关键岗位人才的选用育留:是对关键岗位上的人才从选拔、使用、留岗管理到位,只针对于岗位选拔出、培养好、保留住优秀人才。 培育储备干部:是对重点人员的晋升管理,做公司干部的人才储备,需要全方位的人才或更深度的培养等。 一、梳理哪些是关键岗位 1、现有状况分析:通过对公司目前的重大事项,业务事项、经营成绩、实际贡献、岗位对经营利润所造成的重大影响、公司老板意思等各个方面综合而定,出具关键岗位选定的依据,各方面的权重占比,综合给出方案,最终由老板裁决; 2、未来预测:根据公司的战略发展方向的变化,对关键岗位做相应的变化,调整重心,制定动向关键岗位名录表。 二、制定关键岗位的岗位职责、工作要点、成果输出。 三、根据上述内容增加对现有关键岗位的人员关注,包括但不仅限于薪资水平、培训发展、工作开展顺畅程度、晋升通道、福利分红等,确保核心人才的可持续发展。 四、复制关键岗位人员,对重要岗位的人员,做好第二梯队的人才储备,同时可以采取师傅带徒弟,让关键岗位人员带教新人。
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