企业文化—社团文化也是一个管理与激励手段

企业文化之——企业社团文化也是一个管理与激励手段

——兴趣文化课程当由社团自愿组织

题外话：社团文化是企业文化的重要组成部分。

记得那次给侄女参加小升初家长会，有好几个九义校老师来进行招生宣讲时都自豪的告诉众多家长：

我们学校建立了很多学生社团，都是免费的，自发的。每个学生来到我们这儿，都能找到适合他们兴趣爱好的社团，去参加，去学习。对他们的学习，成长，个性都会有很大的好处。

而对于众多家长来说，自己的孩子能快乐健康的成长为有用的人当然更好。因此现在挑学校，除了看教学质量外，还都在看该校在学生的其他素质方面教育是否有特色。

而这样的社团，在我那个上学时代，还只是在高中有点雏形，在大学才基本有较为完整的社团。但大部分学生都还是更多的沉浸在英语角，人才市场，展销会，甚至公园里。

而现今的企业文化建设，不少员工众多的企业，都通过企业中的积极分子，通过个人或工会，组建成为不一样的小团体，逐渐形成各种兴趣社团。既丰富员工活动，也形成一种有序的企业文化。

这样的正向社团文化，既能促使企业更有生机和活力，也使员工工作和生活更有意义和乐趣。

回话题：兴趣文化课程当由社团自愿组织

都知道企业是一个逐利的组织。企业管理中的所有活动，应具有一定的管理增效目的。而在企业中所组织的活动，就算是没有直接的意义，也必须要通过一定的手段赋予其管理意义，或者从活动行为中挖掘其背后潜藏的管理价值。才能有效的在企业生存和发展下去。

而要想将兴趣生活类的活动堂而皇之的在企业管理活动中进行呈现，只有赋予其企业社团的文化作用，才能有生存与持续发展的土壤。

因此，在企业的培训体系中，加入兴趣类的分享学习，其实也是可以的。但原则上应采取社团自愿组织的形式。而企业的组织管理中，除了社团建立宗旨外，除影响正常管理秩序的，不应过多的干涉。

首先、搞清楚培训在企业中的作用——挖掘兴趣培训的作用

在以前有关培训的讨论分享中，对培训的作用有过阐述。

培训是基于当前企业生产经营管理对员素质的需要，匹配企业发展战略对员工能力发展需求，而进行的一种教辅活动。

其目的是使员工在知识、技能、工作方法、工作态度以及价值观等方面，得到改善和提高。从而在工作发挥出更大作用。以提高个人业绩来提升组织业绩；以个人的不断进步，来实现组织的更快更好发展。

而培训在企业人力资源管理中的作用体现在以下方面：

1、具有人才的吸附力。

很多人找工作都在应聘时告之招聘官，说自己看的是企业的发展，看的是在企业能有更好的个人发展。

因而企业如果重视培训工作，也是吸引人才加盟的重要因素。甚至有的企业将培训说成了对员工的一种福利。事实上培训不仅是企业发展地需要，也是人才自身发展必不可少的一种需求。

2、具有改变人才适应企业的作用。

绝大多数人在新到企业都会由于环境、文化等因素，并不能圆满的将以前的管理经验应用在当前企业。就如南橘北枳一样，水土不服，带来形色味的不一。

而企业可以通过培训，引导将有经验的员工的知识进行转化，将没有经验的员工进行引导，让他们变成适应企业发展的人才，既能适应企业的文化，也能为企业做出更大的贡献。

3、具有延长其服务期、留住人才的作用。

在培训工作的开展中，企业最明显的留人手段就是专项培训的服务期了。在此不多说。只说其潜在的留人力量。

就如上一点所说，每个人在现代的生活中，其实都是存在大大小小的压力。而更好的技能与综合素质，更好的企业平台是赋予个人能更好生活的基础。

因此，每个人基本都不会放弃能让自己不断提升的机会。而一个持续的培训提升，如果不是其他的管理严重失衡，基本没有人会放弃。

现说回兴趣培训，其作用在此当中我们可以同样进行挖掘。

就如我在开篇中说的中学招生宣讲一样：

1、对企业的好处。既能在此收获不断的业务技能成长，还能快乐的让员工工作生活。人工作开心，工作自然感觉就不累不枯燥，自然就能提升工作效率。

2、对个人的好处。既能开发更多的生活技能或兴趣，又能更好的通过自身影响下一代。还能为企业活跃企业文化作出贡献，获得企业的好感。何乐而不为。

3、对社会的好处。现在所有的社会层面都在倡导和谐。而企业、员工个人都是社会活动的组成元素。就如社会需要娱乐一样来调节生活与工作，企业与个人同样需要兴趣、活动来丰富社会。所以企业中的兴趣社团，对促进社会的和谐发展也同样有积极作用。

