推荐关于简单的考勤

作者 Dai女士 2014-03-17 22:30 1483

我在原单位做薪资专员那会，是不直接负责考勤的，由部门助理将考勤做好后发送给人事助理，人事助理核对无误后，我来以此为基础制作工资表。每个月的10日，我会首先对考勤表进行核查，是否存在出勤异常情况，是否出勤存在虚报，打卡的记录也做相应核对，但是这种核对仅限表面。在我看来，这考勤是无从查起也没有100%准确度的，如遇到心情不好的时候，就拿考勤来说事，倒也有时候成了一个发泄的途径。我自己知道这种方法极度不负责任，但是我本人一直没有研究出可以100%保证出勤的方法。在我看来出勤100%正确率的方法只限于那些花大价钱来升级考勤软件的公司，我们这种虽然有700号人的大公司，但是才几百块钱的刷卡软件是怎么也整不出来这么高的准确度的。进入了现在这家公司，人员是少了很多，但是基础人事，绩效，薪资，福利全部是我一个人做，这简单的考勤自然而然也是我来做了，我前任那主，从来没有做过什么考勤表，只简单的记录异常出勤情况，剩下的一概不管，我初来咋到自是先效仿，但是总经理还是觉出了问题，提出要求，要求我们把考勤表做扎实。我一个人负责200号人的考勤，上午啥都不要做，光做考勤都来不及。而且考勤其实是一个关于员工活动情况的记录，今天李三带看，明天赵六复看，所有情况都要求记录，但刚开始的时候我只认为他是统计工资出勤情况的记录，只要没请假，别管是临时带客户，还是去参加行业研讨，还是去参加房源交流会，都应该视为出勤，所以我的出勤表上刚开始只有1，请假，病假，婚嫁，产假，几个代表，后来觉得其实考勤也相当于档案表，你这个人一个月没有报岗几次，未报岗原因都是什么情况，到底是什么原因造成的，都是可以查询的东西，而我之前的做法，虽然方便的计算工资，但是留下的只是冰冷的数字，一点参考价值也没有。我想这是考虑的角度不一样吧。其实我们可以把考勤做的更好些。我们公司实行自己做表和其他分店查岗相结合的方式。自己做考勤表固然很累，但是把责任或是工作职责下发到13个分店，每天一点点，其实非常少，突然在这个时候发现了可以让工作更精进的方法，非常开心~~我想我会做的更好的。加油~！

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2楼 Dai女士

六、482楼（提问者：MeriLLy_木，作品展示：《关于简单的考勤》）

提问：HR哥，我现在手里正在读的的书就是《世界500强人力资源总监是如何练成的》里面提到的一个关于培养接班人，就是离职后下面的人还继续很好的工作着，这事其实对我来说还是比较难的，因为人都有私心，我心里是这样想的，我辛苦了很长时间自己摸索出来的经验，然后告诉你，你就那么几天就完全上手了，对我真实个打击，所以很放不开，但是我觉得如果不让帮手成长，自己的成长肯定也快不起来，真实在纠结中成长啊，不管咋样，我还在看这本书，特别多的启发，非常感谢你！我还会多看几遍，继续追踪~~~

李老师：

胸怀决定了职业的高度，这句话不是口号，是一句真理。假设你的经验你不告诉别人，对你有好处吗？没有。对别人有好处吗？没有。结果是双输！如果你告诉别人，对你有好处吗？有，别人敬重你，对别人有好处吗？有，结果是双赢。

你摸索出来的方法不告诉别人，别人迟早会知道，但你提前告诉他，你就会得到别人的敬重，而且你没有失去什么。经验不是钱，你告诉人家，你就少了，经验是我告诉人家，人家会反馈他的使用经验给我，更加增加你的经验。我们常见很多国企的所谓技术高手，不愿将自己的技术教给人家，其实，他的技术早已没有人使用，都改成机器自动化了。

你讨厌什么都不告诉你的同事或上司吗，你喜欢或敬重什么都教你的同事或上司吗？别让自己成为自己所讨厌的人，而放弃成为自己喜欢或敬重的对象。自己都不喜欢的人，可能得到别人的喜欢与敬重吗？将自己的东西教给人家，从物质上你不会失去，从心理上你将得到极大的满足，甚至得到各种机会。为什么不打开自己的心胸呢？

2014-03-24 21:30:50 回复赞(0)