一、宏观战略工具分析
1.宏观分析工具1—行业/产品/生产周期
微观、中观、宏观、超观
企业经历的几个周期：
导入期——成长期——成熟期——
衰退期
2.宏观分析工具2—PEST环境因素分析法
P：***（产业政策、政权稳定性、立法、***联盟）、自然（地理位置、气候条件、资源状况）
E：经济（经济政策、可支配收入、利率、汇率等）
S：社会文化（价值观念、生活方式、工作态度、人口红利等）
T：技术（技术政策、技术的产业影响、技术的社会影响）
二、中观的战略工具分析
1.中观分析工具1—波特五力模型
企业间竞争：
购买者议价力量（长期伙伴）
替代品的开发（联盟/并购）
供应商议价力量（长期伙伴）
潜在新竞争者的进入（联盟/并购）
2.中观分析工具2—竞争者分析模型
现有竞争者分析
财务分析（通过同行业的人了解）
情报分析
战略分析（发展战略、营销战略、研发战略、生产战略、财务战略）
职能分析
业务目标分析
分析对手的目的在于建立自身竞争优势，包括价格、产品范围、制造质量、服务水平等）
只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。
潜在竞争者：数据分析、情况分析
三、微观战略工具分析
1.微观分析工具1—波士顿矩阵（BCG）
在产业中的相对市场份额
产业销售增长率（百分比）
2.微观分析工具2—SWOT分析矩阵（优势、劣势、机会、威胁）
学会分析组合
内部竞争要素：S、W
外部环境要素：O、T
组合：SO战略、ST战略、WO战略、WT战略
（1）大量机会、关键劣势：降低弱势型战略、产品开发战略、加强管理
（2）大量机会、关键优势：积极发展型战略、集中战略
（3）大量威胁、关键优势：回避威胁性战略、开发新细分市场、进入新地区、克服威胁型战略、一体化战略、多元化战略
（4）大量威胁、关键劣势：防卫型战略、改变产品或市场、榨取、撤退
3.微观分析工具3—商业画布工具
基础设施：
这个框架可以作为一种共同语言，让你方便的描述和使用商业模式，来构建新的战略性替代方案。
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