然后下面的最后一个人紧紧抓住挂在墙上的人的腿，然后上面有4个人一起用力把这最后2个人拉上去。

项目意义：

1、培训团队内部及团队之间的凝聚力；

2、解析任务的目标，并通过团队沟通和决策来寻求解决之道；

3、认同差异，合理分工，学习优化配置资源；

4、更深的感受信任和帮助的重要性，尝试完成不好完成的任务。

户外拓展活动作为培训的一种形式，是必须带有很强的目的性的，而不是简单的让大家流汗、搞一次活动而已。

仅仅过了两三天，培训效果就严重缩水有多方面的因素：客观因素有培训时间过短、培训科目选择不合理等;主观因素则是很多员工只把拓展培训中的游戏当作游戏在“耍”，并没有进行深入的思考;没有将培训中学到的东西与生活和工作结合，没有达成很好迁移，培训流于形式。

在此，我就简单的分享一下我参加户外拓展活动的一些经验。

一、准备阶段

1.明确拓展目的

拓展培训中有很少各式各样的游戏，每个游戏都有它的意义存在，我们要首先弄清楚这次户外拓展培训要解决什么问题，达到什么目的。

比如上文提到的我们最近参加户外拓展培训的原因在于：公司最近出现了以下现象：①高业绩目标带来压力导致士气低落，大家认为最近定的业绩目标是不可能完成的目标，越做越没有信心。②新上任的技术总监跟其他几个部门领导总是存在摩擦。③出现问题，责任相互推诿的情况越发严重。

因此我在选择户外拓展的游戏时，重点考虑可以对缓解以上问题有一定帮助的。

Ps：我用的是缓解，而不是解决这个词语。

大部分老板认为一次、二次培训就能解决问题是对培训的期望值太高了，培训的效果很少能够立竿见影。

2.选择合适的培训机构

国内拓展行业，进入壁垒很低，资本、政策壁垒几乎不存在，产品可复制性强，技术壁垒低。所以各类小型拓展公司如雨后春笋般出现，导致拓展培训市场的水平参差不齐。这些小型拓展公司培训师水平和课程研发都相对来说不太靠谱。

我选择合作的拓展培训机构的标准有几个：

①公司成立时间：至少五年以上。

②公司成功合作案例：至少50起成功案例。

③培训师的素养：有学历有经验（很多拓展公司喜欢找退伍军人做培训师，我觉得这没有必要，毕竟不是军训。）

3.宣导大会

拓展前，把大家召集起来，开一个宣导大会。由领导告诉大家此次拓展培训的目的，从内部就要宣导一定的拓展训练知识,要让员工从自身明白拓展训练是怎么一回事,千万别告诉他们是一种纯娱乐的活动,一定要让他们知道是一种寓教于乐的活动，让大家带着学习的态度去参与拓展，而不是游玩的态度。

二、实施阶段

1.领导参与

领导参与很重要，一方面是以身作则，成为榜样，另一方面可以控制现场，防止一些人过于放松，纯粹游玩。

2.过程记录

拓展培训过程中有负责拍照记录过程的人员，同时设有专门的观察员，针对每个游戏过程中员工的表现进行观察和记录。

三、总结阶段

培训要出效果，关键在于总结阶段。我们一般在拓展培训结束之后还会做这些事情。

1.活动总结

回到公司之后，要求大家写总结心得，或者要求部门开会各自分享，亦或者采取征文的形式让大家拓展培训之后继续去思考。

2.员工启动大会

领导对这次活动做一个深刻的总结，并在全员大会上进行陈述，给大家进行再教育和学习的机会。

3.视觉提醒

让这次活动的照片上墙，对于优秀的总结亦可上墙，让大家可以看的到，时刻提醒自己这次活动的意义和目的。

4.推行相应的制度和政策

前文提到参加拓展培训是有明显目的的，是为了能够解决公司现存的问题的。所以要趁热打铁，在拓展活动结束之后顺水推舟的把一系列针对问题的措施拿出来，如果前面2条只是进行心灵鸡汤的灌输，那么这一条措施便是要真刀真枪的行动起来。毕竟鸡汤的有效性是暂时的。

5.作为人员晋升淘汰的依据

这是一个隐性的目的，这也是在过程中设置观察员的作用，观察大家在团队活动中的表现，作为近期晋升淘汰的一个依据。

拓展训练可以增强员工的团队意识，只是这个变化不是一躇而就的，没有任何培训能达到马上改变一个人或一个团队的效果。比如说拓展培训是一粒种子，而公司就好像一片沃土，这粒种子会在沃土上生根发芽，并慢慢长大，从而一步步增强大家的团队意识。所以拓展训练一定会潜移默化去达到这个效果。

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2024-05-08 15:34

全部评论(25) 我参与的评论

23楼琦艳阳高照，晴满天！

流于形式的培训太多，无法将员工的意愿带入团队，活动就无法有效实现

2017-08-01 18:18:07 回复赞(0)

22楼 20170419

谢谢分享。

2017-08-01 14:14:20 回复赞(0)

21楼职场进阶宝典

#赞赏# 很专业的分享，赞！

2017-08-01 13:40:39 回复赞(0)

20楼凌云1151542161

拓展一整个流程都非常全面，学习了

2017-08-01 13:31:44 回复赞(0)

19楼奔跑的牛

拓展本来就是如此，来也匆匆、去也匆匆

2017-08-01 13:18:31 回复赞(0)

18楼 Sunny3776

学习了

2017-08-01 12:10:16 回复赞(0)

17楼汲取知识

拓展训练真的很能激发人的潜质，但见效快，冷却也很快。

2017-08-01 11:55:20 回复赞(0)

16楼 alianyoyo

我们公司组织了一次拓展训练，效果好的不得了，返回工作岗位没几天，10个人的小组离职3个人，真是见效快啊！

2017-08-01 11:24:08 回复赞(0)

15楼冰心蝶舞

对于玩、休息和拓展训练，我还是倾向于拓展训练。
几年前我参加了公司组织的黄埔军校为期两天的拓展训练，至今记忆犹新，每每想起那两天的时光，都有着满满的开心和自豪感。
两天的时间，教官让我们做了很多很多增进团结、增进友谊，改变了很多人的思想理念。比如当初我们玩的打水仗，各组用现成的绳子和木头，做成简易的投石架，气球里装水，放投石架上绑的大勺里，然后投到对面的对手那，；还有钻蜘蛛网，需要一边的人一个一个的从蜘蛛网的空间里送到另一边，几分钟的商量，立马开始无声的输送......毕业墙是必须有的，最后一天我们所有人爬毕业墙，搭人梯，4米高的墙，等大家都上去的时候，很多人眼泪都出来了，太不容易了。种种的拓展活动，每一个都不是一个人独立可以完成的，在这个过程中，大家少了埋怨多了理解，少了猜忌多了信任，拉进了大家的关系，大家工作起来更融洽了。
如果多数员工觉得没意义的话，我觉得会不会是拓展训练搞的太过于僵硬，没在愉快的氛围中感受到团结的力量。

2017-08-01 09:51:19 回复赞(0)