KPI自上而下从公司整体发展出发,层层分解
KPI注意事项:指标不超过4个,因为超出4个无法体现关键,稀释得厉害
KPI使用条件:1.50人以上;2.学历知识水平相对较高;3.财务支持水平好;4.管理者有管理认知;5.有相对稳定的有效的战略与预算(没有预算就没有KPI)
345非常重要
KPI操作方法:1.确定公司整体年度KPI;2.公司各部门讨论业务与策略;3.各部门编制预算;4.各部门确认部门KPI;5.逐层分解确定各岗位KPI;6.人力部门根据最终情况与各部门确定激励
KPI运营注意事项:1.财务预算指标很重要;2.分数低了可以调分,不可以调预算;3.注意持续低分员工与持续高分员工;4.KPI中的同类型指标尽量不类似(销售、利润);KPI与薪酬对应时注意设定上、下限确保不超预算(财务无法提供准确指标)/预算不准时(淡旺季);6.一个指标的岗位绩效考核好过五个指标的岗位绩效考核(不考核工作态度和企业文化)
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