无领导小组面试流程：
一、LGD题目的设计
无领导小组讨论的讨论题，可以从形式上分为五种：
1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导。
借以观察面试人员的心里侧重点、以及未来的管理风格等。
2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要。
基本同上，同时还可以反映面试人员的逻辑思维、辩论、谈判能力。
3、排序选择：例如，飞机迫降，只能从30件物品里面，选择6件，该选哪6件并根据重要程度排序。
这种题，一般有所谓的"专家"给的最合适答案作为参考。可以考察面试人员的领导能力、组织能力。
4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配。
没用过，考察面试人员的分析能力，以及协调能力，眼光、大局观等。
5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
类似于文件筐，只不过希望面试人员最后形成一个大家都接受的方案。侧重点在解决问题的过程。当然，大家可以把实际工作中的疑难案例拿出来讨论，既考察了面试人员解决问题、组织协调的技能，又可以解决实际问题，一箭双雕！
二、一般按照招聘职位的不同，准备不同类型的题目。
中层以上管理岗位，一般准备与招聘岗位相关的实操题。要求题目有针对性、可模拟性、情景具体性、答案多元性、可辩论性等。
如：作为新入职的部门领导，你将先开展务虚性工作还是务实性工作，请给出明确且唯一的答案并说出理由。
基层员工岗位，一般准备社会热点、生活常识、假想情景等。要求题目矛盾性、答案不确定性。
如：沙漠求生记、荒岛求生记、月球求生记等等等等。
三、要精心准备无领导小组讨论面试流程。
因我们企业招聘销售、管理培训生等多采用该面试办法，就用此举例。因是基层员工招聘，多选用沙漠求生记。也许卡友们会觉得好土啊，其实，任何题目用好了，都是一样的效果。更何况，应聘的人都不一样，选一样的题，会增加面试官的熟悉度，降低面试官的考察难度。
流程一
1、宣布本次面试形式为无领导小组讨论，宣布面试题目（题目是每人一张纸，如果两个人看一张题纸，这两个人会很容易在小组讨论中形成打包关系），事先根据面试签到人数分组（如有相互认识的人不允许分在一组）。
2、宣布面试纪律，全程不得以任何理由与面试官进行任何交流、沟通（要求面试官宣布的时候，表情严肃、态度坚决，继续施加压力）。
3、约定讨论时间，按照题目设定讨论时间（30-40分钟）。"沙漠求生"一般是设定30分钟，时间预算如下：开始1-3分钟沉默时间；然后有人打破僵局，进入无序探讨时间5-7分钟；有领导者挺身而出，指导大家快速整理思想，汇总答案时间8-10分钟；得出统一答案后，一定要预留出时间，供应聘者自己制造混乱，激烈争辩时间5-7分钟；最后因时间不够，匆忙得出结论1-3分钟。
4、分配角色。一般要求每小组自行选定记录员、时间监督员、阐述员等角色。目的同样制造混乱，在小组分配角色的时候，面试官观察每个人的积极性、人际沟通能力、执行能力等。
流程二
宣布面试开始，以面试官手表时间为准（最好与北京时间快或慢5分钟）。面试官（每小组必须是2个以上）详细观察、记录所有人员的所有行为。包括每个小组谁第一个发言，谁对时间进程比较关注，谁第一个试图主导小组的进程，谁最后真正主导了小组的意见，谁一直在试图制造混乱，谁在混乱中提出了大家都可以接受的思路，谁一直在提反对意见，谁基本没有发表意见等等。面试官的关注点一定是应聘者的性格行为，而不是说话的具体内容（当然，中层以上管理者的讨论，还是要适当听听内容，不过那个对面试官的要求比较高，在这里不做过多讨论）。
流程三
无论进程到哪里，在规定的时间宣布讨论结束，尤其是多小组同时讨论。如果有小组没有讨论结束，毕竟我们还要把戏唱完，给没有讨论完的小组全体扣分，追加3分钟。然后，由小组阐述员阐述小组意见，记录员辅助发言。这个时候，不光要观察阐述员和记录员的语言表达能力，还要看他们对于小组最后意见的认可程度（压力越大，他们越希望能得到正确答案）。
流程四
进一步提问，有没有人有跟小组不同的意见，并强调这个意见将计入个人得分。这算是我们挖个坑，因为面试前宣布题目的时候会要求，小组必须得出统一意见。而这个时候跳出来的人，一般都会在日常工作中，比较关注个人感受，个人利益至上，一定慎重录用。一般这个时候，都会有人跳出来，我甚至碰到过，小组的最终阐述员自己推翻了小组的意见。当然不要马上评价此事，只是一个流程而已。
流程五
宣布题目正确答案，或者参考意见。目的是让应聘者之间产生后悔情绪和小部分对立情绪。
流程六
这个流程一般企业都没有，算是俺的原创，呵呵。因前面的面试，环境制造压力较大，容易使小组成员产生心理互相依赖，形成心理打包关系，造成你来这个企业我就来，你不来我也不来的现象。最后，要求各小组以背靠背的方式，投票选出一个自己认为应该率先淘汰的队友。目的就是打破心理依赖和同盟关系。
流程七
面试官到另一个房间讨论，结合所有现象，得出一致意见，确定通过人选。评判标准就是讨论过程中的表现，跟答案没有直接关系。个人认为，有效发言次数较多、善于倾听、善于总结、肯妥协、善于协调不同意见、敢于有依据的表达不同意见、不固执、尊重他人意见等均为加分表现。最直接的减分项为非常固执、经常打断他人发言、经常无依据的提出不同意见制造混乱、全程无发言等。
流程八
因是基层员工，一般会直接安排复试。复试结果，一定是在2-4天内通知。经过这种面试的员工，一般都会非常珍惜这个工作机会，只要入职后，薪酬、福利、环境、工作内容等没有太大的反差，短期内都不会提出离职，稳定性较高。我现在下面的一个人资专员，就是通过这个方式面试通过的。为了弥补当初压力过大给她造成的阴影，我带她当了一回面试官。面试结束后，她感慨不已："领导，你可够损的了，这坑也太多了"。同时，她更加倾心于这个高度专业化、职业化的团队。
上榜得茅豆
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