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因为信息描述严重残缺，如入职时间、病假频率、培训协议、劳动合同内容等，所以只能一步步推断了。这种情况下，再谈为什么会产生创业动机等已经意义不大，因此重点分析如何维护公司权益。
从法律角度而言
一、是否有竞业禁止的协议
因其不是公司高管，只是中层，因此不适用《公司法》关于忠诚义务的规定，无法就此提起诉讼。所以我们首先看员工是否与公司签订有竞业禁止的协议。
竞业禁止是指根据法律规定或用人单位通过劳动合同和保密协议禁止劳动者在本单位任职期间同时兼职于与其所在单位有业务竞争的单位，或禁止他们在原单位离职后从业于与原单位有业务竞争的单位，包括创建与原单位业务范围相同的企业。
如果与公司有竞业禁止的协议，公司可以依据协议内容起诉他。
二、不正当竞争
如果不是高层，又没有签订协议，那我们可以寻找证据，证明其开设的新公司利用了公司的某些商业秘密，以基于不正当竞争关系，进行起诉，从而达到维护公司权益的目的。
三、劳动合同的保密条款
如果在劳动合同签订中，有对公司商业机密的约定，如保守商业秘密、不从事第二职业等条款；那完全可以按照劳动合同中约定的处理方式来，让其赔偿公司因此所遭受的损失。
四、奖惩制度
如果企业有奖惩制度的话，一般对公司造成损失都有较为明确的规定，公司可按照损失额度让其承担相应赔偿。
情理结合和平处理
从法律上，我们能用的大概也只有竞业禁止协议、不正当竞争、劳动合同保密条款等，但如果没有签订竞业禁止协议和劳动合同保密条款，那只能从理、理方面来谈了，具体应该如何操作呢？
一、舆论影响
追求上进的人，喜欢扩展人脉的人，往往也是一个爱面子的人。特别对有着创业抱负、有野心的实干家，舆论的影响往往是致命的。
二、找中间人协商
做生意讲究的是利益，这事处理好了波澜不惊，处理不好，不但公司利益受损，也影响到声誉，甚至会有员工效仿。因此，找一个双方认可的中间人，不失为一种平和的解决办法。
进一步完善
这件事可以通过法律途径解决，也可以用情理去低调处理，但却反映出公司某些方面存在的问题。
一、健全各种相关制度
如果没有竞业禁止协议、没有劳动合同保密条款、没有奖惩制度，公司在处理此事将处于很被动的境况。因此，事件平息后，各种制度的完善必须尽快提上日程。
二、加强病假等制度的监督力度
从这个事件可以看出，没有监督，放任员工休病假是一件漏洞很大的事。如果在员工请较长期限的病假时，公司能事前核对，事中监督落实，相信可以发现很多问题，防患于未然。
三、保护日常的商业机密
为什么他“有业务也总是冲在第一线，不像有些管理层总坐在办公室里指挥”，因为他有自己的打算。为什么“老板很生气，说他要创业可以，但不应该拿着公司的资源培养自己的能力和人脉”，因为公司的客户和人脉资源面临着流失。
因此，如何保护公司的商业机密和客户资源，是我们不得不面对的课题。是从制度约束？还是从机制解决？或者采用一些管理软件达到目的？
公司的利益不容损害，我们在处理这个事件中合理的运用法情理，更要在以后的工作中，做好事前、事中、事后的流程控制，只有多渠道并举，才能真正保障公司的利益不受损。
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64楼 无水月亮
谢谢！学习了！
63楼 笑颜如歌
谢谢分享！
62楼 笑颜如歌
值得借鉴，谢谢分享
61楼 笑颜如歌
谢谢分享，值得借鉴！
60楼 Tiana姜
我们公司出现过这样的情况。结果是员工被开除，老板起诉他泄露商业秘密，违背保密协议。
59楼 red wan
感谢分享！~！
58楼 蓝天网络
值得深入学习，谢谢分享！
57楼 鸿临福地
分析得好，员工在入职时就将有关竞业禁止、保密协定与之签好，防范于未然。
56楼 liuxinjun1981
说的非常清楚，值得学习。
55楼 龙之梦LZJ
学习——谢谢分享！
54楼 才仙僧
学习了
53楼 森林火
这种事情真的很多！每个公司确实应该做好防患于未然！
52楼 安之若素顺其自然
写的真好，学习了，直接借走了， 谢谢分享啊。。。。。。
51楼 三月梨花
学习了，谢谢分享
50楼 游洪光律师
49楼 evonne42
条理清楚，谢谢分享
48楼 lessile
分析的很到位啊，谢谢分享
47楼 老槑
学习了，人力涉及法律等事情多，看来业务精是关键啊
46楼 秋不恋冬
一般竞业限制在离职后都要约定时长，并支付一定的补偿金。 请问，竞业禁止在员工在职期或离职后是否需要发放额外补贴或补偿金。
小点123
@二木木：我们是工资构成的一部分
曹锋
@二木木：本期有篇特意提到二者的区别，建议去看看
45楼 尤拉猫
这个竟业问题执行起来非常的难，必须提前预防，有这个意识，提前做一些工作，否则很难操作！
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请问，竞业禁止在员工在职期或离职后是否需要发放额外补贴或补偿金。
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