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招聘管理是对招聘工作的系统描述，主要有7大流程版块，在体验的过程中感觉非常详尽、专业和实用，对于初入职场的HR来说非常有用。
候选人版块：设置了候选人、初试、面试、通过、全部等人数统计，以及人选的基本信息，这些数据和信息非常有利于我们做招聘分析，养成这样好的工作习惯和分析总结能力对新人的进步成长是非常大的。
招聘职位：主要是使招聘者清楚用人部门的需求，以及招聘面试的流程，招聘进度是对招聘者的考验这个设置的非常好，对于我们工作的进展，我们的操作方式方法是否有效，起着很好的显示作用。
面试日程的设置让我回想起我大学毕业实习的时候，我师傅就给过我一张这样的表，现在感觉非常亲切。这是一个非常好的习惯和对时间管理高效工作非常好的工具。这个表并不复杂，但是我们可以通过他把我们一天、一周的工作安排的合理清晰，知道什么时候做什么事，找谁，做完一件事做下一件事，一目了然。
录用管理，这个不多说，新员工的 信息登记越清楚详细对后续的管理及信息的查找帮助越大，这是任何HR不能忽略的事情，唯有养成好的习惯。
人才库的简历，主要是简历人才储备资源，招聘其实靠的就是资源，资源越多选择性越多，人都是有优点的，这个岗位不合适换个岗位也许就能胜任，所以只要在对的时间你就能遇到对的位置。
统计分析，这是招聘人员必须要掌握的技能，通过数据分析背后的原因，寻找事情的规律，对以后的工作非常有帮助，这个就是经验和成长。
黑名单，林子大了什么鸟都有，在选人的过程中什么样的人都会遇上，有一点要记住，德行太差的人是坚决不能用的，面试的时候感觉分分钟想杀死对方的，脾气超级差的，感觉全世界欠他的，跳槽跟打怪升级样的等等都可以列入黑名单。
最后，如果我们刚入职场，我们的工作思路按照三茅的招聘管理来开展，一定会起到事半功倍的效果。
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