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“小凡职场解忧室”之你问我答，职场无忧（74）
——该放的时候放，该收的时候收
前言：
这几天乒坛事件闹得沸沸扬扬，不知大家有何感受？其实，任何一个职场都存在竞争，也必然存在着办公室政治，每个人的本性使然，要不为了更多的钱，要不为了更多的权，要不为了更大的名，只要牵扯到各自的利益，人都是自私的。刚好本期也有一个朋友询问关于办公室政治的问题，请看看她的情况是不是比刘月半危险呢？
此为硬广：你所碰到的都是我所经历过的，你所困惑的是我已解决的。你问我答，职场无忧！文末评论提问即可。“小凡职场解忧室”365天24小时不打烊，免费为您解答。
Q353：凡姐你好，我们是一个目前只有几个人的小公司，人员招聘非常困难，目前主要是通过网站招聘，每天收到的简历数量非常少，而且通常打了电话，到访的也是非常少，根本筛选不出合适的人才来，请问怎么样才可以高效的招聘哟。（也加了很多QQ群，可群里全是发布公司产品信息和招聘信息的）
A353：我能够理解你们招聘的难度，但是建议你可以挖掘公司的优势，尽量在招聘的时候放大这些优势，或者说重点强调这些优势，比如小公司工作氛围好，比如你加入就是元老，比如老板很有激情，比如同事都很有亲和力……第二，主动出击，看到适合的简历打电话主动邀请来面试，整个过程尽量跟进得紧密但不让人反感，比如发个路线指引的短信，路上注意安全等等，贴心又周到，我以前为了招到人碰到中午面试完自己花钱请人吃饭的事也做过；第三，降低招聘标准，招进来以后慢慢培训培养提升；第四，招聘启事和招聘风格上跟上时代，体现新意，使用90后、00后喜欢的俏皮语言。第五，你的沟通技巧和语言魅力也要提升，打电话的时候虽然对方看不到你但也请记得微笑，我自己因为电话打得好受益无数，分享给你。以上供参考。
Q354：老师，每次在这里问您问题后，都能得到您的建议，非常感谢您。上次跟您提过从经理岗位跳槽到大企业基层岗位，是否对以后的发展不利。后来我还是选择了跳槽，目前已经入职三个多月了，在三个月的时间里，通过总监给机会和自身努力，现在从基层已经晋升到管理岗位，现在是经理助理，经理下来就是我，因为我是总监提升上去的，跟着现在的经理，感觉对我是一种不理不睬的态度，有什么工作都是交代给下面的同事，而不会跟我讲，也不会叫我一起听，感觉是可有可无。工作上有任何进展我都会向他汇报，但是从来不会说好还是坏。现在不知道怎么去跟经理磨合。
A354：经理考虑到自身的稳定性防着你，这是人性的本能，可以理解。你要试着化解经理对你的敌意，平时工作主动些，必要的时候可以帮经理分担TA头疼的问题，不要怕担责，有功让给经理，有过担下来。在公开场合或者背后多夸夸经理能力强，教了你很多，很敬业等等等等，放心这些早晚一定会传到TA耳朵里。过段时间，试着找经理沟通一次，但表现出自己很柔弱很苦恼的样子，语气上千万不要咄咄逼人，你就说：经理，我最近挺迷茫的，可能是自己做得不够好，还是到新公司不是特别适应，本来作为助理应该多帮领导分担工作，可能自己确实能力还不够，所以经理您比较放心直接交给下面的同事做。其实我还是挺愿意跟着您学习的，之前就听总监说您能力很强让我多学习，以后这些事您可以吩咐我，我帮您传达给各位同事。您是我领导，我很清楚自己的定位，一定承担好服务的角色。可以再磨合一段时间看。如果三个月半年的都改善不了，可以申请去当总监助理。办公室永远会有竞争，该收的时候收，该放的时候放。祝你顺利！
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【作者简介】
樊莉娅，网称“小凡”或“凡姐”，国家二级心理咨询师、高级人力资源管理师、PTT职业培训师、国际汉语高级教师。曾在趁早icon发表过《十年职场》《玩转21天计划》深获好评，作为职场达人，影响众多职场中人，同时开设了“小凡职场解忧室”，为全国各地有职场困惑的职场中人指点迷津，持续通过网络和线下分享传递个人职场经验，传递积极向上的正能量。
