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实际上，许多企业的HR在实施360度评估的过程时，总是希望能够找到一些更为量化的数据或角度为360度评估项目创造实施的好时机，可以尝试参考以下12个指标，如果恰好符合其中的3个，那么此时你所在企业就应该考虑是否引入360度评估系统了。
1、一个自然年内存在新任管理者无法胜任的情况，出现“提拔错了人”的现象；
2、管理者不清楚怎样发展；
3、管理者与员工间时常发生冲突，关系逐渐陷入紧张；
4、管理者不成熟、且无改善行为；
5、管理者不主动学习，缺乏自我提升的动力；
6、无法真正落地公司的价值观和公司文化；
7、以结果为导向，协作少，竞争多；
8、公司对潜在的员工抱怨没有足够的关注；
9、日常培训的需求，目的不明；
10、形式主义的素质模型被置诸高阁；
11、对于智能岗位，没有切实有效的指标进行考核；
12、绩效考核体系待完善，达不到预期效果。
以上12个问题源于测评公司（AskForm问智道、问卷星）360度评估系统中提取出来的问题集锦和市场问题较为严重公司的实际情况和经验汇总，并非绝对标准，仅供参考。
此外，企业是否要做360度评估，更科学的方法是是以始为终，意思是企业当前所面临什么样的问题，针对此问题再去寻找解决方案，而不是搞形式主义，为了做360度评估而做。
小编在此推荐两个360度评估系统，仅供参考：
1、askform：简单、灵活、易使用（a、简单：仅需4步，即可360度评估；b、灵活：多样性满足各种需求（多语言、多种评估模型、题型多样、功能齐全、多种发放渠道）；c、易使用：自动生成多维度评估报告）；
1、问卷星：4种360度测评报告类型，帮助了解各团队、部门、个人各维度下的得分情况和对比情况，更好的提升部门发展和员工自我认知。
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