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​用业绩证明自己的价值

作者 曹锋 2015-01-09 20:26 19099
  我们公司是一家私营企业, 40人左右。总经理是从销售部门提上去的,目前也仍兼着销售部门的一把手,工作重心和政策倾向完全偏袒于销售部门。一旦销售部门出了问题,影响销量或是客户关系,公司其他部门都要反思,相应的作调整。这对于财务、行政以及发货部门来说,好多制度制定了也是一纸空文,不能正常按规定流程办事,一切都以销售为重心来做改变。
  处于这样的局面中,我这个形同虚设的HR应该怎么办?请各位老师给予指点。
  我们公司是一家私营企业, 40人左右。总经理是从销售部门提上去的,目前也仍兼着销售部门的一把手,工作重心和政策倾向完全偏袒于销售部门。一旦销售部门出了问题,影响销量或是客户关系,公司其他部门都要反思,相应的作调整。这对于财务、行政以及发货部门来说,好多制度制定了也是一纸空文,不能正常按规定流程办事,一切都以销售为重心来做改变。
  处于这样的局面中,我这个形同虚设的HR应该怎么办?请各位老师给予指点。
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    经常会听到说财务部霸道,销售部无法无天,人资部是个受气包,行政部像个保姆,为什么同一个公司,部门之间的地位差距如此之大?这由各部门体现的价值来决定。

    工作重心和政策倾向偏向那个部门,我们可以看出那个部门做出的业绩大,创造的价值高,否则再好的部门,如果没有业绩,不能体现价值,结果都等于零。面对这样的不良局面,HR应该怎么办?

一、 提升服务意识

    企业首要目标是生存,特别是在企业发展初期,销售业绩直接关系到企业的生死存亡。照这样思路,就不难理解为什么销售部经理会被提升为总经理,也不难理解为什么总经理把工作重心放在销售部了。

    公司制定制度的初衷是为了公司取得更好的发展,如果一切完全死搬硬套,为了坚持原则而坚持原则,因此阻碍了业务开展的效率,这样的制度还有存在的必要吗?所以,HR必须提升自身的服务意识,开展哪些工作能更好地促进销售工作开展、取得更好业绩?而不是把销售与人资孤立起来、甚至对立起来看。

二、 熟悉公司业务,发挥HR价值

     一个不了解行业的HR不是优秀的HR,一个不熟悉公司业务的HR也不是一个合格的HR。作为HR,只有在熟悉公司业务的基础之上,才能更好地发挥自身价值。

    如招聘,在熟悉公司业务的前提下,我们可以挑选出与岗位更匹配的人才,而这些人才又为公司的发展起到骨干的中流砥柱作用。这样的招聘谁能忽视?

    如培训,通过培训,销售员激情更高,保安更敬业,司机零事故,公司的凝聚力更强。这样的培训谁不认可?业绩决定一切,但创造业绩的这些人都与HR的工作密不可分,这也直接验证了HR的价值。

三、 与其抱怨,不如行动

    生活中,无论你如何抱怨,也难以改变现状,并且没有人能帮你改变,只有你自己能帮自己。如果你只是一味地抱怨,你只能成为大家眼中的祥林嫂,人人敬而远之。

    现实生活中,个人或部门总会遭遇各种挫折与不公平待遇很多人选择了抱怨,希望通过抱怨引起更多人的同情,引起总经理的注视。但抱怨正是总经理最不愿意看到的,因为抱怨不能解决任何问题,反而会削弱你的责任心和积极性。与其抱怨,不如立刻行动,为提高公司业务而努力,从而为公司创造满意的成果。

四、 带着解决问题的方案

    其实,公司有各种各样的问题,很多人都有所发现,如文中提到的制度不能发挥效率,员工对业务的认识高度不够等。很多人选择了抱怨,但很少有人给出一个好的解决方案。

    不要说公司哪里哪里不够好,而要说,公司哪里不够好,我有三套甚至更多的解决方案,这才是我们要做的工作。这不仅体现出HR的积极性,更表现出责任心。


    从心理学上讲,人们都希望被肯定,HR也不例外。世界上没有无缘无故的恨,也没有无缘无故的爱,与其去要求被重视,不如通过体现自身价值,而得到重视。不管我们处于什么行业,拥有什么技能,我们都应该告诉自己,只有不断提升自身价值和业绩,我的位置才能处于更高处。这里的“位置”更多的指对自己工作表现的评价和肯定,不仅是职位或地位。


190

74

60

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
evonne42

60楼 evonne42

跳槽

2015-01-15 23:17:50 回复 赞(0)
公子墨

59楼 公子墨

世界上没有无缘无故的恨,也没有无缘无故的爱,与其去要求被重视,不如通过体现自身价值,而得到重视。不管我们处于什么行业,拥有什么技能,我们都应该告诉自己,只有不断提升自身价值和业绩,我的位置才能处于更高处。受教。

2015-01-15 22:46:17 回复 赞(0)
清清茗香

58楼 清清茗香

感谢分享,谢谢!

