决策是什么?
决策是当你面对不同选择时,选择一个你认为满意的方案,而放弃其他选择的分析判断过程。
经济学中与决策相关的研究有很多,决策树,期望理论,时间贴现,机会成本,等等;而心理学角度的决策研究集大成者为2001年诺比尔经济学奖获得者——丹尼 卡尼曼,因为他建立了在心理学理论视角下的决策学理论,扩展了经济学决策研究的理论范围,撼动了传统经济学理论研究的基石。他关于决策的理论研究都是建立在实验心理学基础之上的,实验过程非常有意思,感兴趣的朋友可以在网上搜索相关资料。由此延伸的还有心理账户、幸福心理学研究等。我今天想从心理学角度出发,分析一下决策在日常企业管理当中的作用。
决策心理学关注的是个人在决策过程中认知、情绪情感、人格等方面在决策中的作用!那我就是从以下几个方面从发:
1、认知
有一点可以肯定,认知并不是在何时都是真实的。有时你的认知会诱导你做出错误的决策。比如,有这么一个掷硬币游戏,押金每次100,猜对会获得200元。你掷了3回都是反面,掷第4回是你下注会是正面还是反面呢?
你肯定更倾向于正面!其实一枚硬币,猜中正面或反面的概率同样都是50%。事件发生的概率是独立的,不会因为前一次结果而影响到下来的结果,所以客观角度出发,大家都不会更多的倾向于压正面。这就是认知错觉的巨大作用。
所以,在企业的管理决策中,决策者应该更多的关注于事实是什么样的,可以采取头脑风暴的方法进行决策。不要让你的一时错觉导致错误决策。再者,决策时要保持审慎的态度,避免过分相信统计的绝对意义,也避免出现沉没成本效应。要透过事物的现象看本质。比如,企业需要精简机构,部门编制需要压缩,领导就一味的通过压缩企业人力成本以达到目的。而实际上,有些压缩是有利的,有些却是有害的。如果我们从人均投入产出的角度出发,就会又另有发现——一味的减员并不科学。
2、情绪情感
关于情感的决策研究也有很多,有研究发现,负性情绪下人们的决策会更倾向于冒险行为。而含有情感性的选项使人们在决策时出现更多的冒险或保守行为。
所以,企业管理者要想管理好企业,保证决策有效正确,首先,应保持良好的情绪与心态。即拥有一颗“平常心”,一种笑看云舒云卷的气度。我们回想一下,是不是同领导谈条件时,在他情绪好时要比在他情绪差时,沟通的效率高很多,更能达成满意结果呢?反之,作为一个企业的领袖,要避免让别人察觉到你的情绪,要避免让你的情绪影响你的判断。另外,情感丰富细腻的人,我个人认为不太适合做领导。说句不太合适的话。“无毒不丈夫嘛”!
3、性格
不同性格人,决策风格也不同。这也是有实证理论支撑的。外向与内向,内控与外控,场独立与场依存决策风格都是迥异的。这个比较难以改变,需要我们在决策时可以的从其他方面进行思考。也就是要换位思考、全面思考、从大局思考。
在企业管理中,企业的管理者决策时再多考虑一步,可能结果就不一样。内向的人多想想外向的人遇事会怎样处理。喜欢在自己身上找原因的人,可以放下包袱想想那些从事件上找原因的人会怎么做。或者多与同你性格迥异的人沟通、探讨,你将会发现有很大收获。
最后,我想说,在当前经济竞争激烈,形势瞬息万变的经济环境下,决策一定要准时、要及时。这样你的决策才有价值。时间拖的越久,决策的结果会越贬值。所以一定要——言必行,行必果!把握机会,迅速决策,主动出击。这才不失为一名出色的决策者,一名出色的企业管理家!
(以上言论仅供参考)
5楼 Orange雅楠
谢谢,收获了
4楼 位移上下两点
多谢分享
3楼 尚凝轩
言必行,行必果!把握机会,迅速决策,主动出击
2楼 舒林
情感丰富细腻的人,我个人认为不太适合做领导。 赞同。
1楼 青梅煮酒
多谢分享