hr工兵的三年沉浮

作者 dethin 2017-01-23 16:55 711

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做HR，冷暖自知

本期征文，我们就以“做HR，冷暖自知”为主题，邀请每一位HR以白皮书为参考，来对自己的职业生涯做一个解读。我要投稿 >

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13年毕业，至今三年半，毕业回到自己家乡，也就是一个南方二线城市，在一家公司待到现在。公司也不大不小，行业老二，可惜人力资源一直是硬伤，所待的部门顶多就是人事部。

三年半承蒙老板看得起，辗转轮岗，从基础的绩效考核开始做起，轮转过新厂的人员招聘、基础的人事异动手续、基础报表制作，也跨界搞过公司行政，甚至还涉猎过生产的5s，公司经营数据统计分析，三年7个岗位，最终回到人力资源做个小头目。一般公司越大，分工越细，就越难打破业务边界轮岗，所以像我三年多做得这样杂的，估计也也是个异类。

中间过程也很迷茫，公司对自己的定位，自己对未来的想法，包括基础业务的厌倦、想革新却受限于公司现状的无奈，以及想出去看看但就是被各种原因束缚着。最终作为一个最笨最偏安一隅的人，还是是兜兜转转地留到了现在。其实仔细想想，也是人力资源从业人员的半个折射。按二八原则，从事人力资源基础业务的，是80%的人。但是，我们都知道，某种程度上，那跟流水线的普工没有区别，有的区别也仅仅是一个是流水做产品，一个是流水做业务。问题在于要成为20%，不是做在流水线做产品做得好就能顺利向上。这个无奈是我们都想成为那颗明星，却很无奈一直都是炮灰，所以很多人都想找其他成为明星的机会。这是业务优化的阻碍，更是管理的难题。

人力资源发展到现在，从单纯地人事到六大模块，再到各花入各眼的三马车、政委……人力资源无非是企业文化塑造的工具之一，某种程度，成熟的人力资源体系应该是企业文化的内在框架。但是很遗憾地是，人力资源某种程度上只有棍子，糖基本没有了。最直观的表现是，当下属表现不如人意是，很多国人的想法是再招一个，扣他的kpi，调薪机会他没份了。所以六大模块最不待见的是培训，产出慢，难量化，更因为中国人人多，工会形同虚设。

这是一个大的现状，00后登台，红利时代的没落，供给侧的推动，工业3.0的变革，管理更加细化的要求、劳动法律的天平向劳动者倾斜，都给管理者带来越来越多的难度，不过也好，没有点难度，怎么能够顺理成章地升职加薪，赢取娶个白富美，成为CEO，走上人生巅峰呢。

一直在吐槽，原谅我年底将负面的情绪都显示出来，很抱歉。这是一个人人都是主角的时代，让下面的成为唱戏的主角，自己成为幕后黑手的想法其实也挺好的。哈哈哈，本人逻辑能力很差，边吐槽边码子，部分章句不成逻辑，见怪。祝各位新年快乐。

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