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1、精准的定位 人力资源的工作除了常规的事务性工作之外，还应关注企业的品牌营销，比如在实施360测评时应该充分考虑到其品牌定位，比如360度评估应用在人才发展时，可以命名为“xxx能力发展评估”，长此以往，持续不断的宣讲能够让员工养成期待的行为模式，有助于评估的开展。 2、大数据的支持 被评估人或团队对自身有深入的认识，并不能仅靠着某一次个人评估维度的得分与个人均分的对比，也不能依据个人得分跟同团队均分的对比，需要参考更大的数据库，甚至是行业模块、区域模块或是全球常模的对比才能为个人或团队提供更多的参考数据。 3、充分运用 评估的意义在于达成最开始设定的目的，而非评估本身，将评估本身与其他活动相结合，方能得出我们预期想要的那个效果，比如以360度评估作为基础的反馈辅导、个人的定向培训和职业规划制定等，多种活动进行组合执行，更能让评估更具意义和价值，同时也能使结果符合我们既定的预期。 4、明确评估目的 360度评估最重要的是的价值的反馈和开发，整体来说，HR可以通过对评估结果的分析，针对被评估人的一些不足的地方开展定向培训，对个人而言，个人报告中不但要有总排名，还要有单项排名，将其中明显的弱项通过面谈的方式反馈给员工，并要求其上级与其共同分析并给与经验等有效帮助，HR负责全程跟踪，以此不但能使绩效评估有了更明确的目标和重点，也有效利用了评估结果帮助员工制定并达到自己的职业目标，最终实现企业和员工的双赢。 5、指标通用 在某些企业中，上到总经理，下到员工，所用的指标的标准全是相同的，甚至所占的权重都是一样的，但在实际工作中，不同级别的员工有着完全不同的职责，所扮演的角色也相距甚远，所以企业可以根据级别的不同设计侧重点不同的评估指标，从而做到有的放失，即使在不同的级别里有相同的评估指标，其所占的权重也应该是有差别的。
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