空降“官”的生存之道
人们常说是空降兵,其实空降兵好活,只需要默默做好本职工作就可以,你的存在对其他人的晋升与利益没有大的影响。我为什么要提出“空降官”的概念,我认为,我们讨论的重点就是空降企业的干部、领导如何生存发展之道。这与空降兵有什么不同呢?这是本质的不同,空降官的来临,让企业或公司内一直拼搏该岗位的员工都很生气,大家伙憋着劲地看你如何开展工作呢。你的到来,破坏了原有利益平衡链条,适应你是个需要时间和心理调整的过程。
这个案例让我想起一个朋友的亲身经历,起初她是一位自己游走在各个剧组的自由人,做过影视服装,做过制片等,在影视行业里也摸爬滚打了十几年,凭着自己的名字出现过两部电视剧后,她通过猎头有机会进入一家做影视的国企做副总。在她之前,已有两任副总先后离职了,她是当年第三位。她非常清楚地知道,自己做惯个体户、私企的人要想适应国企是件不容易的事情,国企有自己的行为规则和要求,可她毕竟没在国企做过。所以她采用了以下策略。一入职就了解到,前面两位都是专业经验丰富、大公司工作过的人,但都最多干两个月就先后辞职了。所以一入职,她就宣布大家原来干什么现在还干什么,没有什么变化。二是与领导沟通,了解到这家新晋成立不久的影视公司想做出自己的市场影响力,她对自己负责工作的责任有了明确认识。她的工作主要是两部分,一部分是剧本的筛选,二是开拓市场争取合作。所以,她采用少在办公室呆、多出差的办法。这样,她的前三个月就在频繁出差中结束,平安、愉快地度过了三个月的试用期。通过三个月的出差,老板看到她不是个官僚干部反而是位实干的干部,对她好感度提升;员工也适应了她的来去匆匆的忙碌,偶尔在办公室的交流也变得少了敌意和高效起来,她通过自己的出差及原有资源的拓展,也拿到一些可以一起讨论的剧本草案与员工分享。这样她现在已经在做第二个三年期了。
所以,回头再看这个案例时,我们发现,楼主还缺少描述这之前这个人力资源部经理,是高升了、另谋高就了,还有为什么没有从公司里面提拔?从公司外面选拔一定有它的用义,是自己内部人员水平相当不好平衡?还是需要更专业的人力资源专家?
《孙子兵法·谋攻篇》:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法为不得已”。我们一定要记得,好饭不怕晚。千万要稳住,不能急功近利梦想攻城掠地,很快建功立业,那样我们很可能螳臂当车、过早牺牲在战斗中。在稳扎稳打的考量下,我们据此可以制定出如下行动计划:
1、先做系统了解。首先把前面的两个问题了解清楚,其次是全面了解人力资源部其余几位的简历、工作职责、近年的绩效考核情况;
2、展开外交联络活动。拜访公司领导及各部门领导,介绍自己的同时,获得对其它领导干部的亲自交流与第一手资料,并判断他们对人力资源的工作现状评价及期待。
3、内部员工按原职责工作一至三个月。在刚去时,明确表示大家仍按原工作职责、工作内容、工作程序开展工作。在这一个月的时间,做好对现有员工工作态度、工作能力、工作模式、工作习惯的观察。其间,可以组织个团队建设活动,表示对老员工及大家的尊重,并通过团队建设活动进一步加深彼此了解。
4、梳理人力资源部工作现状。知已知彼方能百战不殆,所以我们还得下功夫做好人力资源部现在工作的梳理,制度水平、基础工作管理现状、工作程序等。只有了解现状,才便于制订出适合自己发展节奏的工作计划。
5、要事第一,急事先做。目前公司两大问题,一是对业务支持不到位,比如一线人员招聘不及时;二是对总部的相关制度推动跟进、落实监督不到位等。这位HRM就从抓好这两件事情的落实与推进工作开始。一线人员招聘不及时,是哪个环节出了问题,是招聘岗位确认太慢,还是招聘手续内部办理太慢,还是招聘公告发布不及时,还是招聘渠道太少,还是招聘手段过于单一。可以与招聘负责员工好好找找原因,并明确指出改时意见,并积极敦促开展好招聘工作,快速缓解一线需求,并赢得一线业务部门的认同与支持。二是亲自做好总部相关制度的、落实与监督。建立制度下发、落实、监督的工作流程,并做好关键节点的监督与落实工作。
6、与内部员工逐个反复交流。从老员工开始,表示对他们工作的认可,并希望他们能够支持你这位年轻人的工作,并表示工作中有什么冲突或不理解,可以大家一起商量着办,赢得他们的支持。为未来变革人力资源部工作做准备。
7、形成三年期工作计划。空降HRM入职,老板、大领导都会抱着很大的期望,所以自己一定要制订好一个三年或五年期计划,从半年、一年、二年、三年开始一步步安排好,避免老板要求不切实际而让你在工作中夭折的惨剧发生,最好的办法就是自己拿出一个长期或中期计划,将领导的意图放在一个合理的时间期内实现。这样,既切合了老板的需求,又体现了这位HRM的专业性与长期计划性,赢得老板的信任与长期扶持。
老子《道德经》中说,“图难于其易,为大于其细。天下难事必作于易,天下大事必于细。”所以,“空降官”想要在企业生存发展下去,先从容易的事情做起,先从容易交往的人开始,先从一线部门急需解决的易事入手,先从总部不满的易事做起,这些就是我们的工作思路,没必要一开始就发起全力进攻态势或畏难情绪。特别是对于年长你的员工,这个本不是问题,能力职责不同而已,何况老同志安于职守比较认真不激进,做好对他们的尊重和认用就可以了,不要因为你过分看重他们年长,反而让这些老员工产生年龄自卑感就不好了。体现出自己的公正、尊重、专业、循序渐进的成熟稳健工作风格即可。因为你给大家一个适应时间,又考虑周全,能从简单之事做起,反而有助于你在短期内打开局面。
29楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
28楼 天祥灵儿赵龙儿
徐宁神采奕奕:
今天学习了本篇中“您、勇哥、曹锋等人的大作,受益匪浅。但总体来说,在这几篇的牛人分享中,我还是觉得您写的最好。
非常感谢你的无私分享!!!!!