2015-01-15 20:57:36 回复 赞(0)
秋月寒江

57楼 秋月寒江

学习了,谢谢分享

2015-01-15 19:08:14 回复 赞(0)
钧华

56楼 钧华

业绩决定公司的发展,创业初期公司业务非常重要,只有大家认清了这一点,并且很好的配合销售部门做好销售,公司才能更好的发展壮大。我曾经一家公司公司内部治理很好,但就业绩上不去,公司无法发展壮大。分析精僻,谢谢分享!

2015-01-15 18:37:37 回复 赞(0)
宁夏小郭

55楼 宁夏小郭

世界上没有无缘无故的恨,也没有无缘无故的爱,与其去要求被重视,不如通过体现自身价值,而得到重视。不管我们处于什么行业,拥有什么技能,我们都应该告诉自己,只有不断提升自身价值和业绩,我的位置才能处于更高处。这里的“位置”更多的指对自己工作表现的评价和肯定,不仅是职位或地位。----这点说的太好了

2015-01-15 17:42:33 回复 赞(0)
上山虎

54楼 上山虎

谢谢分享

2015-01-15 17:26:52 回复 赞(0)
Abbysong

53楼 Abbysong

真是心灵的鸡汤,刚好在工作上遇到类似的事情。现心中的矛盾已化解,心态已调整,谢谢楼主。

2015-01-15 17:22:01 回复 赞(0)
水星蓝

52楼 水星蓝

学习了

2015-01-15 17:07:14 回复 赞(0)
紫桃

51楼 紫桃

学习了

2015-01-15 16:54:17 回复 赞(0)
heliadou

50楼 heliadou

讲的很有道理,一个不了解行业的HR不是优秀的HR。谢谢

2015-01-15 16:29:34 回复 赞(0)
寻梦萌

49楼 寻梦萌

与其抱怨,不如改变,说的真好,真是学习了

2015-01-15 16:06:16 回复 赞(0)
新钓客

48楼 新钓客

谢谢分享!

2015-01-15 15:57:09 回复 赞(0)
又见飘雪

47楼 又见飘雪

学习了,感谢你的分享。我也是遇到同样的问题,也只能慢慢平复心情。

2015-01-15 15:52:54 回复 赞(0)
echozhang1

46楼 echozhang1

写得很好,让我有种豁然开朗的感觉!因为怀孕,让我丢掉了本该属于自己的职位,现在虽然休完产假开始上班,但也还在哺乳期,因为孕期领导的决定,我现在还耿耿于怀,所以抱着混日子的想法,只做自己手头的事情,工作外的决不参与,对于部门工作也绝不会提出任何意见..........其实想想是感觉自己的自尊心受到打击,工作没有受到应有的承认、认可,自己在赌气,想就这样混混日子算了,等宝宝大了以后再跳槽。可是,自己心里很难受,很纠结.........看了博主的回答,突然觉得自己的态度应该转变,领导不再重视不再重用自己,那自己并不应该自暴自弃,而是应该像博主说的,“与其抱怨,不如行动”,拿出自己的干劲和能力,重新赢回重视和尊重,就算要走,也要华丽丽的走。不要让年华虚度!!谢谢!!

2015-01-15 14:55:09 回复 赞(0)

窈窕橘子

@echozhang1:很多的女性都要面临您这样的问题。聪明的你很快就明白了。努力、进取,一定会赢回信任和认可。

2015-01-15 16:44:30回复

echozhang1

@echozhang1:谢谢橘子鼓励!!

2015-02-27 14:40:42回复
安静的街

45楼 安静的街

出去拓展,中途人事行政为了收拾东西被落下了,没人帮忙,之后抱怨了几句,就有人嘀咕你就是做这个的,就应该照顾大家,瞬间感觉要委屈死了~~

2015-01-15 13:47:02 回复 赞(0)

那些事

@安静的街:这样的话只能当耳旁风,鸟大了,什么林子都有的。

2015-01-15 14:59:59回复
晨曦ji

44楼 晨曦ji

对HR如何定位指出了明确的方向,按这个思路去做,就能把问题得到解决,非常棒!

2015-01-15 13:27:34 回复 赞(0)
释乐儿

43楼 释乐儿

努力学习,提高自己的“位置”,谢谢分享!

2015-01-15 13:23:38 回复 赞(0)
红太羊

42楼 红太羊

此案例是我们私企几乎都遇到的问题,真是啊,把工作看成责任,真的就坦然了!分享的真好,很诚恳!学到了!

2015-01-15 12:07:37 回复 赞(0)
卫海蓝天

41楼 卫海蓝天

换个角度看问题

2015-01-15 11:50:21 回复 赞(0)

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一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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