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1、200人的互联网公司，老板突然觉得招聘重要，要亲自面试每个人。
2、老板经常出差，老板走了招聘工作就不能有序进行了。
3、老板看人不准，招聘一些不合适的人员。
4、用人部门经常找老板抱怨。
问：作为HR该怎么办？
老板面选定的人不合适，说明老板没有站在用人部门专业的角度去面试，而是聊的开心，看眼缘，冰山下面的具备了，冰山上面不一定合适，这样面试应届毕业生可以，专业的技术人员明显不合适。
全公司的面试老板都要抓，也因此说明老板一定很忙，觉得哪块工作重要了，就自己亲自做，有点像黑社会大哥的感觉，这件事有困难很重要，我替你们摆平的驾驶呀。
老板经常出差，招聘一个基层人员都要等上很久，协调老板的时间，造成招聘进度慢，影响用人部门工作开展。
从以下几点着手做：
一、 制定招聘制度，面试流程
制定公司招聘制度，明确招聘、面试流程，制定面试组成员表，什么职级员工需要面试到哪层结束，什么样级别的员工需要老板面试最后定夺。不需要老板定夺的岗位，尤其是老板未面试上岗的人员，上岗后都要集中安排时间与老板见面。让老板知道公司最近都进了什么样的人，给老板单独和员工沟通见面的机会。
以下就是面试层级表
二、 人力资源部和用人部门做好初试
所有的岗位招聘不能直接推给老板，老板不一定就是招聘高手，老板招聘很多都很感性的看人，人力部门把好基本素质关，专业技术部门把好技术关，有的公司还有副总级别的人员要面试，看情况都通过了，在推荐给老板。老板最终做决定，也是各个部门把好关的，这样进来不合适的人风险就小很多。
三、 重要的职位招聘之前与老板沟通
明确老板的思路和战略，以免在招人的时候更好的招聘到合适的人员。
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23楼 壹圆硬幣
按制度流程办事最有效的办法
22楼 系主任
#赞赏# 主任赞赏10个茅豆，9月份加油哦，大牛人有360个茅豆奖励，小牛人有180个茅豆奖励哦！
21楼 江隐
谢谢！初级岗位给老板面试，那肯定也浪费老板很多事情
20楼 新钓客
感谢分享！
19楼 安琪儿213160
谢谢分享
18楼 马德里不思议秀
是的。并不是所有的初级都需要领导亲自过一遍，要分清层次。提前约好彼此时间，招聘初级还是需要人事来把控的。
17楼 周周0322
16楼 ivonwang
学习了
15楼 irene140617
学习了，不错，谢谢分享
14楼 不知不觉改变
简化面试程序
13楼 叶20120911
招聘工作在任何企业都是最为重要的环节，老总提出这个要求说明老总还是很重视人才引进和培养的。作为人力成员按照制度去执行，适当的时候给予老总建议和意见，运用我们专业的知识保证没有原则性问题即可。
12楼 轩辕思宇
#赞赏# 非常用心的分享
11楼 虺虺
10楼 圣诞大爷老
9楼 雀变
学习了、感谢分享！
8楼 娇纵沧海
互联网新时代，Hr先面试？候选人的专业我们懂多少？比如研发？建立流程是种方法，但是这个流程，个人感觉是有问题的。
虞美人玲玲
@娇纵沧海：有什么问题，可以提宝贵意见
7楼 cjxg
6楼 tracy311
...
5楼 情迷海棠
4楼 304170442
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16楼 ivonwang
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13楼 叶20120911
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