你真好!!!!也期待以后能有进一步跟你交流的机会!!!!
衷心谢谢你!!!!!
徐宁神采奕奕
@小龙飞:偶尔我也超常发挥!好的。
天祥灵儿赵龙儿
@徐宁神采奕奕:
好几天没上来,刚看到,以后碰到难解的问题时,再请教请教你。
你可要多帮我啊!!!!
27楼 天祥灵儿赵龙儿
徐宁神采奕奕:
你写得太好了,你的好几篇分享,我都已经非常认真的拜读了。衷心的感谢你!!!!
徐宁神采奕奕
@小龙飞:共鸣来自互相经验、判断、见解的认同。祝福工作顺利!
26楼 若水2016
写得很好,学习了
徐宁神采奕奕
@若水2016:同行很厉害,一上班就开始学习了
25楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
24楼 爱新知
谢谢分享!
23楼 小溪水
写的很好,谢谢分享
徐宁神采奕奕
@小溪水:感谢认同。一起行动
22楼 土豆嘛嘛
理论与实践相结合,非常具有可操作性,谢谢分享
徐宁神采奕奕
@土豆嘛嘛:一起知行合一,告易行难啊
21楼 葛秀娟
厉害!
20楼 Rebecca霏
感谢分享!真的是篇好文,从理论到实操都有。其实我最害怕的就是作为一名空降官,不是怕能力不行,而是怕得不到支持,特别是在与人沟通之前,内心总会有些害怕,怕受到他人的排挤和对付。今天看了这篇文章,觉得无论以后与谁沟通,都要给自己打气,用不怕的心态来做事,可能会更好!
徐宁神采奕奕
@简单不简单:去了你的空间,看了你写的文章也非常棒。我们一起加油。
19楼 翩然入梦
写得非常好。
徐宁神采奕奕
@翩然入梦:没想到同行朋友这么认可我,感觉值了。
徐宁神采奕奕
@翩然入梦:去了你的空间,发现了你对我真的认可,开心,值得了
翩然入梦
@神采奕奕xuning:么么哒。
18楼 称盘林儿
谢谢,赞一个
徐宁神采奕奕
@称盘林儿:感谢你的感想点评,只是引用人写成别的老师了。呵呵
17楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
16楼 雨杰开水
谢谢分享, 学习思考
徐宁神采奕奕
@雨杰开水:值了。分享启迪了同行思考。
15楼 若水2016
学习了,讲得很有道理。
徐宁神采奕奕
@若水2016:感谢认真阅读与好评。
14楼 平凡幸福
学习了 谢谢分享!
徐宁神采奕奕
@平凡幸福666:欢迎持续关注。
13楼 桐宝妈妈
文采了得啊,学习了,感谢分享
徐宁神采奕奕
@桐宝妈妈:这评价怎么这么激烈人呢?
徐宁神采奕奕
@桐宝妈妈:这评价怎么这么激励人呢?太激动了,错字了。不知如何撤消,只好重来一次。
12楼 雯漪
感谢分享
徐宁神采奕奕
@雯漪:感谢好评
11楼 三宝闯非洲
学习了,以事实案例引用观点,很有代入感,感觉和实用,谢谢。
徐宁神采奕奕
@三宝闯非洲:空降官不好做。关键是这个生活中有许多生鲜例子,动作越大被淹没的可能越大。感谢同行认真阅读与好评。
10楼 Lovelyji
分享的很好!学习了!
其实我到新公司也算是个“空降官”吧,所处环境亦大同小异。作为多年的人资经理我也同样采用了以上分享的方法,但其实在实际工作中和计划还是差远了。这和企业文化以及人员本身的综合素质还是有很大关系的。
徐宁神采奕奕
@Lovelyji:其实,从我们知道做计划到今天,其实计划就没怎么全面完成过。但个人计划的好处在于,完成60%都是成功。如果没有计划。就是随心所欲地去做,基本上最多完成10%。所以,你真得非常棒了。
12下一页