作为HR的从业者,其中有一项职责就是影响你的老板,甚至在某些方面能够说服你的老板,更高一层做到学会管理你的老板,真正推动公司向正规化、规范化方向发展,使老板脱离草莽型、随意性、机会型的决策方式,这也是对公司负责,对员工负责。
记得有一次,笔者面试一位人力资源经理应聘者,最后问他一句:你是如何影响你的老板的?他感到莫名其妙。立即感到这位应聘者的思维高度还有差距。作为人力资源管理者,一方面代表资方,另一方面代表劳动方,必须站在公正的立场上,平衡好双方的利益,协调好双方的矛盾。维护好员工的利益,同时保护好公司不受损失。
要具有影响老板的能力:
首先,打铁还要自身硬,HR必须具有丰富的专业知识、较强的专业技术能力。遇到损害员工利益、涉及到公司发展方向等问题时,从HR专业角度,提出有利于公司发展,有利于和谐劳资关系的建议,影响老板考虑的决策思路。
其次,HR作为老板的参谋、助手、管理顾问,从企业的用人、团队组建、公司战略规划发展等重大问题时,提出切合实际,有见地的思路和想法,影响到老板的决策,体现HR的价值。
再次,在影响老板的途径和方法上,可以先说服老板信得过的人、老板亲近的人,影响决策小组的其他部分人员,共同说服、影响老板;
最后,针对老板的性格,属于从善如流、刚愎自用、表面答应,仍我行我素的等不同类型的人,采取相应的影响策略,争取成功的说服、影响到老板的思路想法。
正如一句话讲的:真理是苍白的,实践之树常青。道理人人都懂,但真正遇到企业管理的实际时,一切道理都显得那么苍白和无助。
笔者现在的老板,因有过成功的经验,有些自负。去年召开年末集团高层会议时,关于对一个房地产开发项目总的任免、另一个项目领导层的调整都达成一致,并正式确定下来。但春节过后,老板再也没有提及那次会议的决策内容,好像没有召开过那次会议一样。一意孤行,集团公司内外、领导班子成员,多次向老板阐述,对项目总任用的意见,老板周围的第三方,也诚恳的表达了对该问题的看法和建议,但老板表面上答应,仍没有照办。最终差点把公司带向万劫不复的深渊。
有些人必须被教训过,才长记性。一个人要么不断学习、反思,要么受过重大挫折,才能够成长。职场上有句话:跟对人,做对事。HR从业者本身决定了最高也是管理者的顾问和参谋,替老板出谋划策。在公司整体发展决策上,最终还是要老板拍板决定,对于一个刚愎自用的老板,不能成大事的老板,你是想法影响他还是另谋高就,好好算一下人生的成本了。
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:优秀的HR应该具备哪些技能?快来投稿吧:
2楼 天涯何处觅知音
学习了
1楼 大卡
再接再厉,加油哦!
chw2004mba
@大卡:谢谢