推荐 2015年工作计划-扬帆起航

作者归归 2015-01-13 17:28 2892

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2015年，我的年度计划

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2015年度工作计划 人力资源部 人力资源专员 ******

一、2015年年初工作计划纲要

2015年工作计划-扬帆起航

1、招聘：根据公司经营发展需要结合部门人力资源需求，配合人力资源经理完成既定的工作招聘任务；

2、培训：基础入职培训，和相关业务部门共同开展行业业务知识培训与考试，不定期开展相关培训工作；

3、薪酬管理：人资今年全面完成公司月度薪资核算，并且配合部门逐步完善员工的薪酬结构和设计。

4：劳动关系：配合部门调整公司员工劳资关系等现状，完善员工福利工作，配合部门组织集体活动的开展。

5：人力资源规划：参与部门讨论将人力资源制度和规定、部门各类表格等最终修订完成。

二、部门招聘工作进度安排

2015年工作计划-扬帆起航

三、2015招聘计划表

2015年工作计划-扬帆起航

四、个人招聘工作任务计划

2015年上半年，我个人将承担招聘的主要工作，从简历筛选、邀约、面试、安排复试到最终录用达成及入职安排。招聘工作在第二和第三季度中工作中占据比例占工作时间一半以上（如下图）。第三季度招聘工作则主要是由经理主导和安排。

五、工作急需完成情况

1、根据公司的发展规划，协助上级掌握人力资源状况；协助上级推行公司各类规章制度的实施；

2、参与部门讨论员工手册、部门表格、部门制度并且初步定稿

3、月度员工考勤管理及各种休假备案等各项人事工作；

4、员工考勤统计和薪资结算

5、负责薪酬福利安排确认和发放工作；

6、办理入职、离职手续，协助组织员工试用转正、定级、晋级的考核工作；

7、负责劳动合同签订、终止、续签、解除的执行，协助解决员工与公司的劳动纠纷事宜；（同时，在根据公司需要执行一系列人力8、资源调整方案）

9、管理劳动合同，内部档案管理，每月及时进行档案的整理、更新；

10、为公司员工办理各种社会保险和公积金事务；居住证等事务的办理；协助上级开展建立积极的培训及员工关系，协助员工的活动；

六、可预见性困难分析

未完成的工作内容及原因

1、人力资源制度和规划：人力资源部的部分讨论工作还未定稿执行，2015年可定稿并择期过渡执行。同时，更多工作制度和流程也可适时落地实施。

2、招聘：除了年初的计划外，期间有新增的部分人力需求还在招聘当中。

3、培训：公司之前组织的员工培训较少，有公司历史原因、工作氛围、时间安排和培训需求不明晰等综合原因。

4、薪酬管理：薪资结构划分和设计有待改善。

5、绩效：绩效工作始终没有开展，这也是2015年值得开辟的新工作内容

6、劳动关系：员工福利可随公司发展更加完善。

七、具体问题及困难分析

1、部分项目公司的招聘因地域、薪酬等综合原因增大招聘难度，部分项目公司的招聘需求不明确造成招聘成本的增大和浪费。且招聘需求的随意性强，未能提供年度招聘需求计划，临时性的招聘容易造成招聘的紧迫与混乱。

2、之前制度和工作流程的不完善，有时影响部分人资工作的开展。参照的依据及工作制度不够完善。这是工作执行的重要方面，故制度的建立和执行非常重要。

3、公司员工培训需求不明显，原因有多方面，人资的引导工作未充分以及员工的工作时间安排、培训理念较弱等。

八、工作目的与个人不足分析

成绩与亮点：

1、月度员工考勤管理及各种休假备案等各项人事工作完善处理；

2、第二季度招聘工作的高效率完成，后续与部门负责人在招聘方面的努力配合工作；

3、考勤统计和薪资结算实现零失误；

4、负责劳动合同按规定执行调整，签订、终止、续签、解除的执行，协助解决员工与公司的劳动纠纷事宜，管理劳动合同，内部档案管理，每月及时进行档案的整理、更新；

5、为公司员工办理各种社会保险和公积金等事务

不足：

1、招聘方面个人还需要增加行业的判断力，并且推进招聘工作的效率；

2、培训、绩效模块的工作急待加强并在公司内部开展；

3、公司福利仍有待完善执行；

九、新年度工作整体计划

1、在部门经理的指导下，根据公司的发展规划，协助上级掌握人力资源状况；协助上级推行公司各类规章制度的实施；

2、在部门经理的安排和指导下，协助完成2014年底未完成的招聘任务及2015年招聘需求。

3、配合部门领导着手开展公司培训和绩效模块

4、按既定的工作安排，每月及时完成公司考勤、薪资核算、社保公积金、入离职、档案管理和更新、外联事务等。

5、其他一系列人事事务。

所有2015年人力工作均根据部门领导的安排下结合部门年度计划每月按进度开展和执行。

十、所需公司资源及管理的支持

1、招聘方面需和部门更合理的配合和沟通，保障招聘的准确性和有效性。

2、培训的开展需要公司提供支持和配合。

3、就我个人而言，工作经验仍需加强，并和部门领导多沟通，也希望给予更多指导性工作。

十一、对公司或其他部门的意见和建议

1、多开展集体活动，增强员工集体的凝聚力和积极性；

2、各部门增加多方式沟通，增加部门之间工作契合度；

综上，为本人2015年初工作计划，希望新的一年新的突破，扬帆起航！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

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全部评论(19) 我参与的评论

8楼 HR陈勇

漂亮的姑娘漂亮的计划,支持一票

2015-01-23 13:44:58 回复赞(0)

归归

@0陈勇0：谢谢支持

2015-01-26 09:57:54回复

HR陈勇

@归归：不客气

2015-01-26 10:39:55回复

7楼豫四方达

一人身兼数职，面面俱到的工作的总结，够辛苦的。

2015-01-18 09:14:48 回复赞(0)

归归

@豫四方达：嗯，也在辛苦的工作中提高自己，互相学习~

2015-01-20 13:39:10回复

6楼浮升阳光

写的总结感觉像工作述职，没有细化，譬如招聘的频次、完成率、人力成本、入职与离职等，还有培训等，需要优化总结就更好了~

2015-01-15 08:15:33 回复赞(0)

谢谢的谢

@浮升阳光：认同，总结更多以数据说话

2015-01-15 08:49:56回复

归归

@浮升阳光：谢谢您的意见

2015-01-15 09:44:08回复

5楼东方白白

好，写不错

2015-01-15 08:09:27 回复赞(0)

归归

@东方白白：谢谢

2015-01-20 13:38:40回复

4楼思念铱嘫

攒一个

2015-01-14 16:03:07 回复赞(0)

归归

@思念铱嘫：谢谢

2015-01-20 13:38:34回复

3楼啊小成

赞一个，写的很认真。送你一票。

2015-01-14 11:26:01 回复赞(0)

归归

@啊小成：谢谢

2015-01-14 15:54:30回复

啊小成

@归归：希望有空回访互相学习哦

2015-01-14 16:16:37回复

2楼博采众长

写的很好，少了点时间计划，若增加时间控制，这份计划就更完善了。欢迎回访指导。投你一票。

2015-01-14 10:16:48 回复赞(0)

归归

@博采众长：谢谢您的意见

2015-01-14 15:54:38回复

1楼中元

真好，真详细，点赞。

2015-01-14 10:14:58 回复赞(0)

归归

@中元：谢谢

2015-01-20 13:38:26回复

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