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《员工绩效考核模型》
员工绩效考核一直是企业人力资源部重点推进工作,本文着重从客观评价员工的工作业绩,鼓励员工正确的行为表现,促进员工持续提升个人绩效,进而促进部门和公司的整体绩效不断得到提升角度开始剖析。具体实施细节:从态度、能力、业绩三方面纬度评价员工,从而提升招聘整体作战能力,如下是考核理论模型。
一、员工考核模型案例:
二、各素质项占比:1)态度,俗话说职场态度很重要,态度决定工作的好坏,占比10%;2)能力,职场能力也很重要,往往综合通用能力,能决定人才是否值得培养或者选用,占比20%;;3)业绩,此项是最关键的一项,俗话说,茶壶里的饺子我们是不承认的,只有干出业绩,干出亮点,公司方能认可与提拔,占比70%;
1)态度:指面对事情的态度,对人对事冷静的处理态度,跨部门沟通的态度、承接任务的态度。2)能力:包含三项:①业务异常处理,能很好地跟业务沟通,提出招聘解决方案与业务达成一致,并且获得业务认可;②对上沟通能力,能快速理解上级意思与执行上级给予的任务;③持续提升能力,通过个人学习计划和实践,增加学识,提高技能,并把它运用到日常工作当中提高个人绩效以及组织绩效。3)关键指标:比如营收、利润、回款、差错、招聘时效、满编率、离职率等这个根据具体的岗位而定指标。
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