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老胡在职业生涯成长过程中，也经历很多阴暗的一面，老胡也经常抱怨，甚至曾经也有过放弃的念头，直到今天，他还在坚持着，只是想通过自己一点一滴的行动，或者说用他所谓的牺牲奉献精神，去影响着老板。
他一直做着同样一个梦，那就是在将来的某一天，与企业所有人一同分享着胜利的果实。
今天这个案例很有意思，如果按照老胡的以往的处事风格，能与老板用打架方式解决的问题，就绝不会用说话的方式解决，打赢了活就归我老胡干，老胡主导，老胡说了算；如果老胡打输了，那么就老板说了算，老胡我就悉听尊便。
但老胡已经不是当年那个冲动的傻子了，老胡通过这么多年的潜心修行，已经有所悟有所感了，在处理问题上已经逐渐了形成了自己一套风格，那就是只要建立了目标或识别了目标，以最终实现目标为目的，在不违反法律道德前提下（有时也可能会做一些，自认为不道德的事），采取各种战术打法，直到成功为止。
老胡对今天案例的看法，只是站在客观的角度去分析去阐述，也许不一定对，思想上的碰撞可能会产生共鸣，也可能产生火花，但这些都不重要，重要的是分享。
一、夺回属于你的权力
（一）权力为什么被收回
集权与分权是经营管理权限的一种分配方式，企业会根据自身的情况灵活进行调整，但无论是集权还是分权他的调整都是有原因。
1、权力被收回可能源于产生了对你的不信任
A：人事工作能力不够
案例只描述了老板接手后，招聘工作开展的糟糕状况，并没有描述之前的情况，那在我看来，可能也好不到哪里去。一件不应该老板去操心的事，老板却操心了，只能说老板对你不放心，对你的工作能力有质疑。
B：背后有人搞鬼
人事部工作能力的不足，导致了在招聘工作上，没能为公司提供所需人才，加之人事平时与其它各部门沟通少、关系差，必然招致其它部门的不满。
因为不满，所以有些部门会向老板进行汇报，而此时因为公司的发展需要人才，老板也在不断的提高对招聘工作的认识和重视，本就对你们工作不满现加上其它部门的反馈，是不是对你们人事工作更加质疑呢？
2、重视的背后可能是出于对你的保护
老板在这个时候亲自进行面试，体现了对招聘的重视，同时也在相应配合你们人事开展工作。老板出于对你的保护，及时收回了面试这项权力，也许是让某些人闭嘴所采取的特殊手段，也何尝不是呢！
2、老板心血来潮
我高兴、我乐意，有时人就这么任性，老板闲来无事，想过过面人的瘾你就从了他吧！
3、老板管理能力不足
这点不想展开讲，我没有权力或者我还不具备，去评价老板好坏的能力，毕竟人无完人，老板有很多时候，也有他不得以的苦衷。
（二）如何夺回权力
1、与老板熟的情况下
A：直入式
老板，我申请降职降薪，或者让我滚吧，因为根据现在人事的工作，我认为请个文员随便给个几百块就可以了，反正现在面试由您做了，我感觉已经没价值了。
相信这么表达，老板会给你一个满意的答案吧！
B：争吵式
老板，你什么意思，你是老板还抢我的工作，你不让我干了就直说，我走就是，凭什么不让我负责面试，我能力是有限，但你不给我机会，我怎么提高。
这种简单暴力的方式，容易激怒老板，相互攻击后必然会产生良性的沟通，最终结果看你博弈技巧。
2、与老板不熟的情况下
A：理智式
老板，关于招聘方面的工作想跟你做下汇报，这些天辛苦您了，招聘方面的工作让您费心了，但我觉得您的时间有限，应该把更多的时间放在公司战略上，您肯定不希望花高薪请来的人才，让他干清洁工的工作，否则这样就了管理的意义。
反思一个老板所必备的一种能力，不懂反思或不能采纳合理化建议的老板，你浪费你的青春在这样的老板身上还有什么意义。
B：认错对赌式
老板您好！最近由于我们人事工作开展不利，导致公司在招聘环节上出了一些问题，我深深的进行自我检讨，我认为。。。。。。。。。。这样做会大大改善我们的招聘工作，希望您在招聘面试上能够放权给我们做，我们保证在XX前完成一切招聘任务。
3、集中通知大量的人员前来面试
大量人员过来面试，将会占用老板大量的时间，甚至让老板都没时间上侧所，没时间吃饭，让他知道面试没这么简单，累到他对面试反感，迫使权力回归。
二、充分发挥好仅有的权力
招聘没做好的责任应该老板承担吗？最终承担结果的肯定是老板，因为他是投资人，他要担心产生的一切后果，但招聘没做好说是老板的责任，不如说是你源头就没控制好的问题。
（一）控制前来面试人才的质量
这一点都不需要我展开来说，简历的筛选、电话的简单沟通相信你们都比老胡牛逼多了，保证前来面试的人都尽可能符合公司招聘岗位的要求，就算老板不懂面试，最终选择人才的结果也不会差到哪里。
（二）做好招聘工作的保障
老板不让参加面试就不参加呗，干什么工作不是干呢，保持好心态做好服务就是，工作不开心换一家就是了。
本来这个卡还想接着写，但感觉再写下去也没什么意思，除了套路还是套路，除了鸡汤还是鸡汤，你们不吐我都会吐，所以就到这吧！
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41楼 我在寻找落英
干了这碗鸡汤
40楼 慵懒的猫咪123
999999966666666
39楼 爱尔兰皓皓
各种计谋啊~轩辕~~棒啊~
38楼 系主任
#赞赏# 主任赞赏10个茅豆，9月份加油哦，大牛人有360个茅豆奖励，小牛人有180个茅豆奖励哦！
37楼 sandy_zs
先做第一遍的面试后，如果好的再推荐或等老板回来后再进行第二次面试，如果不好的话没有必要给老板面试了。假如老板要人时再推给他面试。
36楼 xqnl
学习了
35楼 凤飞九天
最主要问题是，抱怨解决不了问题，必须进行有意义的沟通，和老板沟通提前做好准备，感觉分享的建议非常好，学习了
34楼 qinyunyi
33楼 irene140617
32楼 释乐儿
哈哈，继续期待老胡连载记，感谢分享，学习！
31楼 职场进阶宝典
#赞赏# 分享很精彩，有很多好的点子和套路！
30楼 瑞吉
分析的很全面，学习了。
29楼 Sunny3776
28楼 肉肉的是Z文莉
#赞赏# 老板怕把你含在嘴里化了、捧在手里摔了。
27楼 冰羽29
每次都可以在轻松中学到东西
26楼 阳光月儿春天
通俗易懂，受教了。谢谢
25楼 三宝闯非洲
看了您的文章，受教了，要是我的话，会直接和老板摊牌，还是太年轻啊。
24楼 huang8440
学习了，谢谢分享。
23楼 费玉污
这也叫问题？这有什么问题？！公司是老板的，别说他想面人，他就是想扫厕所你要咋滴？？怎么办？一边凉拌去啊，什么都我HR怎么办，HR是上帝？老板都要你管？？？
22楼 社会保障人
喜欢这种思维，这种解答方式。那种理论套路的滚蛋吧，大道理基本人人都懂。
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