思维里具像出的行动方针（一图说战略）

作者董点先森丨董超更新于：2018-10-27 15:33 47022

内容来自 2018-10-30 打卡话题

前些年诺基亚公司一直是企业管理里的反面教材，大家都说他还在梦想着做功能型手机中的老大，结果在智能手机的浪潮前顷刻倒下。然而，你以为它死了，诺基亚公司却通过这些年的战略调整，通信设备这块业务世界第二，而智能手机业务也重回世界前十。而究其缘由，正是因为诺基亚近年来的战略转型成功。企业战略，可以铸就世界第一，相反也可以毁掉世界第一。
今天各位HR就来聊一聊，对于企业战略这个概念，你有什么想说的呢？

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思维里具像出的行动方针（一图说战略）

前不久才在群里看到关于诺基亚的的一篇消息，这么快就在打卡里遇到了。确实是一家了不起的公司，所谓瘦死的骆驼比马大，更何况它还没死，只是瘦了点，吃到了足够的食物，很快就又壮起来了。

关于企业战略，我们或多或少都听到过，但它的具体内涵有哪些，想说清楚却不是一件容易的事。首先说来，企业战略，本身就是高度浓缩的四个字，包含的信息太多。想用一篇千余字的分享阐述清楚是很难的，但做到全貌一窥，也不能说不行。

对于这种理论性的阐述，习惯性的来一张图，好说明。

思维里具像出的行动方针（一图说战略）

企业战略种类

企业战略是企业各种战略的统称，它包括的战略很多，营销战略、发展战略、品牌战略、人才战略等等。企业有多少侧重思考，就可以衍生出多少种战略。比如公司会有人力资源管理战略，但在此基础下，又可以存在招聘战略、培训战略等。

企业战略多种多样，但本质是相同的，都是对企业发展所提出的思考，作出的探索性大政方针。人才战略是从人力资源的角度对企业的思考，营销战略则是从产品销售的角度对企业所做的思考。就HR来说，涉及到人力资源管理的战略，都是其首要关注的对象。

企业战略影响因素

企业战略影响因素直接和企业的愿景、使命、价值观挂钩。企业有怎样的愿景，承担怎样的使命，建设怎样的价值观，都是企业赖以生存下去的根本。好的愿景、使命、价值观，会塑造企业的文化，形成一种内部向心力和凝聚力。这也是为什么很多人觉得企业的愿景、使命、价值观很虚的原因，因为他们并没有思考清楚企业要走一条怎样的路，核心的东西演变成了一种形式上的口号。

同时，内外部的环境也影响企业的战略。环境的变化会給企业的发展带来不可预知的影响。就如诺基亚一样，塞班系统称王称霸的时候，它给了诺基亚霸主的地位，可当智能机出现后，新的霸主轻易地将其取而代之。

企业战略阶段类型

随着企业所处的阶段不同，企业战略也会有不同的阶段。这种变化和企业的生命周期类似，分为拓展阶段、稳健阶段和收缩阶段。不同阶段适用不同的手段方法。比如招聘战略，拓展阶段公司需要大量的优秀人才加入，稳定阶段会减少外部招聘，提高内部员工能力素质，收缩阶段则会分批淘汰多余员工。

企业战略特征

企业的战略特征，显示了企业发展过程中，对目标实现的特征动态。具体而言集合了图中所示的九种特性。里面的每一种特性都容易理解，这里也就不再赘述了。本质上来说，战略也存在一定的“虚幻”，它并不能用具体某件事务来表达，而是通过很多具化的事项和行动来体会。

企业战略构成要素

企业战略由四个要素组成。经营范围是企业从事生产经营活动的领域，反应着企业和内外部环境相互作用的程度，业务越大越深，范围也就越广。

资源配置则是经营活动的基础，没有人财物等的配置，经营将失去“经济基础”，“上层建筑”也就无从谈起。而资源的配置与组合，也影响着企业目标实现的程度。合理的资源配置，助力企业更上一层楼。配置不当，万劫不复也不是没有可能。

竞争优势是企业产品对市场上的同行形成的产品竞争上的相对地位。竞争优势既可以通过资源的有效配置来实现，也可以通过企业自身产品定位来实现。但后者有赖于企业在其他方面的良好运转，比如品牌战略的良好发挥。

系统协调涉及到企业方方面面的工作协调，比如资源投资、资源共享、销售系统、管理协同等等。只有每一个“零部件”良好的运作与配合，企业这台“大机器”才能达到最高的工作效率。总的来说，系统协调也涉及到内外两方面的协调，媒介就是企业自身。

应该说，对于企业战略的“一窥”，上面的阐述已经八九不离十了，继续讲下去，就得深入各个部分，用大篇幅的语言来描述。因此，就此打住。在分享的最后，对几个概念做一下分析，让各位更加清晰的认识，什么才是企业战略。

战略是一种思维，它只提供战略方针。策略是一种思路，引导企业去想应该怎么做。战术是一种思考，它提供较为具体的手段去实现策略。方法是一种想法，引导具体的行为规则去实现。

依旧用诺基亚做比，对它来说，战略就是狠抓通信设备业务，保持公司增长活力。战略则是调整组织机构，将重点人财物资源投入到通讯设备业务里面。战术则从业务管理、运行机制管理等方面，强化公司人员对公司战略转型的意识。方法则是编制相关的运营手册、工作手册等，规范员工行为，让其成为企业运转的一部分，内化成企业的文化。这种从上到下的改变，最终通过从下到上的逆推，实现了企业的战略。

思维里具像出的行动方针（一图说战略）