《阿米巴模式》读书总结

作者璀璨永恒 2017-02-12 20:48 4668

本书讲述了几个模块的内容：

一、什么是阿米巴模式

二、实现阿米巴经营的基本条件

三、以京瓷的成功案例来解说阿米巴模式的具体实施细节，包括：

1、阿米巴经营的目的

2、阿米巴经营的方式

3、阿米巴的分裂、合并与成长

四、所有企业都可以适用阿米巴模式。

下面是我对这几个模块内容的具体理解：

一、什么是阿米巴模式

稻盛和夫的实学-阿米巴模式，是一种企业管理模式。

用一句话总结，阿米巴经营是一种赋权管理模式，是京瓷创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度，其根本目的是实现全员参与、透明化经营和人才培养。

二、实现阿米巴经营的基本条件

1、企业内部的信任关系。包括企业经营者对员工的信任和员工对企业的信任。而前者是实现赋权和信息共享的根本。

2、数据的严谨。企业经营者和阿米巴的负责人，对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。

3、及时把数字反馈给每个阿米巴现场人员。必须建立起一种能够及时把数字反馈给现场的体制，才能让现场员工根据数字对工作行为做出判断和改进。

4、要时常检查阿米巴的编成是否符合公司特征。如果发现阿米巴的编成与工作特征不符，要第一时间对阿米巴进行分裂与合并，由熟知现场的阿米巴领导人灵活的改变阿米巴的编成。

5、员工教育。需要高层管理人员基于实际案例对员工加强现场教育，与阿米巴成员一起解决工作中遇到的问题。同时各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。

前两种是企业领导者需要具备的姿态和决心，而后三者属于阿米巴运行中需要注意的窍门，唯有相互结合，才能把阿米巴模式应用到实际工作中去。

三、以京瓷的成功案例来解说阿米巴模式的具体实施细节

1、阿米巴经营的五大目的

1.1、实现全员参与的经营；

1.2、以核算做为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

1.3、实行高度透明的经营；

1.4、自下而上和自上而下的整合；

1.5、培养领导人。

2、阿米巴经营的方式

2.1、阿米巴之间通过内部交易展开竞争

相对于成本结算价格方式，稻盛独创订货型生产方式，把市场竞争引入公司内部各个阿米巴之间，特别是制造部门和销售部门之间，由客户定价，培养各阿米巴之间的市场意识。在促进各阿米巴之间沟通与合作的同时，灌输“定价是经营之本”的理念，由阿米巴领导人自主定价，体现各阿米巴领导人的经营头脑，同时也间接实现培养人才的目的。

京瓷的经营理念，也在日常活动中培养阿米巴领导人正确的判断标准，站在全局的立场，而不只是以自身的利益考虑问题，也保证了各个阿米巴不会以自我为中心从而搅乱了公司整体的和谐。

2.2、使用单位时间核算衡量业绩

和一般公司财务核算中经营活动跟着计算方法走的方式截然相反，稻盛和夫主张要让计算方法成为促进公司经营的工具。在京瓷成立后不久，稻盛和夫创造了来源于现场的会计管理体系，即单位时间核算。这种核算方式重视订单，让员工了解整个经营内容，让各个阿米巴之间实现公平竞争。在现金本位原则下，不设库存盘点，由阿米巴领导人自主操作；把员工看作企业资源的一部分，劳务费不计入核算内容，简化核算程序，使单位时间核算操作更简单，适用性更强。

2.3、以PDCA循环为基本原理

京瓷和其他企业一样推行PDCA循环，但是在日常工作方面，京瓷的理念和做法与其他公司截然不同。

首先是阿米巴的会议。所有会议的宗旨都基本相同，都是分析、反思单位时间核算的实绩，制定下月预算，探讨一些悬而未决的事情。同时在会议上传达决策层的想法，用以指导阿米巴领导人的工作，领导人要提出明确的目标，对工作进行展望和反思。会议中遇到的问题，要彻底讨论至所有人彻底信服为止。

其次是制定必须要实现的年度计划。通过年度计划描述梦想，让员工学会掌握公司的整体动向，上司做为阿米巴的顾问，要能让员工切身体会到经营的魅力。

然后是制定月度计划。根据自下而上汇总的数据，以年度计划为基础，以发展的眼光树立远大目标。按照制定计划比追究结果更重要的原则，每月调整月度计划。

最后是计划的执行和结果反馈。计划的执行要重视沟通和互助，重视现场工作，通过在会议上对数据的不断重复和工作中的亲自确认，结合核算把握经营现状。结果的反馈坚持及时性和普及性，每天坚持把公司的经营业绩和现状真实的反馈给所有员工，对业绩好的阿米巴委以重任，提升员工激情，取代一般企业以奖金或工资奖励提高员工工作积极性的方式。

3、阿米巴的分裂、合并与成长

阿米巴的划分是为了最大限度激发组织的活力。一般情况下，如果在现有的组织结构下很难看清经营状况，就需要对阿米巴进行分裂；对于没有前途的部门，要努力压缩分散管理的成本，提高核算，就需要对阿米巴进行合并。阿米巴模式的组织结构设置本身就是可以根据市场变化灵活应对，因为阿米巴的领导人地位和工资并没有直接联系，加上管理系统本身的灵活性设计和经营理念，组织内部也就对这种变化习以为常。

四、所有企业都可以适用阿米巴模式进行管理。

本书结尾介绍KCCS从事阿米巴模式的咨询业务，并举了两个成功的案例，借助株式会社SYSTEC和株式会社DISCO运用阿米巴模式扭亏为盈的实例，延伸出所有企业都适用阿米巴模式的观点。

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