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文/鲁德军
企业管理层的人员招聘和后勤人员的招聘(包括门卫,文员)等,招聘时需要注重的细节和注意事项,以及其对企业的深远影响。
企业管理不同于一般工作,用人必须慎重,在管理中不能用优柔寡断(指做事犹豫,缺乏决断,做什么事都没有主见),思想偏激(思想、主张、言论过火,有失平允,自我独尊)之人,否则会后患无穷。
一名员工如果做不好事情可以让他培训学习,从新再来。可是作为管理层却来不得半点马虎,一旦出现纰漏却很难弥补,他关系到的范围太广泛,会受到公司全体员工以及社会关注。影响的不只是个别或局部,他波及到公司的声誉、文化、战略。严重的会使公司产生动荡,使公司失去民意,陷入危机。
尤其是公司对外的窗口——行政管理,即HR 辖区。在某种意义上来讲,从门卫的素质和状况可以看出工厂及精神面貌,从厂区和办公室现场可以看出企业的管理管理文化,甚至可以看出生产管理状况和企业的发展,以及发展的趋势。有人会说你不能“以貌取人”,但是从理论上讲这些方面如果做的不尽人意,难道其他部位还能异军突起吗?像看一个人一样,不在乎其穿着是否华丽,而在于其是否整洁合体,这是关键点。
在这方面的管理人员,必须具备较强的沟通能力,协调能力,做到面面俱到如果思想偏激,做事冲动,往往影响深远,比如在一家公司中的保安、清洁工、宿舍管理员等,这些是全体员工最敏感的地方。也就是说对这方面的直属管理者,不能有任何瑕疵,有缺点或不能胜任必须马上换掉,否则后果后患无穷。
我曾经在工作过的企业里目睹过3次,由于最高管理者的疏忽当断不断,认为当事人会吸取经验教训,弥补以往的过失。其忽略了秉性难移道理,结果使事态越来越严峻,给企业名誉,形象直接带来负面影响,使员工集体对公司高层产生怀疑和疑问。
很多时候让人不明白的是为什么不果断的把事态消灭在萌芽当中,这就是观点的错位现象,他的代价太高,太昂贵。这些对企业而言就是相当于自残。
企业管理用人要识才而用,不能靠感觉和关系,“窗口”管理尽量做到使用优秀之人。
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41楼 沙滩上的风
学习了!
40楼 痞子莫mo
不错,招聘之道。
39楼 我的路
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38楼 9灵儿
说的很好!值得学习!
37楼 笑梦中梦
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36楼 四叶幸福草
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35楼 130148080东东
有道理
34楼 alicehui
33楼 Aaron001
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31楼 XYSU16
很有道理,跟实际工作相符合,一个企业的基层管理人员,涉及企业的形象,也是企业的窗口,很多实际操作层面的工作都是由这部分人来做,不论对内对外。如果把这一部分运用好,企业整体运作都会上升到一个新的台阶。 如何选拔这部分人员,期待相关指导。
30楼 zuhua516
服务的窗口,对外的窗口,形象很重要,素质更重要。
29楼 木木林
28楼 魔520
学到了,谢谢作者
27楼 wangweiwei2107
26楼 ice菲
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25楼 寒冬飞梦008潘翠萍
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