“相见时难别亦难,一年四季为人烦”,这联七言律(暂这么定义)的名:“无语”,作者:你伤银。主要写的是由于受到某种力量的阻隔,想见的人见不到,想看的人看不着,主人公一年到头为“人”所困,这使得他内心痛苦烦忧,不堪忍受。
哈...俺也是一看到这么多个“难”,忍不住的喷了点口水,请大伙见谅。
这里,版主说作为一个招聘专员,每年底都是最难过的时候,不只是你,大多数的HR都难过,比如年终考核、计划总结啥的一些个事儿,那为啥招人就是最难的呢?其实有关招聘的总结,在咱三茅很多期里大咖们都有分享(天网/地网/人网,张张大网捞人才),其中不乏一些锦囊妙计,这里就不展开。然而,版主说又网络渠道和线下渠道已经用的差不多了,可是合适的人还是寥寥无几,把版主逼入绝境,那真真是痛苦啊。招人难,做人更难!
关于你的痛苦,反正我也分摊不了,干脆来向你发发问(哈哈,这有点“落井下石”的味道):
第一问:既然版主知道每年年底最难过,为何不早做打算?
这里俺讲的早做打算不是跳槽哈,因为一个不会游泳的人,光换游泳池是解决不了问题滴。俺表达的是古人常说:有备无患,居安思危!提前做做人才储备总是没有错的,可能你会说公司没有资源,那搞个后备人才圈总可以吧?把功夫下在平时的工作中,有事没事看看行业信息,淘淘圈内人才简历信息,遇到合适的就拨电话拉拉家常(加加微信、QQ啥的),这都是你的后备人才呀。要相信六人定律并不是瞎扯,要知道临时抱佛脚是会被踩滴。
这里可能版主要找我算账:“你丫就知道瞎比划,站着说话不腰疼,年初要搞新项目,老板又没提前给我小纸条做准备,只下令年底人员必须到岗”。那么,俺要问的下一个问题就来了。
第二问:年初就要上新项目,那有木有对此项目的组织架构、人员配置等方面有个大概的分析呀?
话说老板说要年初要上项目,作为咱小兵兵来说确实只有执行的份,因为你不能左右老板,所以就很难谈根治,BUT,你可以试着去总结、分析、评估。其实招聘最可怕的是什么,是盲目。老板一说招人,就奋不顾身的使出浑身解数在各大渠道撒下天罗地网,结果连招的人来干什么都不清楚。因此,咱要学会分析,按照项目的大小、人员比例,理清组织结构,然后才会有招什么人,招多少人,从哪些地方来招人,招来的人都需要干什么?把这些分析出来了,项目团队的组建还不容易。所以俺的又想问了。
第三问:招也招了,渠道也差不多了,为什么没有合适的人?
版主这么辛苦的招聘,想来也是多管齐下,却不见其功,仔细想想难道渠道错了?岗位发布错了?人员群体定位选择错了?还是说你觉得合适的人没有了?有时候需要逆向思考,如果你是求职人员,你期望的是什么?或者说我凭什么要来你们公司?还有就是抓住问题核心,比如这个新项目先把头搞定,项目的都头来了,自然会一起想办法解决,说不定他老人家一招手,比咱奋斗两星期还快。
还有最后一个问题,俺自己也在思考:所有的问题都能根治吗?
......
话说回来,年底招聘确实存在难度,也会有诸多的客观因素,但是用人部门既然提出了要求,那就是我们的责任与使命,想方设法完成它。价值就是别人越需要你,你的价值就越大!
招人难、难招人、人难招,说难容易,说易难;日复日、月复月、年复年,一年365,天天烦。再烦下去,都成了哲学家和诗人了,哈哈,还不如多上三茅、多学习。
罢鸟,还是要代版主声讨下他的领导,版主都逼上绝境了,还不出来扶一把,于心何忍!
37楼 旅途在路上
学习了。
36楼 hklte_hr
谢谢分享!
