讲真,我觉得你有点儿膨胀。
没有指派新的部长就是有意培养你?部门事务全部由你负责就是对你的工作很认可?有意培养为什么不光明正大给名分?工作认可为什么不名正言顺调薪水?呃,对了,领导和同事们还“都”认可,认可你忙的不可交还是认可你无人相帮?
古人云:人贵在有自知之明,你以为的你以为的就是你以为的?
站在领导的位置上思考是好事儿,如果站在领导的位置上发号施令,你就图样图森破了。
一、找准自己的位置。
有意培养也好,故作姿态也罢,既然想好好表现,就努力工作,但你的努力不意味着所有人都要像你一样努力。在其位,谋其政,网管和项目申报岗位各有各的工作内容、直接上级和汇报对象,帮你是情谊,不帮是本分,别把自己弄得苦大愁深。
雨儿是人资部经理,总助觉得自己一人之下万人之上,直接发号施令让人资部的其他人帮忙。雨儿便一脸严肃的问她的招聘主管,最近助理岗有没有人选,没有的话抓紧;问她的薪酬主管,你的宽带薪酬方案做的怎么样了?拿来我审。总助一脸的菜色,气呼呼的把工作拿了回去。雨儿一脸傲娇:用我的人,就算是老板也要问问我手头的工作怎么样?有没有时间啊?!
老板用人尚且如此,何况你一个没名没分的?
1、让别人做事,是帮忙,可不是我看着别人闲,把工作分配出去;
2、即使分配,要走正规的渠道,由对方的直接上级谈话、告知;
3、别人闲与不闲,只是你所看到的表面,每一份工作都有其相应的价值,老板不会养一个闲人,更不会养一个闲的岗位,你看着闲,有可能是一叶障目,更可能是站的高度不够。
给予自己充分的认识,给予他人充分的尊重,是行走职场的基本素质,也是赢得职场尊重的基本礼仪。
二、不抱怨,不主观。
“自己选择的路,跪着也要走完”,这句话深以为然,无论是生活、工作、婚姻,不要去无谓的抱怨,也不要主观臆测,当初的决定,没有人逼着你做,既然接受,就咬着牙去完成。
如果工作量很大,就坦诚的和领导沟通,毕竟一个人的精力是有限的,即使勉强完成,质量也会大打折扣。但切记:就事论事,不要夹杂个人的情感。
如果我是你,我会给这样给领导沟通:
1、经常性的汇总汇报自己工作计划和工作进程;
2、汇报工作中遇到的问题和解决办法(含人员配置);
3、给领导做个选择题(外部招聘or内部消化),并表明自己更侧重于内部消化,建议领导约谈网管及项目申报的直接上级,加量加薪,由领导最终定夺;在领导定夺的过程中,需要帮忙,要客气的请他人帮忙,并表示感谢(请吃个饭、送个小礼物等等)。
长存感恩之心,从细枝末节做起。
三、扫好门前雪,再言瓦上霜
想必领导是听了你的抱怨的,所以让你有所侧重。事情总分轻重缓急,尤其是做人力资源的,把自己的工作分类,按重要程度排序,会让你有的放矢。
其实人资部的工作,看似忙碌,很多都是一个阶段的事情,比如社保、考勤、薪酬,都会集中在月初,那么月中和月末,就可以安排其他。
我的助理会每周汇总各专员的工作给我,填写过程中,员工清楚的知道自己工作的完成情况,遇到的困难,急需解决的问题,而我也清楚她们的工作做到了哪里?
流程,是人类最伟大的发明,我一直这样认为。凡事有步骤、有条理的去做,就会理出头绪,有条不紊。
总结:
先做人后做事,找准自己的位置,摆正自己的姿态,有理有据,不卑不亢,才能在在纷繁的事务中镇定自若,胸有成竹。
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这个表我也借用了
42楼 最高境界
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39楼 黑猫警长53057
学习
38楼 漱朢
喜欢这种清新的职场思路
37楼 luguang2004
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36楼 3wsok
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34楼 天涯学者
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33楼 zhangyujian87
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32楼 marsha
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30楼 崔小淘
认真的看了,觉得很有道理。长存感恩之心,从细枝末节做起。
29楼 雯漪
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28楼 娜小娜
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27楼 J_SHORE
辣姐,够味!
26楼 漉菽
我就喜欢真实诚的话!
25楼 飘浮
学习了,谢谢
24楼 lan景轩
学习了,很多事情表面感觉领导在培养其实领导只是在减少费用 你主动并不代表有机会 我现在的企业也是去年一经理走了后在也没有招聘,现在很多事情还不是自己一个人处理,另外招聘了一个人员来,说是行政,实际天天变成领导的秘书,领导交代的事情忙完了 什么事情也不做 以前很多的事情领导不开口,我们自己只能有苦吐不出 实在不行只能走了 熬并不代表有机会
服饰人资niki
@lan景轩:我也是一样的烦恼啊
lan景轩
@服饰人资niki:我现在打算换了,可是前段报的一个驾照要学车,感觉要走的话,新进入公司如果学车要请假又感觉不好,好纠结
HR界的小宏
@lan景轩:因为老板觉得:那个经理离开一年的工作你全部能做,但是公司不需要支付经理的工资给你,无形中,这就是在节约成本,做老板的,想的最多的还是赚钱和成本。
寒子翟淑省
@lan景轩:留下来磨砺是基础,当付出和回报不成正比的时候,该离开也要当机立断。
lan景轩
@寒子翟淑省:嗯
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