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505天三茅,招聘季
一直觉得自己还挺不容易了,居然加入三茅已有505天,坚持打卡,偶尔学习。去年的总结,写的很长,但后来还是因为一些原因没能上传,这次也是心血来潮,最后一天了,上来说是总结,其实也就是吐槽。
现公司不大,发展了10来后整体搬迁,从新开始,有幸在新公司搬迁的时候加入,记得去年的这个时候,公司刚搬过来,招聘,是个大头,从一线普工开始,几乎每个星期的招聘会我都会去,公司进出流动性相当的快,每个月10来个进出上下,入职离职,着实有些忙碌。因为公司本身不大,对于人事的定义比较狭隘,简单粗暴,一直想做细,但未能所愿。今天,过年上来,各部门告急。其实也是意料之中的事,研发部在本地重新招聘了13位,老板悉心栽培,但还是觉得刻苦专研者不多,2014年在地方人才网,论坛上都有投放,研发部的人才招聘总显得低不成高不就,学历好的,不愿留小城市,简历也过于简单,人才市场现场招聘会几乎没有研发人员,年底的几场校园招聘效果也不佳,于是2015年果断选用智联招聘,略显成效,研发部的流失率低,面试前进行筛选,入职率,稳定性还是比较高的。年后生产部员工、应届生大片流失,生产员工分外来员工和本地员工,外来员工一般对于过年只有9天时间明显不够用,请假超过1个月的尽量就安排先离职,若年后回来返岗,免试用期,不愿意缴纳社保,本地员工流失最大原因是家庭,女性因为家庭原因而放弃工作的很多,应届生期望高,一年下来觉得工资低于自身的期望,年轻,气盛,换工作频繁,所以年后的招聘,对于员工的素质,稳定性方面都是我们所要考虑的重中之重。
有招聘,也会有新员工的培训,2014年几乎都没做,今天打算能一样一样的做起来,又比如绩效等,老板有时并不是不重视,而确实是自身太忙,无暇顾及,或者压根儿就不懂,今年的目标就是让领导慢慢的了解人资的重要性,将工作细分化,简单化,让其明白,使操作简单化,这样相信可以将好的办法循序渐进的运用到公司的日常工作中去,提升工作效率,提高公司效益。
感恩三茅,一起成长!
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