其次、社团文化应该如何组织和建立。

正如培训的实施需要几个要素一样。作为兴趣类的分享培训同样需要明白几个要素。

1、要明白企业社团一般种类及组建。

一般来讲在员工人数多企业组织兴趣类的企业社团较为容易。当然这样的兴趣不一定是生活业余兴趣，同样可以是专业技能类的社团。

但在组织中，建议通过工会或个人倡议进行组建。

组成以各种小组为形式的企业文化活动：

如文化体育类：书画、歌咏、篮球、乒乓球、足球、羽毛球、骑行、棋类、电竞等各种小组团体。而各小组团队要自行推荐组长，自行安排各种活动。

如专业技能类：机器人开发、人资俱乐部、财会学习班等。

但企业在管理中，要有限制的为各种社团组织，提供时间、场地、人员方面的便利。如果能在经济上予以一定的支持，当然效果会更好。

在社团的诞生与建设中，一般倡导自愿、自觉、自律的方针。

一是相同志趣者的聚集。

不要不爱好，也不想学的去到团队中捣乱秩序。

二是成员不要太过扩大。

不说只能是企业内部的员工，至少要是兄弟单位，或者上下游紧密相关的单位。要以能促使企业有利方面的去选择人员。如果面过大，则会因人的思想、时间等造成团队的不一致。

三是社团的人员进退不能太过强制。

既然是社会团体性的组织。要尊重个人自由，不能设太多限制。但也不能没有组织观念。只能说是一种松散的联盟性质为好。

2、要明白企业社团小组在文化建设中的地位。

在以前有关企业文化建设的分享中，我在企业文化在企业管理活动中的具像呈现，即文化的载体有关内容分享中曾说到一个观点：

企业文化不能只存在于企业的管理活动中，存在于企业和员工的标志性行为中，还应有一定的文化载体。如企业刊物、企业的标识品、企业的团建活动等。

而企业社团组织的活动，更是企业文化一种最为直接和有效的载体。

通过企业社团的文化活动，能有效的发挥企业文化在管理行为中的凝聚和引导作用。既能让人有思想寄托，还能通过员工个人的活跃性提升企业的生命活力。

第三、如何组织企业社团的兴趣培训？

我们知道培训有五大要素：

内容、讲师、学员、时间、地点。

1、培训的目的要清楚。

培训当然是要提升我们的各种生活技能，加大我们的业务爱好的专业度了。也是为提升企业文化的深广度，同时促使个人及企业发展。（第一大点内容）

2、培训的讲师及内容要搞好。

培训什么必须要清楚。是什么社团培训什么内容。而讲师可由社团内部人员担当，也可由社团自行在外面聘请。

而培训的教、辅材料得由讲师自行准备。而内容要在对社团成员进行一定的调查基础上来进行确定。毕竟只有大家想要的，缺乏的，才会有兴趣愿意来参加。

3、培训的学员要明确。

在进行企业内社团培训的时候，我们的企业领导完全可以选择性的参加，学习。当然要放下身份和地位的形象。如果实在有影响其自由分享，则光顾一下就离开也未尝不可。至少代表企业看了，表达了企业的重视与支持。

4、培训的时间、地点要提供。

很多培训之所以员工不愿意参加往往都是由于影响了员工的时间安排。如休息时间。所以如果将企业的原有的组织活动时间提供给社团进行培训，那么时间，基本就没有问题了。

而地点，可以是各办公室，甚至是车间都可以使用。但要要求对材料等的自备或使用规定。

5、对兴趣类培训的管理。

既然是企业内的社会团体， 不是纯粹的社团，自然也得接受企业的一定的监督管理。

要进行团体活动，一定要通报工会或相关部门。在企业有所报备，才能进行组织进行。就算不干预，但至少要知道。

而如果需要邀请外单位，或亲属，自由人员等，则更要将培训组织计划、安全管理措施等报备给如人力资源部这样的类似部门。

6、社团培训也需要讲究好的效果。

要想活跃社团活动，延长社团生命力。除不时的开展活动外，在培训中也必须要讲究效果。离不了：样板、协同、观察、纠正、强化几个环节。只有提升，才是兴趣的来源。

小结：

企业兴趣类的培训分享，一定要基于企业文化的意义进行管理，同时给予一定的便利，才是员工愿意参加的动力。