35楼 春暖花开s9
我也吐吐苦水:进入一新公司,公司年底规模扩张、订单大等原因,所以年底放假很迟,很大部分一线员工申请离职,目前公司需大批一线员工,也许是以前遗留的一些问题,现在都不考虑招聘劳务工、临时工等等,还只要女工。。。大神们,请问怎么办。。。。
刘伯涵
@春暖花开s9:你这个问题可难了,国家现在都缺女性同胞,而咱们还只要女工,要知道现在二胎开放,咱们好多女性同胞要响应国家号召,完成更重大的任务嘞!所以,与其花精力去招,还是考虑怎么留人或者改变生产模式(如三班该两班等),看似招聘任务大,回头再看也只是表象。
春暖花开s9
@江凌天下:哈哈,女同胞们任务重啊!谢谢啦,确实不能一味的招人,年底了,多花点精力留人才是
秋天的小菠菜
@春暖花开s9:1、你们公司工人有没有年终奖,大概是多少,大部分员工在这个时候选择离职是不是因为年终奖就没有多少呢,对他们没有太大吸引力。2、车间用工情况是否很紧急,如果真的是火烧眉毛了,那肯定要出政策稳定人心,比如年终不离职的年终奖会多出来多少(1000-2000?)可以年底发一半,过年回来再发一半,这样做或许不会导致一窝蜂的离职现象。
HRR七七
@春暖花开s9:借你的苦水,我也吐一吐,公司现在淡季,生产量少,工人挣的就少,到年底,离职的都是组团走。公司规定员工离职提前一个月打离职申请,可是在工人那基本上都是个屁,来匆匆去匆匆,打的措手不及。这马上过年,年后又是一半回来一半溜的,现在招人都看工资,钱少活重的都不爱来,打电话报名的多是女工。可是我家只要男工啊,男工。这让我如何是好,一想想明年回来的人少少的,我的心就揪揪的,大神们,如何是好?
34楼 释乐儿
好喜欢这种幽默的分享,感谢,学习!
刘伯涵
@释乐儿:谢谢,一起学习,分享快乐!
33楼 水若寒888
还是事事要提前准备啊,不能临时抱佛脚,谢谢分享!
刘伯涵
@水若寒888:谢谢,共同学习,共同进步哦!
四方人事
@江凌天下:有些工作实现根本提前准备不了的,公司都是商定好了,最后通知人资进行招聘的。
32楼 hr中的猫
对于新项目,目前没有销售人员销售团队肿么办啊?
刘伯涵
@hr中的猫:人都没有,哪里来的团队呢?弄清楚缓急,各渠道加以运用,自内而外的发散招聘信息,适当借助外力,也可根据项目考虑实习、兼职等~
hr中的猫
@江凌天下:好的吧,一直都是招的全职,确实可以考虑下了。谢谢喔
31楼 小施2015
喜欢这种分析问题的风格
考虑问题全面,凡是都要提前准备啊
刘伯涵
@小施2015:谢谢,共同进步。跟你分享个事儿,我有个朋友姓施,我叫他“小狮子”,他自己还不乐意,哈哈!
30楼 HR刘婵娟
喜欢您这种分析问题的风格~
29楼 Ivy芬
学习
28楼 Decio
人才,有文采
刘伯涵
@Decio:谢谢,谬赞了!
27楼 chenyywjcx
学习了
26楼 旦旦1020
学习了
25楼 verayaya
学习了,谢谢分享。
24楼 星辰LHH
哈哈,感谢您的趣味分享,学习了
刘伯涵
@星辰LHH:一起学习~
23楼 肖子涵
大江哥哥,感谢分享,偶又学到了东西。
刘伯涵
@肖子涵:谢谢捧场,让您老见笑啦,哈哈~
22楼 月月的爸爸
最后是精华,呵呵
21楼 月月的爸爸
最后是讲话,呵呵
20楼 新钓客
感谢分享!
19楼 爱新知
xiexiefenxiang
18楼 不吃饼干的咚巴拉
我现在也是同样的问题,到年底了,公司明年新上了一个项目,年底要把人配齐,也愁着呢,看看楼主分享,理清了一些思路
刘伯涵
@夏小纸儿:主要还是要理清思路,不然无穷无尽,周而复始!加油,一起努力!
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