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2016职业生崖很没落,了无可讲。感叹于人心及环境勉强算作2016的盘点。2016确实被几个猴老板耍了,2017到了自己的本命年。这一年应该是我人生中关键的一年。经常感慨与自己的文治武功,至今还未能实现职业生涯质的飞跃,从打工者,管理合作伙伴,到创业者。
创业的冲动每每被职业生涯的耍弄所刺激。多年的人资行政经营管理经历,很无奈与兰州甘肃地区的企业管理经营水平,人治与法治的演绎路上,企业皇帝们的任性总是让人伤不起。企业家潜意识里有着HREP的需求和期望,在定位和规划时有着资源体系管理体系的冲动,实际操作起来什么都忘了回到了事务部打杂尴尬轮回。市场的风险,政策的风险,最终管理都成了替罪羊。虽然一点不肥,鸡肋而已,可弃置有因,换血有理。
很多企业家困惑时也愿意借用外脑,诊断施治,内部培训提高,制度学习,完善体系;但又总觉得实际也是都落不了地,因为没有人承担和落实,诚然人才与体系有机联系,相依相缘,离开人谈体系优化建设空谈;离开体系谈人力资源也是不着边际。一个企业到底需要什么样的企业文化,或者是否需要。与这个企业的发展水平,经营水平,管理水平,业务板块也是相依相缘。所以一切皆在影响中发生,发生影响而已。
我很想把人力资源公司猎头职能职业培训管理咨询有机结合在一起,来满足企业的现实客观需求。企业招不到合适的人,人找不到合适的工作,企业对人的期望和付出,人对企业的期望和自己的能力,人事上均有差异,包括对人力市场的行情准确地把握。人需要做岗前,胜任力的培训,包括专业的职业的素养,职业修炼职场心态的调整。企业需要看轻准确认识自己的管理体系,人力现状,需要改进的可行方案和计划。如果有这样的综合服务,人才培养培训储备,企业需求计划规划。去满足他们。是否应该是一个不错的商机了。
需要搭建一个什么样的平台,那些人才,和外在合作机制和伙伴;营销策略和战略。内部需要两个功能部分,和一个统协机构。对外营销也需要两个端口。我想这才是人力资源服务的新方向,企业管理咨询的新亮点。
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