2017年终总结

作者严姗 2018-01-03 15:28 489

一、薪酬管理：

（一）、岗位工资部份：

1、薪酬方式增加了单独核算方式与底薪加提成工资制度。放疗科是医院今年与“上海伽玛星实业有限公司”合作新成立的科室，根据双方达成的协议，放疗科实行独立核算；12月份，对市场部二位对外跑市场的员工，开始试行底薪加提成工资制度，即每月实际下到乡镇基层不少于15天，拿底薪，按实际完成的任务数拿提成；

2、对应届毕业生（临床、医技与药剂专业）试用期工资和取得从业资格证书前的工资作了较明确的规定。从事医院管理专业的本科生，确定来我院工作后毕业前半年的实习期做为试用期，月生活补助费1400元，半年后拿到毕业文凭，医院与毕业生签订正式劳动合同；

3、11月份完成了新的岗位工资的第一年的年度调整，全院月增资5500余元；

4、明确了应届毕业生三年内未取得从业资格证书者，医院将给予辞退；

5、增加了医疗助理岗位，列入科室编制，科室绩效不超过600。

（二）、绩效工资部份：

1、2月份因物价调整，重新调整了绩效提成比例。11月份又进行了一次优化调整，降低了卫生材料的绩效提成比例，进一步降低了大科室的药品提成比例，将住院费提成改为收治病每人次30元，每住院床日提成1元；

2、重新对核算科室的岗位编制进行了测算，对缺编岗位，缺编人员调整到位后相应调整科室绩效系数与医护分配比例，保证调整后的绩效能到相应的岗位。科室在编制相对合理的基础上，尽可能做到增人不增资，减人不减资，编制满额后作为储备人员编制时，按人数及人平均绩效的80%增补给科室；

3、今年8月，对当时在职的32个临时工工资调整，人均月增加200元；对员工福利部分的员工及员工家属住院慰问改为每人次300元慰问金，丧事200元礼金加花圈一个。

4、5月底，完成了医院改制后留院的153名改制员工2004年至2014年养老保险清算工作。

5、按照国家新的规定分别对失业保险、工伤保险和生育保险的交费比例进行了调整。3月份失业保险交费比例由单位2%，个人1%下调到单位1.5%，个人0.5%；10月工伤保险交费比例由0.6% 下调到0.4%；生育保险比例调整由1%下调到0.4%。

6、修订了高职津贴：原薪酬方案中，职能科室副职以上岗位，本人职称未达到副高以上者，医院给予了低职高聘，按高聘的职称计算岗位工资，但均不享受高职津贴（制定薪酬方案时，职能科室副职以上岗位还没有个人经考试达到副高以上职称者）。7月份更改为个人经国家职称考试取得副高以上职称，医院聘任后自聘任月份起享受高职津贴。

我院员工的岗位工资的计算方法参照的是国家机关事业单位薪资计算方法，国家的薪酬改革新方案还没有出台，新的方案出台后，我们再确定怎样调整目前的薪酬方案。

二、人员变更情况：

人员流失：今年全年辞职员工35名，其中医疗9名，医技3名，护理18名，中层管理人员1人，门诊收费1人，导医3人。

离职护士中8人跳槽到本市医院，占离职护士比重近一半。离职医生中有2人，预备回本院，有5人属于无执照见习医生，完全流失的医生5人

人员招聘：新招收员工54名，其中医疗12名，医技5名，护理22名，行政后勤15名。导医转到护理5名。

本年度招聘的54名新员工中，卫技人员39人，占总招聘人数72%，其中4人具备执业医师资格，1人具备执业药师资格，护士均具备护士资格。

参加招聘会3场，其中校外2场，共收取简历60多份，无达成意向人员。参加校园招聘会1场，收取简历近30份，多为护士，临床医学及麻醉人员简历5份，达成意向1人。

通过网络招聘筛选简历并通知面试39人，面试28人，录取9人，其中医生7人，其他2人。

三、对医院的组织结构与人员进行了局部调整：

根据工作需要调整了部分职能科室的人员结构。院办增加了科员1名，医教科增加干事1名，财务科增加绩效核算兼物价管理员1名。将对外协作中心分成体检中心与市场部，加强了市场部工作；

将医保科从门诊二楼搬迁到住院部一楼，进一步明确了各个岗位的职责与管理制度，减少了1名员工，调整了医保科的人员与工作重心；

调整充实了部分临床与医技科室的中层干部，加强了科室管理。

四、今年10月份，医院启动了二级综合医院等级评审，根据相关要求统一布署，完成了人力资源管理部分的相关制度的审核工作，重新整理了医院主要岗位的岗位职责，起草了医院综合目标管理方案。通过创二甲医院，迎等级评审工作，最根本的目的是进一步完善医院管理制度，提高管理水平。真正使各级管理人员知道谁来管，管什么，怎么管，使每一个员工明确自己应该做什么，怎么做。

五、今年工作初步计划：

1、抓好人员招聘工作，尽快解决个科室编制不足问题。2016年度，计划医院招收应届毕业生20名，为新筹备基础人员。

2、按医院新制定的岗位职责、管理制度，组织培训，提高干部、员工的应知应会能力水平。

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