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今天是我入职这家企业的365天，我在微信上发布了朋友圈，略微失落的写下：今天是我入职的第365天，公司在成长，越来越好，我还是我，没有任何变化。写下这句话，我是有点委屈的其实。
我做人资4年时间，前一个雇主工作3年，负责人力资源整体模块，职位做到人资主管。这个雇主工作1年，我依然是人资主管。对我来讲，职位的规划，工作的内容，发展的方向，过去的一年，是白费了。
一年前，我的职位发展就是人资经理-总监，目标清晰明朗，为了这个目标选择公司，选择培训机构，选择资料，只为自己更专业。一年后，我还是我，专业技能下降了，增加其他和我职业规划无关的技能。用一个经理的话：楠楠，过去一年你干了些什么，怎么面试，面谈成了现在这个样子。答案是，我也不知道。
我兴冲冲的去和老板聊天，我说，我过去一年做了些什么？他想了想说，你脾气没以前大了，现在也圆滑了些。我说了我的顾虑，得到的答案是：公司的成长，是不是你的成长？如果你只把自己定位在人资的职业发展上，对于公司来讲，有什么意义呢？
说到这里，大家都看出来了，个人的规划是否和企业的规划是相符的很重要。
我也算是一个HR的新人，4年时间也算是刚刚入行。在我初入职场的时候，我的规划是很清晰的，就是人力资源。你呢？你的目标清晰了么？你坚定了么？有为这个目标做分解努力么？如果后来，你也和我一样，跟随公司的发展需要你做出改变的时候，你会坚持自己？还是顺应公司的发展以及规划？
我招聘了一个月的助理了，为了分担我的其他的工作，而能让我更好的为公司发展做出努力。面临一个问题：邀约面试，辅助面试，考勤管理，基础人事工作，这么琐碎，发展空间呢？我觉得我可以做更多的，为什么做这些？反问刚毕业的各位，你觉得呢？没有这些工作作辅助，没有这些琐碎的工作来支撑，公司怎么知道你能做更多？做好基础，发现技巧，才会有可能。如果你说，你是来学习的，那么，你能为企业带来什么东西，可以让我付出成本和代价来教你？
如果你坚定自己的HR职业规划，请坚持。如果你不确定，请不要贸然选择，企业，需要的是认真，对自己负责的员工。
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2楼 Alian8
同楼主一样的经历，从事HR接近5年时间，也遇上同样瓶颈，只不过依然不会放弃对HR的热爱。很庆幸我们能与互联网时代接轨，不旦可以与同行分享交流，更多的是可以与面试过的优秀人才成为朋友，藕断丝连，即使目前没有成为同事，但日后总是会有机会共事。还是有很多很多需要同别人学习，一直努力学习中，不放弃。
1楼 洛青岩
我进入现在的公司也快3年了，经过企业3次的改革动荡，人事行政的人员从原来的2人到4人再减到3人，现在又裁员到2人。现在的我感觉又回归到了刚进公司的时候，做的工作还是原来那么琐碎，虽然领导、总经理认可自己的工作，感觉每次总经理都给自己画蓝图，但没有晋升空间，一个部门就两个人，现在做的这些事情越来越感觉没有成就感，现在都不知道该怎么做了。
冯妞
@洛青岩:经过这次事情没明白一个事情，如果企业在做规划的时候，没有把自己的高管固话进去，无疑，对企业来讲是损失。懂得自己=要什么才最重要，如果你要的是高管的职位，大可不必在乎现在情况，如果只是人资或行政经理，那么就要规划好自己的工作了
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2楼 Alian8
同楼主一样的经历，从事HR接近5年时间，也遇上同样瓶颈，只不过依然不会放弃对HR的热爱。很庆幸我们能与互联网时代接轨，不旦可以与同行分享交流，更多的是可以与面试过的优秀人才成为朋友，藕断丝连，即使目前没有成为同事，但日后总是会有机会共事。还是有很多很多需要同别人学习，一直努力学习中，不放弃。
1楼 洛青岩
我进入现在的公司也快3年了，经过企业3次的改革动荡，人事行政的人员从原来的2人到4人再减到3人，现在又裁员到2人。现在的我感觉又回归到了刚进公司的时候，做的工作还是原来那么琐碎，虽然领导、总经理认可自己的工作，感觉每次总经理都给自己画蓝图，但没有晋升空间，一个部门就两个人，现在做的这些事情越来越感觉没有成就感，现在都不知道该怎么做了。
冯妞
@洛青岩:经过这次事情没明白一个事情，如果企业在做规划的时候，没有把自己的高管固话进去，无疑，对企业来讲是损失。懂得自己=要什么才最重要，如果你要的是高管的职位，大可不必在乎现在情况，如果只是人资或行政经理，那么就要规划好自己的工作了