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2楼 小橙子小葡萄
小凡姐，你好，能给我推荐一本 跨部门沟通与协作的书吗？我们有这样的课程，想作为奖励发给员工。
樊莉娅
@小橙子小葡萄：容我想想先，脑袋里一下子没搜索到。
1楼 魔女精灵
老师您好。我去年找到了份让自己满意的工作，从公司到工作都是我喜欢的，唯一的不足就是快一年了也没融入到同事中去。我所在部门现在有3个人，2位是在这行里工作10年、7年的老员工了，一个负责外勤，一个负责内勤，我也问过人事，说是因为岗位编制，这个部门需要3个人，所以才招我来的，我第一直觉就是让我打“替班”的，谁休息了，我就替谁的，虽然心理不舒服，可是工作很喜欢，也就不在意了。公司安排10年的老员工带我，咱是懂礼貌，会看眼色的人，“礼上往来”还是能做到的。渐渐的自己开始独立工作了，除了没接触到的基本上不去打扰人家了，但好吃的，好玩的还是愿意和同事们分享的。问题就出在这里，我是想融入进来，分享好吃的，分享经验，可是2位元老吧总是拒之千里。经常我客气的请教个问题：姐，打扰一下，我有个小问题想向你请教下？得到的回答都是冷冰冰的，还不着边际：你要是想多干活，就发邮件和大家说，和领导说；你想和我说什么？找人说话不是要有目的吗？；你只要不惹事，你愿意怎么做就怎么做，去和领导说，去和助经说去；其实只需回答我：是或不是，就可以了。次次碰壁，我只能“曲线”找到答案，我安慰自己教会徒弟饿死师傅，所以人家防着我，我也提醒自己师傅领进门，修行在个人。可是我不想与2位元老争什么地位，也不想争什么升职，我才来不到一年，能把工作做好，就很知足。部门就3个人还分别对待 ，每次看到人俩热乎的聊工作，对我却是冷冰冰的，心理就挺难受的。樊老师，请问能有什么方法消除他俩对我的敌意呢？
@魔女精灵：收到
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明天 19:30 开播 95
人力资源数据化运用实操班考前串讲
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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2楼 小橙子小葡萄
小凡姐，你好，能给我推荐一本 跨部门沟通与协作的书吗？我们有这样的课程，想作为奖励发给员工。
樊莉娅
@小橙子小葡萄：容我想想先，脑袋里一下子没搜索到。
1楼 魔女精灵
老师您好。我去年找到了份让自己满意的工作，从公司到工作都是我喜欢的，唯一的不足就是快一年了也没融入到同事中去。我所在部门现在有3个人，2位是在这行里工作10年、7年的老员工了，一个负责外勤，一个负责内勤，我也问过人事，说是因为岗位编制，这个部门需要3个人，所以才招我来的，我第一直觉就是让我打“替班”的，谁休息了，我就替谁的，虽然心理不舒服，可是工作很喜欢，也就不在意了。公司安排10年的老员工带我，咱是懂礼貌，会看眼色的人，“礼上往来”还是能做到的。渐渐的自己开始独立工作了，除了没接触到的基本上不去打扰人家了，但好吃的，好玩的还是愿意和同事们分享的。问题就出在这里，我是想融入进来，分享好吃的，分享经验，可是2位元老吧总是拒之千里。经常我客气的请教个问题：姐，打扰一下，我有个小问题想向你请教下？得到的回答都是冷冰冰的，还不着边际：你要是想多干活，就发邮件和大家说，和领导说；你想和我说什么？找人说话不是要有目的吗？；你只要不惹事，你愿意怎么做就怎么做，去和领导说，去和助经说去；其实只需回答我：是或不是，就可以了。次次碰壁，我只能“曲线”找到答案，我安慰自己教会徒弟饿死师傅，所以人家防着我，我也提醒自己师傅领进门，修行在个人。可是我不想与2位元老争什么地位，也不想争什么升职，我才来不到一年，能把工作做好，就很知足。部门就3个人还分别对待
，每次看到人俩热乎的聊工作，对我却是冷冰冰的，心理就挺难受的。樊老师，请问能有什么方法消除他俩对我的敌意呢？
樊莉娅
@魔女精灵：收到