学习能力，全局观念，业务思维，树立标杆

作者小胖孩 2017-02-13 09:10 1116

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互联网时代最大的便捷在于知识的获取，无论你想获取什么样的知识都能快速得到，关键在于是否能够真正为我所用。

一、学习能力

坛子里很多朋友都在反复提到这个问题，这也确实职场人必须具备的首要技能。人力资源行业知识多如牛毛，是否都需要学呢。我把人力资源的知识大概分了三类：第一类，顶层设计类，如人力资源规划、战略规划、人才盘点战略等战略规划类，这是最高层级的知识，要想真正做好这类的工作，不是知道人力资源理论和工作方法就能做到的，必须要结合所在行业特点，企业所处周期共同决定，我非常不同意坛子里有些人讲的，知道一些理论就能做好工作，知识理论能正确的运用才有价值，知道是没用的。第二类，常识类，这类知识是人力资源入门的基础。对于职场小白尤，尤其是没有人力资源基础的人来讲，掌握这类知识非常必要，如：人力资源的六模块，每个模块都是干什么的，每个模块之间如何协作。这类知识的或缺建议系统的学习，考证是一个不错的办法，但是不建议为了考证去考证，还是要学一些东西，不建议报专门的考证班，那样下来自己学不到什么真正的内容，建议报理论+基础实践的班型，第三类，日常事务型基础工作类，这类知识是最基础的，也是一般小白进入人力资源行业最先接触的，如招聘：招聘渠道筛选，简历分析，入职率，离职率等，这类知识市面上没有标准的知识范本，个人建议这类知识的获取就从百度文库，三茅打卡话题，专业话题打卡学习来学习就可以，再结合子什么企业的特点来制定。

二、全局观念

相信很多人和我一样，觉得全局观念是一个很扯淡很假大空的词，我年轻的时候也这么认为，但随着时间的增长才发现，这个词对人力资源成长来讲，确实很重要。很多老板觉得人力资源没价值，也是因为人力资源没有“全局观念”，个人理解的全局观念从两个层面来讲，一是从企业内部来讲，全局观念就是用老板的心态看待事情，换位思考，考虑整体，比如：事业部之间如何协调，财务部制定什么样的流程才能不给业务部门制造麻烦，方便业务部门工作开展等等。二是从外部来讲，全局观念是指要了解行业所在的生态系统。不仅仅要关注自己行业，而且要关注行业上下游，要根据整个行业的发展制定符合公司的人力资源战略。

三、业务思维

现在流行的一个词叫HRBP，名词解释叫：人力资源业务合作伙伴。其实我不赞同把这个词单拿出来说，因为我认为任何一个HR都要具备业务思维，能站在业务角度考虑问题，这就要求我们的HR了解公司的商业模式和运营模式，了解公司的产品，你都不了解公司的业务凭什么给业务部门制定或指导绩效考核呢？

四、树立标杆

树立标杆是要给自己树立一个学习的对象，如果公司没有人力资源高管，那就学习总经理，把他作为标杆，看看他每天都在干什么，他的说话方式是什么，他的办事方式是什么？一定要选择自己看得见摸得着的人作为标杆，如果选择马云作为学习标杆，我觉得穷其一生也未必能学到皮毛。

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