推荐 2014年，lexi的工作总结

作者 lexi10 2015-02-09 09:22 1304

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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2014年4月生完孩子后，5月中旬，我开始了我在哈尔滨的第一份人力资源主管工作。这是一个科技类企业的公司，公司规模只有20人左右，老板是个88年的年轻人，刚刚毕业两年，在大三的时候和一个90年的学弟一起创业，做软件和硬件的开发，公司项目比较固定，老板雄心壮志，致力于打造一个专业团队，深感人力资源重要性。机缘巧合下，我来到这个小公司做起了主管工作，主要建立公司人力资源体系，处理与人力资源有关的所有事务性工作，还要给公司办理保险。当时的工作强度并不大，而且在这个阶段，有个兄弟公司让我帮忙做了一些培训的课件，并且由我担任讲师，所以借此机会我锻炼了我的培训能力。之前在北京的时候一直是在上市公司，所以刚回来的时候的确有些看不上小公司的小心思，来这个公司是抱着两个目的，一是离家只有十分钟路程，二是我想通过这个工作了解一下哈尔滨的人资市场情况。可是真的做下来，我却发现在小公司还是很有意思的，首先所有的规矩制度是我一手建立的，这大大的满足了我的成就感；其次，我借用自己之前的工作经验，给了领导在公司运营上很多建议，让领导对我越来越重视，这也给了我一个被重视的心理满足感。可惜好景不长，4个月后，由于公司股东撤股，公司迅速剩下5人，于是，我离开了这个小团队，开始寻觅第二份工作。

10月份，我入职一家规模在600人左右、但是并不正规的医药销售类公司。我在这家公司的职位是招聘主管。来这家公司的原因其实有二：一是我急需找到工作满足生活保障，二是我听介绍我来的朋友说这家公司人力资源部有20余人，我一听，嚯，好大的阵仗！心里不免痒痒，虽然这个公司连单休都算不上，但是在高工资和抱着可以学习专业知识的心态下，我还是来入职了。刚来公司工作的第一周，我被分在一个负责人手下。说实话，我清楚地发现我的负责人并不如我，所以这让我的工作做得十分难受，但我依然认真的完成我的工作。试用期前三个月中，我的招聘完成率都是150%-190%之间，也就是说我每个月招来的销售人员在20人以上，其余的人都会完不成工作。这时，我的负责人来找我商量，说我没有绩效工资，问我可不可以把我的人拿出来给其余的同事分一下，结果在他的分配下，12月份我没有完成任务……

2015年1月份，他离职我原以为我可以独立带着几个小伙伴开展招聘工作的时候，我接到了两个通知，一个是部门领导任命分公司的人力资源部负责人暂全面负责我们这边的工作，另一个是我1月份的绩效考核单。绩效考核上我打了88分，在招聘完成率上扣了2分，在完成领导安排的临时性工作上扣了2分（其余扣的是什么我忘了……）我找代理的领导咨询我扣分的原因，得到的答案是：没有人会得满分！这就是我说的公司不正规的地方。我突然意识到“做的多就错的多“这句话。所以现在，代理的领导让我做什么我就做什么，中层管理和高层管理人员正常面试；手里的小孩儿正常带正常帮他们把关；该维护的各网站正常维护……等等，谁让咱们缺这份钱呢？不是说要么忍，要么滚么？我选择了忍。

2015年我计划考人力资源二级证书，然后去上海，再为我的人生做最后一次拼搏。我一直立志于在这个行业里有一席之地，所以我会一直努力，找机会多多学习专业知识，我又不笨，长的也不差，我就不相信我闯不出属于我自己的一番天地！

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