推荐 HR该有的坚持

作者 Dragon周 2015-05-19 12:14 981

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走上HR这条路，你后悔了吗？

对于这期征文，我们有几点特殊要求，请各位认真看一下：1、针对参赛者。我们希望你是前面提到的，刚刚入行不久的，因为... 我要投稿 >

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刚离开了工作9年的公司，本来想休息一段时间的，朋友介绍到新的公司开始工作整一周了，作为一个资深HR，我把我自己的想法和坚持的东西也想表达给大家，互相学习，互相吐槽吧

在第一家公司呢，是一家世界前50强的制造业企业。毕业刚到这家公司做的是招聘专员，从基层员工招聘做起。那个时候学会了普工招聘的流水线式作业，最多一天面试处理过12000人，这个岗位面试官的学习和公司提供的全国校企合作的平台让我对HR工作充满了兴趣；普工招聘1年之后接触到了大学生招聘和基层干部招聘，招聘渠道开发、面试技巧应用、年轻人的心理变化观察等的学习让我对招聘9年来爱不释手

在招聘2年后，轮岗到了培训，毕竟招聘和培训是一体的。我们公司的轮岗和外面不同，叫做压力学习式轮岗，在做培训的同时招聘工作也要继续兼职做着。在培训的1年半时间里，从入职培训到岗位培训再到再提升培训，让自己把自己对工作的感悟和对人生的感悟好不保留的传输给新员工，让他们爱上公司一切的同时对人生感悟增加不少

培训做了1年半的时间后，轮岗到了员工关系。这个时候是公司的多事之秋，面对社会和舆论的压力下，在原本的制度不适90后的员工主力下，在员工关爱体系全无的情况下，从无到有，从多事到平事再到无事。中间虽然经历了无数的日日夜夜，经历了任何公司看不到的硝烟弥漫，经历了从无员工关爱到天网地网人情网全面覆盖的关爱体系

员工关系做了近2年之后，运气比较好的晋升到了经理这个岗位。新岗位上对人资的薪资、绩效、企业文化全面接触和了解。从而把整个人资的极大模块联系起来，把整个人资的体系建设在头脑里有了非常清楚的定义---人资几大模块就是在做公司员工的晋升体系

可能大家的运气不如我好，到了一家重视人力资源的公司。大家可能还在抱怨自己在打杂，但是在现在的深圳和国内一线城市来说，人资在政府、在企业老板，在员工概念里已经开始潜移默化的入侵了。拿深圳来说，人力成本的提高，迫使制造业远离深圳，远离中国。但是远离不是解决问题的途径。到了新的地方，新的地方的经济慢慢起来后还是会把成本提高起来的。所以很多老板的意识里已经觉得提高单人的竞争力（竞争力怎么提升就是看人力资源专业程度了，能否完成人资在老板旧观念里的逆袭）才是和同行竞争，在同行立足的长久之计。

表达的很一般，但是我觉得人力资源的春天到了，觉得大家该自己把观念转变下继续坚持的走下去，企业需要咱们专业的人力资源，无论公司大小，只要公司向立足，以后绝对离不开咱们！

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