推荐 2015 分秒必争

作者 kaixinya... 更新于：2015-02-08 18:13 1533

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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2014年12月8号入职这家公司，不到一个月的时间我做了关于企业文化和创业历程两份培训课件，梳理了绩效考核流程，制定了绩效考核办法以及价值观考核方案，上班的每一分钟都觉着那么珍贵，我要把丢失的时间补回来。

在职的这家公司是一家由农村小作坊发展起来的电子商务公司，目前有23人，却有18个岗位，基本上每个人都是什么兼什么的编制，公司目前正是由粗放式经营到规范化发展的阶段，人力资源部刚刚成立，我是第一个人，并且2015年不会在有新人入职，在这种一穷二白的基础上开展工作，我的工作会很繁重，但我会努力把工作做到最好。

过去的1月份，我通过岗位调查、座谈会和自己的岗位观察，已经把各岗位的绩效考核指标及考核标准编制完成并且已经通过了公司领导的审核。

进入2月份，公司经营进入淡季，我提议公司在这个阶段实行员工培训，在征得领导同意后我开始着手进行培训需求调查和培训计划，计划从2015年2月6日至2015年2月12日（公司放假），进行员工培训工作，培训以内训方式开展。

节后我的主要工作是这样计划的：

一、绩效考核

节后开工，全员大会进行绩效考核方案的宣讲工作，导入绩效，进行绩效培训，为了稳健推行绩效工作，公司领导决定2015年绩效虽然导入但是不与工资挂钩，我的工作重点是根据绩效考核的结果及通过对各岗位工作的深入了解不断优化考核指标和考核标准，规范考核流程，通过2015年一年时间的引导让员工接受理解绩效考核，化解对绩效考核的排斥心理，为2016年绩效工作的顺利开展打好基础。

二、招聘

2015年要把招聘制度、招聘流程、招聘相关表格建立健全并规范执行，具体的人员招聘任务根据年初的人力规划，2015年公司预计招聘7人，其中2个相对紧急岗位，春节上班后即在智联上发布招聘信息，计划五一前较紧急岗位人员入职，另外5人计划视市场行情再决定具体招聘时间。

三、培训

提高员工的学习力，加大培训力度是公司2015年的经营战略之一，所以培训工作是我这一年的工作重点。第一、我计划先建立公司的培训制度、培训流程、编制各种培训相关的表格。第二、制定具体的培训计划，2015年计划每个季度进行一次企业文化和价值观的培训，培训由我主讲；每个专业每月组织一次岗位培训，由部门主管主讲，人力资源部组织；外训方面计划每季度组织一次，但具体培训课程由于我还没有这个行业的资源，暂时还没定，15年3月下旬出具详细培训计划。第三、加强学习提升自己的培训能力。第四、2015年年底整理一年的培训资料，放在公司CRM上形成公司的学习资源；通过一年的内训实战练习，组织成立公司的内训师队伍。第五、把公司之前的师徒制度重新拾起来，拜师仪式由人力资源部组织，春节上班后开始这项工作，具体制度已经修订完成。

四、社保和劳动合同

3月份就公司的具体情况去社保所进行具体咨询，不出意外2015年实现全员缴纳社保。劳动合同方面，继续向公司领导反映不签合同的法律危害，争取15年员工签订正式的劳动合同。

五、岗位说明书

目前公司的岗位说明书是从网上拷贝过来的，实用性很差，所以15年我计划通过岗位调查、岗位分析重新编制公司的岗位说明书。

六、学习

加强学习，利用一切可以利用的时间充电，2015年下半年报考人力资源管理师（二级）。

我已过而立之年，在HR领域却还是个菜鸟，入行晚我的确有遗憾，但是毕竟已经走上了HR之路，我相信来的及，2015，分秒必争，我准备好了。

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