谈到激励,我们就想到了需求;谈到调动需求我想到了对于员工的说法:没有不好的员工,只有不好的制度。
一、这两位销售部的经理——
1、创业期的伙伴,稳定期的羁绊。
这事儿从历代打江山的帝王身上就能看出许多个影子来,汉高祖刘邦,韩信功高盖主被吕后整掉;宋太祖杯酒释兵权;朱元璋的系列残害案等等,我们可以看到元老们在特定的环境下,在承担风险打下江山后降低风险坐稳江山的过程中,一定不会容忍对企业不利的事情发生。时机未到,或者策略尚不明确。
2、头脑简单,看不明时务。
人说功高盖主或一同打江山的臣子,诸如汤和之流,急流勇退获得个全身。如今商战同样激烈的当下,话说公司发展到20人了销售利润看似稳定时期,然而瞬息万变的市场,承担资金风险的还是老板。当臣子就要有臣子的觉醒:你能为老板带来利润吗?无论是什么人,老板的利益受到侵犯,直到影响公司的发展的话,老板的底线就达到了。
3、有其过人之处,能力需要提升。
首先就凭老板的纵容,他们就有其过人之处。然而这过人之处在稳定期能否继续使用,这值得探讨研究!是其关系能力过人,是其业务能力超常?是其够哥门义气?能用的就继续提升利用,不能利用的想法调整、改变。
二、应对之策:
1、需要梯队人才形成犄角之势平衡势力。
最近朋友公司财务部离职一人后内调了一名财务经理助理,这位助理的工龄、年龄、能力与财务经理不相上下,甚至其手持的证书比现有经理还高一级。老总为什么这么安排?对财务经理的不自知有时态度急燥或者骄横的状况形成犄角之势,对其构成权势威胁。在助理的工作影响下,财务部门个个工作扎实、态度和缓,表面的和气下涌动着竞争的暗流。
2、每人头上悬着绩效之剑。
组织结构的稳定,对每个岗位的责权利一定是明确的。尤其对销售部门的任务下达,大到部门间,小到销售分队,细到单位个体,当月人们的销售目标是确定的。而如何实现销售目标,公司当有相应的产品销售流程的培训。另外对于部门的干部,对其考核不单纯是部门总业绩的考核,另外有部门所辖员工的绩效完成情况,还有其自身行为、自我学习的部分列在其中。其实不复杂,你想改变他什么你就考什么。
比如,咱们希望他遵守公司纪律。公司的考勤制度已经全体学习的情况下,拿出绩效的3成作为行为考核,3成中纪律考核占5成。假如绩效工资是3000元,则有900元作为行为绩效,其中又有450元作为考勤绩效。当然,这个考勤需要月初的收集与与个体的核实。如果能解释清楚,OK,考勤可以适当警告性扣除一点,比如得分0.8分,考勤工资只拿360元;如果解释不清楚为什么旷工、为什么迟到,按照考勤制度3次迟到扣除考勤绩效0.5分,实得考勤工资225元。
作为管理者,为将者,要能带领全体作战。所以对他们的考核不仅有业绩占绩效5成,其管理绩效还需要2成的考核。或者按需要调整比例。管理考什么:一是员工完成情况的比例;二是员工培训次数;三是员工满意度。只有把他的利益与员工利益相结合,他才能按绩效方向去努力。
3、培训为将之道。
为将者,智、信、仁、勇、严。不懂为将之道就要想办法让他懂,智慧、赏罚分明、服众、果敢、威严。上述考核是一方法,另一方法是灌输,是引导,是开会讨论。销售型公司,只要把大家的积极性、参与性调动起来,让大家能服首领,首领也不枉作人杰。只是他需要有人来指引迷途,需要提升。
现在的小微企业越来越多,老板的学习力与成功欲望也愈来愈强。只是,老板也需要明白许多事情,我们做HR的也需要清楚为臣该做的事情:帮老板理顺不合理的;替老板完善该完善的;助老板管好后方,让老板一心扑在前线市场上,用人布将上,战略规划上,企业愿景上。
49楼 夏家湾人
学习了,感谢分享!
48楼 夏家湾人
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47楼 夏家湾人
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46楼 夏家湾人
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45楼 10度星空
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44楼 尔新
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43楼 贝诺西娅
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42楼 平安安
分析好,谢谢!
41楼 xiaoweijin
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40楼 sunyl
思路很清晰,很好
39楼 温飘
分析透彻,方法具体,谢谢分享!
38楼 草长莺飞云起
解决方法很具体,赞
37楼 ruirui520
总结的太好了,学习了,我们公司也有相应的问题出现。
36楼 304170442
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35楼 CC晴儿
总结的非常好,我几年经历过一次这样的公司,与上面的朋友同样处理过这样的问题,所以我认为,让人家认可你做的事,就得先让人认可你这个人!
34楼 仁仁
谢谢分享~绩效确实有用~
33楼 卫海蓝天
建立相应规章制度并实施
32楼 PaddyPeng
分析的太全面了,谢谢!
31楼 陈焱
分析的很好哇,谢谢
30楼 进行中
学习,谢谢分享!!
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