塞翁失马,安知非福

作者 BerryLee 2015-08-21 10:59 587

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给HR新手的一封信

本次征文的主题是：给HR新手的一封信（主要针对今年大学毕业的HR学生，以及本来不是HR但刚刚转行做了人资相关工作... 我要投稿 >

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来到一家新成立的公司，公司里所有规范性的东西或支持性的文件都一片空白，全都需要各部门自行建立。很显然，一进到新公司，我们就开始搞部门建设的工作。

第一次过《假期管理办法》的时候，有一条婚假就触动了我，规定要求员工转正且在公司服务满六个月的才可享受婚假。听到初版制度时，我就想：完了，享受不到了。当时还感觉遗憾，心想算了，毕竟离开一家公司去到新的环境中去，总会失去些什么的。

匆匆地过完部门制度后就下班了，一路上回想起以前的工作来：记得有一次员工过来跟我核算工资的问题，说他的工资少了十多块钱，一定要问一下是哪里被扣了。当时我被深深地震撼到了，因为公司没有工资条，所以每个月工资应发多少，比上月发多了还是发少了我是一点印象也没有，因为补贴项和扣款项太多了，真的搞不清啊。而他却能把扣款项和补贴项一一列出来，还合算得这么精确，少了十多块钱也不放过。我当时被问蒙了，只好告诉员工说你去人事部查一下，那里有明细表，她们会告诉你扣款明细。从那之后，这个员工彻底颠覆了我，我开始了另一种工作方式，即使是我不关心的，不在我工作范围之内的各种流程或相关制度，我都尽力去触碰去了解，我要让所有的员工过来咨询我时就可以找到答案。这成了我后期工作的动力和初衷。

再想想我目前的工作环境，和谐、欢乐、充满激情和活力，在美女如云的公司里各个都如花似玉、长发及腰、还待字闺中。在这么年轻的团队里，大家一有空就叽叽喳喳开启自HIGH模式。等等……我似乎错过了什么。对啊，她们都还没有结婚了，也就是说她们将来都是有可能用到婚假这条制度的，我不在乎那我也要为她们争取啊。

第二天，我立马跑到基础人事部那里多嘴问了句：你制定婚假这条制度的时候是基于什么原因才要求又要转正又要服务满六个月的呢？她开始回想这条制度，说：这个呢，这个呀，因为很多公司都是这样啊，有的要求三个月、有的要求六个月。劳动法是规定员工有这个假期，但是公司具体怎么操作呢，可以由公司决定。如果真的遇到这样的仲裁，劳动局也是不受理的。

听完她的解释我又去万能的百度那里查，婚假在各公司中是怎么操作的，这种制度是否合法等等。当然，百度上各种答案都有，支持与反对的声音并存。本想抽空打电话去劳动局咨询一下的，后来又懒了下来。

第二次过部门相关制度的时候，我单独将这条制度提了出来，征求大家再汇总一下意见。我们有解释说，以前公司的操作是入职就可以享受的。我也顺势争取了一下：现在的公司除了些社会机构和国企等公司之外，大多数公司都是以盈利为目的的，我们的员工是帮助公司完成业绩和创造财富的一批人，我们既然在各自的岗位上行使职责和权限，是不是应该帮助我们的员工争取更好的福利和最优的待遇呢？况且还是在劳动法支持的范围内，我们何必将这条制度框起来限制使用？

我甚至想说，他们都是我们经过筛选、面试、通过试用期考评的员工，我们可以将员工有关业绩方面的要求定严一些，这才是老板关注的重点，这也会是我将来工作的重心，你们可以把所有有关业绩方面的压力丢到我这边来，我来搞定。其它的福利待遇等，我们尽量为大家争取。

是的，在准备这些话之前，我甚至怀疑是否合适。我们当中如果有为老板考虑得深远的人，是否反感我的说辞。最后总监说：就按照入职即可享受来制定。

每个人生命中的得与失，总是守衡的，我们在一个地方失去了，就一定会在另一个地方找回来，因为上帝送给每个人的都是两扇窗子，当他关闭了其中一扇时，就必然会为你打开另外一扇。

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