今天一老板打来电话,吐槽现在的团队和XX后员工。
这位Boss很是健谈,细数这几年的一路坎坷,带着哭腔说自己多不容易,下属多忘恩负义。
楠神没办法,怀着一颗仁慈的心,默默地听他扯了近1个小时,待暴风骤雨过去,这哥们也舒服了很多——只要找其他人倾诉的,一般问题不大,就怕不说出来,自己瞎捉摸的!
冷静下来之后,他问我什么意见。
这个……我总不能说,从第12分钟开始,我就开了免提,然后去干其他事情了吧,那样会很尴尬的!
虽然听的不多,但他这种症状的老板,楠神还是见得很多的。
他们的通病,总结起来就是一个字——ZUO,二个字——活该,三个字——没格局,四个字——不学楠神……
ZUO
权和利,是永恒的问题,尤其是对于老板而言,如何平衡权力分配,给自己减负,如何高效分配利益,给团队机会,是考验老板水平的重要指标之一。
活该
因果报应,缘来缘去。
每个人都有朋友圈,每个企业都有能量场,说白了,就是人在做,天在做,物以类聚,人以群分。
你吸引人才加入之时,一定会有原因。
人才离你而去之时,也一定会有原因。
你,人才,是两个层面的问题,一个巴掌拍不响,每一个层面都要有所精进。
没格局
扯到这,就到了今日分享的重点了,有些问题不要过分追究,有些事情也不要强求,而是要明白如下问题,最好自己!——
带团队是一场暗恋,你费尽心思去爱一群人,总会有个别人不为所动;
做企业是一场苦恋,你费尽心思去爱一群人,总会有个别人离你而去;
做管理是一场单恋,员工虐我千百遍,我待员工如初恋!
所以,亲爱的伙伴们,说到这,楠神很是感慨,因为你看到今天的小分享,那就说明,在楠神心里,你是值得交流的伙伴,你是没有被屏蔽/屏蔽楠神的伙伴。
还是那句话——
你若不离不弃,我便点灯相依;
你若自我放弃,我也无能为力!
所以,不是要淘汰一部分人,而是总有一部分人跟不上发展而自己淘汰自己!
朋友圈如此,做企业更是此道,你get到了吗?