老王谈企业文化

作者都市夜归人_Al... 2023-08-23 09:56 157

内容来自 2023-08-23 打卡话题

我们看到有官网的每一家企业，都有它的企业文化，非常明确的写明了企业的愿景使命价值观。
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我的困惑在于，什么是愿景使命价值观？以及企业为什么讲他们，讲他们真的有用吗？还是说就是为了充企业门面？
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望各位老师解惑，谢谢~

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我，经历过类似的情况。

愿景从字面上理解是希望看到的情景；在企业中，愿景就是一个集团或组织所有成员希望共同看到未来的某个情景；
使命原来是出使人员要完成的任务目标；
那么在谈论现在大部分企业的企业文化，也就是今天说的愿景使命；
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。这里面可以看出来，企业文化不是谁提出来的，不是事先提出来的，它是在企业生产经营中，提取出来的。从哪里提取？这里包括文化观念、价值观念、道德观念、行为规范、传统、企业制度、流程管理等一系列中来提取的。它不是老板拍着脑门来决定的。不是几个人坐下来说我们要如何就会如何的。
企业文化由三个层次组成：核心的精神文化、中间层的制度文化、表面层的物质文化或视觉文化；
在中国建立企业文化的方式通常是由内而外，但一般情况下都没有完整的建设思路，通常的作法就是老板或几个人按【愿景、使命、价值观】等几个要点提出来。然后写入员工手册，再进行给新人做培训。其实无论是新人还是老员工，包括老板都没有领会的了这个企业文化到底是什么，如何使用。
企业文化建设正常的方式是由老板提出重点内容，比如说安全，顾客第一，员工福利，共同成长，狼性文化等等，然后由公司职能部门管理者（行政、人事）进行制度化解读。然后再形成物质化或视觉文化的展现，但这不代表结束。而是再由外而内反推企业文化的修正工作，这样经过数年时间，才能形成真正的企业文化。
现在很多中小型企业，也包括一部分大型企业，他们的企业文化与实际是脱离的；老板提出的观点和员工实际形成的，变成了老板不认同员工的行为，员工不认同老板的思维，中间管理层处于双方之间，难以相处，大多数中层管理层按老板的思维来做，但是却做不好员工的文化建设。这里面的根本原因在于过去的数年之间企业文化没有真正的建立，只存在于‘挂在墙上’这一层面。它既没有和制度结合在一起，也没有在物质和视觉层面呈现。另外就是对其中的某些老板喜欢的文化，员工不认同，存在抵触或者拒绝执行的情况。第三个情况就是老板始终把企业文化当成老板文化，而不是团队文化。
最后一句话总结吧。企业文化不是老板一个人的文化。而是一群人认同的文化，只有认同，才会执行，才会慢慢形成核心与凝聚力。

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