自从做了Hr总是感觉碌碌无为的,很忙,很麻烦,很没有成就感。
忽然某日决定静心沉思,看看自己都忙了些什么,都做了些什么,取得了什么成绩和效果。
巨事怕认真,果然,细细数落,发现自己已经面对了浩瀚的工作:
人事方面就是六大模块,经常操练的就只有三大模块:
1、招聘与配置;
2、薪酬与福利;
3、员工关系。
剩下的三大模块,一直处于尴尬的地位:
1、职业规划,有点虚,对于中小型企业来讲,有种画饼充饥的感觉;
2、培训与开发,一直处于进行时;
3、绩效管理,一直在与生产部门做协调,这事儿一个部门说了不算。
群里面对于六大模块的讲解已经非常丰富了,我也就此打住。
关于行政方面的事情这里就稍稍罗列一番:
1、保安管理,多有专业公司,外雇。签合同,定期申请发票,续签合同。
2、厂车管理,多有专业公司,外雇。签合同,定期申请发票,续签合同。
3、订餐服务,多有专业公司,外雇。签合同,定期申请发票,续签合同。
4、客房住宿,多有专业公司,外雇。签合同,定期申请发票,续签合同。
5、快递服务,多有专业公司,外雇。签合同,定期申请发票,续签合同。
6、劳务派遣,多有专业公司,外雇。签合同,定期申请发票,续签合同。
7、绿化卫生,多有专业公司,外雇。签合同,定期申请发票,续签合同。
8、网络IT,多有专业公司,外雇。签合同,定期申请发票,续签合同。
9、电话宽带,多有专业公司,外雇。签合同,定期申请发票,续签合同。
10、政府公告,收集整理,公告协调,参与,缴费。
11、旅游活动,比较闹心的一件事情,预期与预算的问题,安排与安全的问题。
12、公车管理。
13、公司废料处理,最让人纠结的一块业务。
14、外来人员的接待与安排。
15、各种会议的安排。
16、办公用品的申请,采购,领用,统计。
其实还有一个单独的事务需要hr参与,那就是企业的工会管理。
新版的劳动法自2013年实施后,工会的重要性一下子突显了出来,很重要的一点就是,企业的很多规章制度都需要走民主程序才能算是合法的流程,才能够真正生效。
归纳之后,发现一个合格的hr,在一间稍微大点的制造业企业生存下来,需要面对如此多的问题,再瞅瞅自己可怜的荷包,呜呼哀哉,忽然发觉炎炎盛夏有阵阵凉意传来。
好了,该去继续干活了。身兼外事专管员的活儿,要去整备材料,办理申请签证的事务。