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人员需求预测的方法很多，今天来给大家介绍几种基于数据的人员需求预测。
1.及时沟通法
HR要和用人部门及时沟通，这个是万能方法，无论是自上而下还是自下而上确定人员需求计划，或者其他各种人员需求预测方法，HR都要和用人部门及时持续沟通岗位、人数、需求时间等部分或全部内容，然后根据用人部门提供的内容，再安排自己的工作计划。
2.人效核定法
以人效为基础来预测人员需求，这种方法适用于公司总人数或者有直接产出的部门。可以从“人”效和“元”效两方面来核定
以“人”效核定，如人均销售额（人均营业额、人均产量等），公司年销售额10亿元，确定人均销售额为100万元/人，则需求人数为1000人。
以“元”效核定，如元工资绩效=销售额/薪酬总额，公司年销售额10亿元，确定元工资绩效为5，则薪酬总额为2亿元，然后根据上一年度薪酬总额、人数、预估工资增长率等再去核算人数。
将元工资绩效的分子和分母互换位置，就是薪酬总额占销售额的比例，可以确定一个比例来核定薪酬总额，如薪酬总额占销售额比例为20%，如果年销售额为10亿元，薪酬总额为2亿元，年销售额8亿元，薪酬总额则为1.6亿元。
3.线性回归法
线性回归法主要是建立人数与销售额的线性关系，通过销售额来做人员需求预测。
如下图通过2017年至2021年的人数和销售额建立线性关系，得出公式：
销售额=95.951*人数+38540
得出结果需要人数为2100。
4.工时核定法
工时核定法主要是根据员工工时来核定人员编制的方法。
例1：某班组员工单位产出为2件/H.人，所有人员实行标准工时制，每月任务量为10000件，班组编制人数为多少？
人数 = 10000/2/8/21.75 = 28.7
则最低人数配置为29人，如果再考虑出勤率、设置管理人员等情况，再进行计算即可。
例2：某班组实行综合计算工时制，员工每年额定休息100天，其余时间需要在岗职守和工作，班组每天最低保证12人在岗职守，班组最低配置多少人？
人数 = 365*12/265 = 16.5
则最低配置17人，可以再结合出勤率、管理人员等情况计算。
5.规划求解法
规划求解是运筹学的内容，他是在复杂的问题中找到最优结果或者近似最优的结果，在人力资源领域也是有一定应用，我曾经写过几篇文章来讲解在人力资源领域的应用。
例：2023年产线员工工资总额不得超过4000万元，产线1人数不高于总人数40%，请计算两条产线最少还需配置多少人？
实操中，很少有一种方法单独使用，多种预测方法组合使用，从总体人数到岗位人数做到全面的人员配置，这需要不断的实践和结果纠正，而且要做到动态监控和动态调整。
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11楼 赤炼虞姬11113
不错很有帮助
10楼 toienxc
谢谢老师的分享！
9楼 停下
会数据分析的果然不一样。
8楼 人生宁静
老师这种计算方式感觉好精准啊。
7楼 2013yuan
打卡
6楼 liezy
打卡学习
5楼 HR万事通
果然还是要学会数据分析。
4楼 烂柿子
有数据支撑，出问题了也不能说是人力部门的问题了。
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2楼 翊境
学习了！
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11楼 赤炼虞姬11113
不错很有帮助
10楼 toienxc
谢谢老师的分享！
9楼 停下
会数据分析的果然不一样。
8楼 人生宁静
老师这种计算方式感觉好精准啊。
7楼 2013yuan
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6楼 liezy
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5楼 HR万事通
果然还是要学会数据分析。
4楼 烂柿子
有数据支撑，出问题了也不能说是人力部门的问题了。
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学习了！
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齐涛老师——
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